标准化车间创建管理办法

标准化车间创建管理办法内容摘要：

彰的依据。 人力资源部 在每季度 抽查 结束后，要对季度标准化车间建设情况统计分析，梳理在工作存在的优点和存在的共性问题，提出改进建议。 年度表彰 豫北化工 成立标准化车间综合验收小组， 分别由人力资源部、生产运行管理部、安环部、 企管部、工会等单位人员组成。 验收小组 根据各单位推荐结果， 按照附件 1 中所明确的具体考核标准， 每 年年底 对 标准化 车间进行综合 评比 并表彰。 （三） 考核结果应用 年度表彰。 根据季度抽查结果， 豫北化工 对 验收中达到达标等级的车间 进行排名 ， 对前 若干 名进行一定的 奖励。 评选标杆班组的依据： 豫北化工 年底评选标杆班组时，将优先从标准化达标车间排名在前的车间中选取。 （四） 后进整改 豫北化工 对不达标 和 基本达标 的 车间要指出存在的具体 7 问题， 并 统一填写《车间标准化建设问题整改通知书》发到责任 单位 ， 并要求 限期 整改， 早日 达标。 对 年度 内 未创建标准化达标 车间 的单位， 豫北化工 将 对 二级 各单位领导班 子 进行 处罚。 六 、有关要求 （一） 充分发挥合力。 标准化建设工作是一项系统工程，各 单位 必须统筹规划、合理安排，成立专门的标准化建设工作领导小组，明确 各二级单位党政负责人 为第一责任人，定时召开专题会议，解决存在的问题。 （二） 坚持典型引路。 豫北化工 根据实际不定期 组织召开 先进经验交流会。 各 二级 单位要 选树试点，根据 豫北化工交流 会要求，组织召开本 单位 的 交流 会，规范管理，提练经验做法。 （三） 加强检查引导。 根据 豫北化工 标准化建设工作指导意见要求， 豫北化工 定期组织 相关部门 ，做好 标准化 车间的考评工作，车间做好班组的自评工作，加大正面激励，引导干部职工主动、积极开展创建工作。 （四） 制定达标规划。 各 单位 要结合实际，合理规划，建立自评、考评制度和奖励机制，将标准化建设工作纳入日常月度验收。 2020 年 10 月 10 日 8 附表 1： 标准化车间创建评比标准 项目 考核内容 标准分 评分标准 得分 一、人员素 质 及职责 车间机构设置合理，岗位人员基本素质达标。 15 机构设置不合理，扣 1 分；岗位人员基本素质一人次不达标，扣 1分。 制定岗位说明书，明确岗位人员工作权责，分工明确。 岗位说明书存在工作权责不清晰的，扣 2分。 车间高技能人才占操作工总人数的 20%以上。 每低于 20% 一个百分点，扣 1分。 车间各级人员熟悉急救、自救、互救知识。 懂安全、消防、急救常识。 清楚常用应急电话。 回答不准确或一人不懂相关常识，每人次扣 分。 现场抽查 3－ 5人。 岗位按规定配备事故柜，空气呼吸器或氧气呼吸器，过滤式防毒面具，事故柜内物品正确放 置、完好备用。 岗位人员会正确使用。 事故柜内物品一处不符合规范扣 1 分；现场提问23人，一人不熟悉扣。 现场安全防护设施完善（如：气体报警仪、洗眼器、火灾报警仪、静电释放装置、风向标等），能正常使用。 一处不符合要求扣 1分。 杜绝“三违”， 进入。