某集团行政类管理制度汇编

某集团行政类管理制度汇编内容摘要：

绩记录在案。 各位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存人事管理部门。 第八条 对在职前培训中表现极差的，公司可以予以辞退。 第四章 培训内容 第九条 培训内容： 1．公司简介 (概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明 )； 2．公司人事规章和福利 (作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩 )； 3．员工手册说明； 4．财务会计制度 (费用报销 )； 5．办公设备使用和材料采购、申领、报废； 6．消防安全知识普及，紧急事件处理； 17 7．本岗位职责、工作内容、工作规程； 8．投诉及合理化建议渠道； 9．参观有关工厂现场、企业荣誉室； 10．引领到本人岗位工作场所，并与同事见面； 11．指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及注意事项。 第五章 注意事项 第十条 新员工抵达公司时，公司应营造欢迎新员工的热烈气氛，专人迎接，并贴标语。 第十一条 培训过程中介绍情况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。 第十二条 培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。 第十三条 在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导，及时解答其疑问，肯定成绩，指出不足，帮助解决。 第六章 附 则 第十四条 本办法由总管理部解释、补充，经公司总经 理办公会议批准颁行。 18 员工岗位聘用办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 公司全体员工均适用本办法。 第三章 定编及岗位设定 第三条 公司人事管理部门根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报公司领导批准实施。 第四条 人事管理部门会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确 职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。 第五条 编制职务描述书体系，明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。 第四章 岗位聘用原则 第六条 坚持任人唯贤、优化组合结构。 第七条 公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。 第八条 实行自上而下的逐级聘用制，并由人事管理部门统一办理聘用手续。 第九条 岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。 第五章 干部任免 第十条 公司干部任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。 第十一条 公司高层干部的任免； 1．总经理由董事会任免； 2．其他高级职员由总经理提名，董事会任免。 第十二条 公司中层干部任免：由总经理提名，经公司常务会议决定任免。 第十三条 公司一般干部的任免：由部门经理（主任）、分厂厂长提名，经总经理批准后任免。 19 第十四条 公司所有人事任免事项，均须正式行文通告。 第六章 晋升和降职 第十五条 公司建立正常职务升迁机制。 第十六条 公司对成绩出色者或卓著者，可以晋升职位，特殊情况可破 格晋升。 第十七条 公司对业绩不良者或违反公司规章制度者，可以降职使用，特殊情况可连降几级。 第十八条 职位升迁由部门、分厂主管或公司领导提出，经董事会或公司常务会议讨论通过，由人事管理部门行文通告。 第十九条 当事人可因自身工作原因向公司提出晋升或降职请求，人事管理部门受理后提出初步意见，报公司审批。 第二十条 员工职位升迁后，其工资待遇和福利应进行相应调整，特殊情况报总经理批准后方可保留。 第七章 岗位调换 第二十一条 为了做到人尽其才，公司允许员 工在公司岗位间调动。 第二十二条 员工主动提出岗位调换时，填写工作调配单 (附后 )向人事管理部门申请，经新旧岗位主管和公司领导批准后，由人事管理部门正式行文任免事项，当事人办理交接手续。 第二十三条 公司提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位主管意见，均同意后，填写调配单并正式行文任免，当事人办理交接手续。 第二十四条 所有的岗位变动，其主管均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定，并交人事管理部门留存。 第八章 试用及正式聘用 第二十五条 公司所有员工均应实行试用制，须 签订试用劳动合同。 试用期的确定： 1．劳动合同期限将不满 6 个月的，可不设试用期； 2．劳动合同期限满 6 个月不满 1 年的，试用期最长不超过 1 个月； 3．劳动合同期限满 1 年不满 3 年的，试用期最长不超过 3 个月； 4．劳动合同期限满 3 年的，试用期最长不超过 6 个月。 第二十六条 试用员工主管对其试用期工作绩效进行考核，提出提前结束、 20 按原定期限、延期、解聘之意见，并填写试用考核单 (附后 )，送人事管理部门审核。 第二十七条 员工由试用转入正式聘用，须签订正式劳动 合同。 第二十八条 根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用年限，一般分别为 1 年、 2 年、 3 年。 员工在公司连续工作满 10 年以上，如员工提出，可续订无固定期限的劳动合同。 第二十九条 员工和公司根据公司有关规定，确立在试用、正式期之工资、奖金及其他福利。 第九章 解 聘 第三十条 公司因下列原因，可对有关员工解聘： 1． 受聘人因本人业务、技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求； 2． 受聘人在规定的一段时间内不能完成岗位任务； 3．因违反国家法律法规和公司规章制度； 4．因公司部门工作变化，部门提出撤岗； 5．公司经营业务和经营管理范围调整、变化； 6．受聘人因脱产进修、长病假、长期外借，难以履行岗位责任； 7．无正当理由长期旷工； 8．因身体健康状况不适宜岗位要求； 9．受聘人因劳动合同趋于届满。 第三十一条 解聘可由员工或公司各方提出，须于离职前 1 个月前提出。 解聘员工前，公司应办理该员工工作及物品移交，财务清结等工作，各项手续完善后方能解聘。 第三十二条 员工解聘后，一般到社会再就业。 公司如建立了 内部待业机构，则在公司内待业一段时间。 第十章 附 则 第三十三条 本办法由总管理部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁行。 21 临时工使用管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强公司用工的统一管理，满足公司生产、经营、管理工作不均衡的用人需要，保障公司和临时工的合法权益，特制定本办法。 第二章 招用范围和条件 第二条 公司招用临时工从事短期、临时、季节性工作，或繁重性体力劳动工作。 第三条 临时工必须符合国家规定的劳动年龄，即年满 18 周岁，且身体健康，能胜任所从事的工作。 第四条 临时工优先从本地居民中招用，遵循国家有关规定。 第三章 招用程序 第五条 按照人力资源计划、工作需要，填写招聘申请单报公司领导审核。 第六条 人事管理部门汇总各部门用工需求，安排临时用工计划。 第七条 与正式员工一起或单独招聘。 公司招聘管理办法适用于本办法。 第八条 公司与临时工本人签订临时劳动合同，一式两份，公司、员工各一份。 第九条 劳动合同期满，公司与临时工办理续聘或终止手续。 第四章 临时工待遇 第十条 临时工在受聘期间按岗位享受劳动报酬。 报酬标准见“非正式员工工资标准”。 第十一条 临时工工资包括奖金、有关补贴，不能攀比正式员工工资待遇。 第十二条 临时工的劳保用品，与正式员工待遇相同。 第十三条 临时工相应保险事宜由其本人承担。 第五章 临时工管理 22 第十四条 临时工与正式员工一样应遵守公司的规章制度，同样进行考勤。 第十五条 除特殊情况下，临时工的用工期限不得超过 1 年。 第十六条 临时工转为正式员工应通过正常招聘程序， 在同等条件下享有录用优先权，其临时工龄可累计为连续工龄。 第十七条 各部门使用临时工的一切费用，均列入部门费用总额内开支，进行费用效益考核。 第十八条 公司可以依照公司规定解聘临时工。 第十九条 临时工可以辞职。 第二十条 任何一方在合同期内因解除临时劳动合同而发生争议时，可提请公司或分厂劳动调解委员会（分会）调解。 第五章 附 则 第二十一条 聘用离退休职工参照本办法。 第二十二条 本办法由总管理部解释、补充，经总经理办公会议批准颁行。 23 员工考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章 考核范围 第二条 公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章 考核原则 第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 第五条 考核目的、考核对象 、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。 第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合 ,分层次考核与统一考核相结合。 第四章 考核目的 第七条 各类考核目的： 1．获得确定工资、奖金的依据，重点在工作业绩（绩效）考核； 2．获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 3．获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 第五章 考核时间 第八条 公司常规性考核按月度、季度、年度定期考核。 考核对象与考核时间 关系如下表： 考核时间 月 度 季 度 每 年 临时工 √ √ √ 一般员工 √ √ √ 中级职员 √ √ 高级职员 √ 月度考核以考勤为主。 第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 24 第六章 考核内容 第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表（附后），共有 4 大类 18 个指标组成考核指标体系。 第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的参考分值。 在实际考核工作，需依据不同考核对象、目标的特点，确定各类分值表。 第七章 考核形式和办法 第十二条 各类考核形式有： 1．上级评议； 2．同级同事评议； 3．自我鉴定； 4．下级评议； 5．外部客户评议。 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 第十三条 考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理（分厂厂长）、公司领导的评议。 考评对象 考 评 人 普通员工 部门经理 （分厂厂长） 公司领导 一般员工 （管理人员） 自我鉴定 同事评议 直接上级评议 间接上级评议 中级管理人员 下级评议 自我鉴定 同事评议 上级评议 高 级管理人员 间接下级评议 直接下级评价 自我鉴定 同事评议 公司常规性月度、季度考核选择上表中划线形式按时评价，年度考核需加 同事评议、下级评议、自我鉴定。 第十四条 各类考核办法有： 1．查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计； 2．书面报告法：部门、员工提供总结报告； 3．重大事件法。 所有考核办法最终反映在考核表上。 第八章 考核程序 第十五条 人事管理部门根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及。