某集团公司质量管理考核规定内容摘要：
次奖励信息反馈人 20元 任何部门提供，质量管理部落实 各大总成及整车过程单车问题点连续三个月呈下降趋势 一次奖责任部门或责任 科室（车间）负责人 200 元，直接部门领导 200元 任何部门提供，质量管理部落实 质量 整改 质量日会立案问题，整改后三个月内没有再次发生 每项奖励责任人 100元 质量管理部 质量周会、月会立案问题，整改后三个月内没有再次发生 每项奖励责任人 300元 质量管理部 员工提出的质量改善方案能有效预防 /杜绝问题发生 每项奖励责任人 50200元 任何部门提供，质量管理部落实 第 4 页 共 6 页 处罚标准 项目 内容 考核标准 考核依据提供者 质量运行体系 内、外审中发现的不符合项或未按照文件规定 执行 每发现一个外审不符合项扣责任科室（车间）负责人 100 元；直接部门领导扣 100 元；内审发现问题不及时整改的扣责任科室（车间）负责人 100元；直接部门领导扣 100元 审核组或发现部门提供，质管部落实 未按照时间周期统计过程绩效 每项次过程绩效扣管理部门或科室（车间）负责人 100元， 质量管理部或审核组 没有对不达目标的过程绩效进行分析、查找原因、采取措施 每项次过程绩效扣管理部门或科室（车间）负责人 100元 质量管理部或审核组 质量体系运行日常情况检查中发现未按体系文件规定执行 每发生一项次不合格扣现责任人 30元 质量管理部 开发 质量 项目开发过程中的质量问题未按照计划完成整改 每项次扣责任人 50元 质量管理部 质量会议提出的质量问题，未按要求在规定时间内回复 每项问题扣相关责任人 30元 任何部门提供，质量管理部落实 没有实施样件鉴定或小批鉴定工作，零部件直接进入批量使用状态 每项次扣直接部门领导或项目经理 50元 任何部门提供，质量管理部落实 小批产品 首次试装 ，责任主管未按规定到现场跟踪 每次扣责任人 30元 质量管理部落实 市场 反馈 １、市场反馈 一般项批量质量问题（同一问题每月 5台以上）（责任问题） 每项次扣责任人 30元 任何部门提供，质 量管理部落实 市场反馈关键项、重要项质量问题（责任问题） 每项次扣责任人 50元 销售公司提供，质量管理部落实 处理市场质量问题不及时，使客户产生抱怨，给市场造成严重不良影响 每项次扣责任。阅读剩余 0%
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