某集团公司薪酬管理设计方案

某集团公司薪酬管理设计方案内容摘要：

发放，与年度考核结果挂钩。 根据各岗位承担的年度经营目标和工作目标完成情况， 考核高层管理人员的业绩，按照考核系数计算效益年薪，于当年兑现 90%，其余 10%于任职期满经审计且董事会确认决定后 予以 支 付。 效益年薪 =标准年薪 50%考核系数 当期发放的效益年薪 =效益年薪 90% 延迟支付的效益年薪 =效益年薪 10% 考核系数的确定方法详见《中顺纸业集团有限公司考核管理制度》。 （四） 出现以下情况当期的 或任期内的延迟支付年薪 全额扣除 ： 1. 重大决策出现较大的失误，给公司造成重大损失； 2. 承担的重要工作（或项目）没有按时按质完成，严重影响公司整个战略目标的实现； 3. 自行离职，给公司带来一定损失； 4. 个人严重违反公司工作纪律或规章制度，或违反国家的法律法规； 5. 离任后，某些责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人。 ****集团 薪酬管理制度 第六章 岗位绩效 工资制 第二十五条 适用范围 岗位绩效工资制适用于中基层管理岗位员工。 第二十六条 工资结构 岗位绩效工资制收入 = 基本工资 +岗位工资 +绩效工资 +年终奖 第二十七条 发放办法 （一）基本工资、岗位工资按月发放，不与考核结果挂钩。 （二）绩效工资与季度考核结果挂钩，按季度计算发放。 绩效工资 =季度标准 绩效工资个人季度考核系数 个人及部门季度考核系数的确定方法详见《中顺纸业集团有限公司考核管理制度》。 （三）年终奖与个人及部门年度考核结果挂钩，次年元月发放。 年终奖总额每年按公司年利润增长额的一定比例提取，具 体比例由总裁办公会讨论确定。 年终奖只有在公司超额完成当年目标利润时才发放，若公司当年经营利润未超出预期目标，则取消年终奖。 年终奖确定 部门年终奖金 =公司年终奖总额本部门年度考核系数 /∑部门年度考核系数 个人年终奖金 =部门年终奖金 个人年度考核系数 /∑部门员工年度考核系数 ****集团 薪酬管理制度 第七章 提成工资制 第二十八条 适用范围 提成工资制 适用于公司从事销售工作的员工。 第二十九条 工资结构 提成工资制收入 = 销售人员基本工资 +绩效工资 +提成奖金 第三十条 发放办法 （一）基本工资按月发放，不与考核结果挂钩。 （二）季度绩效工资 =（标准年 奖金 C%/4）季度考核系数。 季度考核系数的确定方法详见《中顺纸业集团有限公司考核管理制度》。 （二）提成奖金与业绩挂钩，分为月度奖金、年度奖金。 具体发放办法参见附件 4《提成工资制薪酬方案》 ****集团 薪酬管理制度 第八章 计件工资制 第三十一条 适用范围 计件 工资制 适用于具体产品生产的员工 第三十二条 工资结构 计件工资制收入 = 基本工资 +计件工资 第三十三条 发放办法 （一）基本工资按月发放，不与考核结果挂钩。 （二）计件工资根据员工完成产品的数量和质量按月计算发放。 ****集团 薪酬管理制度 第九章 协议工资制 第三十四条 适用范围 协议工资制适用于临时聘用或外部招聘的特殊人才。 外部招聘人员所从事的岗位大多是公司现有人力资源不能满足的关键性岗位，包括公司人力资源规划中急需或者必需的高级技术和管理人才、行业内市场竞争激烈的稀缺人才。 协议工资的适用需经人力资源部提出，并经董事会薪酬考核委员会审批。 第三十五条 适用原则 （一） 谈判原则：协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定； （二） 保密原则：对协议工资制的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探； （三） 限额原则：对协议工资制人员的数量进行动态管理，依据公司效益及发展情况调整，宁 缺毋滥。 第三十六条 协议工资的确定与发放 协议双方须签订书面协议，明确薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法等。 如为结构工资制，根据双方谈判确定的工资构成因素并参照前述各种薪酬系列的规定发放。 第三十七条 协议工资制的考核与员工退出 适用协议工资制的员工，年底根据书面协议和公司考核管理办法进行考核。 有以下情况者自动退出协议工资制： （一） 考核结果低于预定工作标准； （二） 人才供求关系变化，不再是市场稀缺或公司急需的人才。 第三十八条 协议工资制总额原则上不超过公司薪酬总额的 10%。 13 第十章 薪酬调整 第三十九条 公司薪酬调整分为整体调整与个别调整两种方式，主要是 针对员工 岗位基薪、基本工资。 第四十条 整体调整 （一）薪酬整体调整 是通过改变 公司薪酬总体水平， 对公司所有岗位和人员的薪酬进行整体性的调整。 （二）薪酬整体调整周期与调整幅度根据公司效益、公司发展情况以及外部市场薪酬水平确定。 （三）薪酬调整由人力资源部提出计划，上报总裁办公会讨论决定，于下一年度执行。 第四十一条 个别调整 薪酬的个别调整根据员工个人年度考核结果和学历职称、岗位变动等情。