某镇供水及基础设施项目施工组织设计

某镇供水及基础设施项目施工组织设计内容摘要：

习相关政策 ,并要求签订年支付民工工资保安全包稳定协议书 ,保障民工的工资按时发放。 公司设立民工工资预留帐户 ,避免 了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难 ,使的工资迟迟发不下去。 建立预留帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。 公司在多年的市场经营中 ,始终坚持“保质守约、薄利重义”的企业宗旨。 为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求 ,我公司承诺 :若有幸中标 ,决不拖欠 民工工资。 施工部署方案 工前部署 如承蒙中标 ,在接到建设单位的开工通知两天内进场 ,进行施工及生活用房搭建 ,联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场 ,施工道路等前期工作。 就绪施工用各种机械设备 ,安排落实施工班组 ,并接通施工用水、用电。 办妥各项有关施工证件手续 ,按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工 ,按规定施工。 计划主材来源 ,对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。 按照平面布置图 ,拟将本工程作一次性定位放样。 建立测量控制网。 施工阶段部署 根据施工总体原则 ,坚持先地下后地上 ,先主体后附属 ,整体施工实行分区分段平行流水立体交叉作业。 整体施工中合理进行流水施工 ,施工各阶段劳动力安排相对均衡 ,各班组分工明确 ,搭接紧密 ,在保证质量和工期的前提下 ,做到成本的最优化。 本工程由于具有综合性、专业性强的特点。 为了便于组织分工负 责 ,分类抓好工程质量进度和安全生产 ,在整个施工中实行交叉流水施工作业。 各施工班组按总体方案、目标、计划进行实施 ,以总工程期为控制目标 ,安排出详细、科学、合理的施工方案 ,施工顺序和进度计划。 在整个施工期间 ,各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导 ,服从总体施工方案、目标和计划 ,组成一个以项目部为中心的整体力量 ,形成一支既独立又整体的组织网络机构 ,减少窝工现象 ,处理好各施工班组的衔接工作 ,同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作 ,加强前方与后方的配合工作 ,加强机械调配、物资供应 ,确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行 ,以保证本工程总体目标的实现。 第四章 施工现场总平面布置 施工总平面布置 说明 本工程因工程 量 大、工程量多 ,所施工物资、施工周转加工用地、临时设施等量很大 ,且施工期分成 不同 区域 ,每个区材料堆场较多 ,需合理安排施工场地 ,为道路畅通和文明标化工地的创建创造条件。 经综合分析后 ,我方作如下安排并予以说明 : 拟 在 施工区域附近 布置办公区和生活区。 在每个施工区上均设置加工棚及堆场 ,场地 内 设置临时配电总箱和仓库。 各单位工程施工区域 ,在工程完工后要及时清理场地 ,清退材料、设备、施工机具和已集中堆放的施工产生的垃圾 ,并恢复构筑物和场地的原貌。 全部工程完工后 ,及时拆除临时设施并初底清退剩余材料、设备和施工机具 ,清除全部建筑垃圾 ,恢复场地原貌 ,最后经业主或监理工程师验收认可。 本工程施工需要的砂砾石、碎石、水泥、木材、预制构件等均可从城市附近购得，沥青混凝土采用成品摊铺，不设现场拌合场。 工程位置距离城区较近，施工用水、用电等均可现场解决。 临时设施的建设 为了满足施工现场管理 ,按 招标 文件要求并经现场实地踏勘的实际 情况 ,项目部管理人员和驻地监理在本工程 施工区域 附近 空置场地处搭设活动板房 ,材料为塑钢彩钢板 作为项目部办公用房及管理人员宿舍用房。 借地搭设 简易搭拆 房做为作业队施工人员的宿舍用房、加工用房等。 项目部及职工宿舍的布置均按四川省文明要求进行布置。 临时供电系统的设置 施工用电将根据就近用电的原则 ,在全线沿开挖线以外 1015 米处设置三相五线架空线 ,采用杉木电杆架空设置。 线径采用2*(3*70mm2+2*50mm2)铝芯塑料外包线 ,并且沿线每隔 50 米设置铁制配电箱 (均带锁 )。 为防止停电 ,特配备 1200KW发电机 组 2台。 临时供水系统的设置 施工用水采用Φ 50 水管接至临设及施工点 ,供水管线设置在架空线下 ,沿线每隔 30米设置一只水笼头 ,每隔 60米左右设置一只控制阀门及活动联接头 ,以防止水资源的浪费。 施工时也可以考虑采用河水作为施工用水 ,但水质须经化验合格。 项目部、驻地监理 ,各施工队生活用水采用Φ 25镀锌钢管接入。 第五章 材料计划、货源组织 施工材料要求 本合同段所需主要材料有 :砂石料、水泥 、管道、管件 等。 砂石料 :据调查本工程周边筑路材料主要取自 成都市 周围 ,汽车运输至现场。 水泥 :拟在 成都市 及周边 范 围 满足质量要求的水泥厂家采购 ,汽运至现场。 货源组织及运输 材料的运输尽可能选择在夜间或交通量较小的时段运输材料。 以免对现状交通造成干扰 材料采购 本工程所需材料在编制工程预算时 ,在分项工程明细表中已分析出主要材料数量。 施工工作组根据施工进度计划计算出各时期所需的材料 ,每月月底前上报项目部 ,由项目部材料科统一采购以确保质量。 质量控制 为了保证所采购的工程物资符合设计及规范要求 ,满足最终产品的质量要求 ,因此物资的采购严格按质量体系程序文件要求进行采购、供应。 材料采购必须按照批准的计划到合格 分承包方处采购。 同时加强对原材料、中间产品的质量检验 ,对每批进场材料都要试验检测 ,严禁不合格材料和中间产品进场使用。 第六章 劳动力安排计划 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求 ,在施工组织上实行科学配置 ,选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。 各专业工种的配置 组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。 根据项目对人力资源的需求 ,建立项目组织结构 ,组建和优化项目管理班子。 严格管理项目管理班子的成员 ,以提高工作效率。 明确每个项目 管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准 ,以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。 形成合适的团队机制 ,以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。 分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素 ,并采取措施调动积极因素 ,减少消极影响。 建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道 ,创立良好的人际关系和工作氛围。 及时识别和分析人力资源偏离计划的情况 ,并采取相应措施充实和健全项目团队。 劳动力投入计划 根据本工程实际情况 ,在考虑本工程的劳动力投入时 ,需在按常规满足施工质量及进度 要求的同时 ,还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。 即在布置人员时 ,需比常规多考虑施工技术管理人 员及施工班组的配备 ,特别是专业工程人员的配置。 在安排本工程施工人员计划时 ,除按常规满足各单项工程的施工需要外 ,还需结合本工程实际的整体环境和整体条件 ,确保施工现场有良好的施工技术及管理环境 ,还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。 为适应本工程施工特点 ,将安排一支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。 力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。 在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理 ,对工程的施工、安全、质量进行全面管理。 并建立以项目经理、项目技术负责人为核心 ,各专业队长参加的与组成的 “QC 小组 ”。 努力实现本工程的优化管理。 劳动力投入计划按施工高峰期安排 200 人 左右 ,其他施工时段 ,劳动力根据施工强度进行适当调整。 劳动力保证措施 技术管理人员和技术工人、普通工人调配 ,必须具有丰富施工经验的专业人员 ,组成本工程项目部及施工队伍。 本投标人管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。 本工程施工在必要时采取昼夜施工 ,确 保按期完成。 本投标人用周计划控制分部分项进度 ,用节点控制总进度 ,确保工程按计划完成。 根据工程进度进展情况 ,合理调配劳动力 ,当工程进入高潮时 ,本投标人可在 3天内调集需要的劳动力。 充分发挥本投标人施工、技术、管理上的优势 ,组织多支作业组同步施工 ,交叉施工 ,确保目标工期。 本投标人根据施工队人员情况 ,合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。 劳动力具体配备情况详见附表 三 :“劳动力计划表”。 第七章 主要机械设备配备计划 施工机械的选用及配置 主要机具设备和检 验仪器配置原则 根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。 优选精良设备 ,并合理匹配 ,形成综合生产能力。 根据本项目工期及标段工程量 ,按照施工进度计划指标配备数量 ,使机械设备能力大于进度计划指标能力 ,有足够的设备储备量。 同类机械设备尽可能采用同厂家设备 ,以便于维修 ,配件供应和通用互换 ,确保机械使用率。 使用安全可靠、经济合理。 同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。 主要机具设备和检验仪器的配置 主要施工机械和检验仪器由我单位物资部统一调配 ,以满足本项目工程需要。 拟投入 本工程的主要施工机械设备及检测仪器具体详见后附表。 施工机械设备保证措施 施工机械组织措施 机械使用责任制 (1)、实行人机固定 ,要求操作人员必须遵守安全操作规程 ,积极为安全服务。 (2)、提高机械施工质量 ,降低消耗 ,将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。 (3)、爱护机械设备 ,管好原机零部件、附属设备和随机工具 ,执行保养规程。 (4)、认真执行交、接班制度 ,填好运转记录。 实行操作证制度 (1)、对操作人员进行培训、考试 ,经有关部门确认合格者发给操作证 ,持证上岗。 (2)、实行岗 位责任制 严格执行技术规定 (1)、遵守技术试验规定 ,凡进入施工现场施工的机械设备 ,必须测定其技术性能、工作性能和安全性能 ,确认合格后才能验收、投产使用。 (2)、遵守磨合期的使用规定 ,防止机件早期磨损 ,延长机械使用寿命和修理周期。 合理组织机械施工 (1)、根据需要和实际可能 ,经济合理的配备机械设备。 (2)、安排好机械施工计划 ,充分考虑机械设备维修时间 ,合理组织实施、调配。 (3)、组织机械设备流水施工和综合利用 ,提高单机效率。 (4)、为施工机械创造良好的现场环境 ,如交通、照明设施 ,施工平面布 置要适合机械作业要求。 (5)、 加强机械设备安全作业 ,作业前须向操作人员进行安全操作交底 ,严禁违章作业和机械带病作业。 实行单机或机组核算 (1)、以定额为基础 ,确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用。 (2)、加强班组核算 ,按标准进行考核和奖惩。 建立机械设备档案 包括原始技术文件、交接、运转和维修记录 ,事故分析和技术改造资料等。 培养机务队伍 举办训练班、进行岗位练兵 ,有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。 施工机械管理措施 例行保养 (1)、 由操作人员每日 (班 )工作前、工作中和工作后进行的保养 ,又称日常保养 (2)、主要保养内容是 :保持机械清洁 ,检查运转状态 ,紧固易松脱的螺栓 ,调整各部位不正常的行程和间隙 ,按规定进行润滑 ,采取措施防止机械腐蚀。 定期保养 (1)、当机械设备运转到规定的保养定额工时时 ,停机进行的保养 ,又称强制保养 ,一般分为四级。 (2)、一级保养由操作者负责 ,二、三、四级保养由专业保养工 (修理工 )负责。 修理 (1)、修理包括零星小修、中修和大修 (2)、零星小修是临时安排的修理 ,一般和保养相结合 ,不列入修理计划 ,由项目 经理部负责。 其目的是 ,消除操作人员无力排除的机械设备突发性故障、个别零件损坏或一般事故性损坏 ,及时进行维修、更换、修复。 (3)、大修和中修列入修理计划 ,并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行检修。 大修是对机械设备进行全面的解体检查修理 ,保证各零部件质量和配合要求 ,使其达到良好的技术状态 ,恢复可靠性和精度等工作性能 ,以延长机械的使用寿命。 中修是对不能继续使用的部分总成进行大修 ,使整机状况达到平衡 ,以延长机械设备的大修间隔。 中修是在大修间隔期间对少数总成进行的一次平衡修理 ,对其他不进行大修的总成只执 行检查保养。 第八章 主要分部分项工程施工技术方案 施工测量方案 控制点校核 在收到监理单位提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据后 ,与监理工程师共同对资料和数据的准确性、基准点 (线。