某钢铁公司管理咨询全案-人力资源-职位说明书咨询方案内容摘要:
234 职位说明书简介 234 确定职责内容 235 权限 241 总经理职位说明书 一、职位概述 职位名称 总经理 职位编号 C01 所属部门 职位级别 直接上级 董事长 定员人数 1人 直接下级 经营副总经理、生产副总经理、办公室主任、企管部经理、财务部经理 二、职位职责 1. 职责摘要 在董事会的领导和授权下,全面计划、领导、控制公司的运作,确保公司战略目标的实现 2. 职责说明 1) 负责组织拟定公司的战略和规划; 2) 负责审定公司的 年、季、月度经营目标和计划 3) 负责审批直管部门的年、季、月度目标和计划; 4) 负责审批公司的年、季、月度财务预算; 5) 负责制定部门经理(含)以上管理人员的升调、处罚、奖励方案; 6) 负责审批公司内部组织机构设置、调整方案; 7) 负责审批公司基本的和重要的管理规章制度; 8) 负责聘任或解聘公司部门经理(含)以上管理人员; 9) 负责审批公司薪酬和考核方案; 10) 提出公司制度创新、管理创新的设想并组织拟定具体方案 11) 建设优秀的企业文化 12) 负责对各项目标、计划的进度和完成情况进行监督、检查、指导 13) 负责对公司基本的和重要的管理规章制度的贯彻落实情况 进行监督、检查 14) 负责审批财务报表; 15) 负责审批价格政策; 16) 负责在授权范围内审批公司的财务支出; 17) 负责协调公司各部门在运营中出现的问题 18) 为公司培养高级管理人才 19) 负责对直接下属的考核。 20) 开拓新客户;维护公司与重要客户的关系; 21) 负责向董事会汇报企业的运营状况和面临的重大机遇和威胁 22) 维护与发展公司同外界的关系 三、任职资格 年龄 35岁以上 专业要求 不限 性别 不限 特殊资格要求 无 技能要素等级要求 (价值观,知识,技巧 ) 技能 技能要素 要素 最高分 职位 要求分 技能要素要求描述 价值观 团队精神 5 5 积极营造团结合作的文化氛围,成功地管理复杂、有冲突及分歧的工作集体 知 识 最低学历要求 5 4 本科 专业知识 5 4 具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作 行业市场知识 5 5 深入、全面、掌握行业知识,并创新应用、对市场机会感觉相当敏锐 工作经历 5 5 有 10年以上的相关工作经历 技 巧 表达沟通能力 5 5 开发概念,能用强有力的说服力、激发性的方法来传达难理解的信息 决策能力 5 5 对复杂工作立即做出果断正确决 策 计划能力 5 5 需能制定复杂的公司或部门的长远计划和战略计划,并能结合实际适时进行调整 创新能力 5 4 能够主动地获取公司内外的信息资源,并经常性地进行创造性的思考和工作 人员管理能力 5 5 具有前瞻性,能从实现公司的战略的目的出发发掘、培养人才 组织能力 5 5 具有卓越的组织才能,能号召组织职工开创性地完成任务 解决问题能力 5 5 能在多变的环境下创造性地高水平地解决多业务范围内复杂性问题 谈判能力 5 5 谈判经验丰富,能准确地把握对方心理,谈判技巧灵活,谈判的成功 率很高 计算机技能 5 2 能用计算机进行简单文字处理 外语能力 5 1 不要求 生产副总经理职位说明书 一、职位概述 职位名称 生产副总经理 职位编号 C03 所属部门 职位级别 直接上级 总经理 定员人数 1人 直接下级 生产助理、生产技术部经理、机电装备部经理、质保部经理、车间主任 二、职位职责 1.职责摘要 在总经理的领导下,全面负责生产、技术、设备、质保的管理工作。 2.职责说明 1) 负责组织贯彻、执行国家、公司有关生产技术、机电设备、质保方面的法规、标准、规范; 2) 负 责组织制定公司有关生产技术、机电设备、质保方面的标准、规范和规章制度; 3) 负责主持公司新产品开发、技术创新工作; 4) 负责组织制定公司重大技改方案; 5) 负责下属部门日常工作的监督、指导、协调及重大问题的解决; 6) 负责监督、指导全公司安全生产教育、检查工作; 7) 负责对直接下属的考核; 8) 负责主持公司对外重大技术装备引进谈判、技术交流; 9) 负责完成上级领导临时交办的任务。 三、任职资格 年龄 35岁以上 专业要求 炼钢或轧钢专业 性别 不限 特殊资格要求 无 技能要素等级要求 (价值观,知识,技巧 ) 技能 技能要素 要素 最高分 职位 要求分 技能要素要求描述 价值观 团队精神 5 5 积极营造团结合作的文化氛围,成功地管理复杂、有冲突及分歧的工作集体 知 识 最低学历要求 5 4 本科 专业知识 5 4 具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作 行业市场知识 5 4 全面深入了解,能实际应用改进工作、对市场机会感觉较敏锐 工作经历 5 5 有 10年以上的相关工作经历 技 巧 表达沟通能力 5 4 理解信息并用清楚的概念适当的方法来推动信息传递、沟通, 并能说服他人取得共识 决策能力 5 5 对复杂工作立即做出果断正确决策 计划能力 5 4 需对公司或部门有周密完善计划,并且能根据环境需要做出调整 创新能力 5 4 能够主动地获取公司内外的信息资源,并经常性地进行创造性的思考和工作 人员管理能力 5 4 能发现人才、挖掘人才,公正地评价人才,并能为人才提供发挥的平台,并能给予指导 组织能力 5 4 有较强组织才能,经常组织本部门或公司其它人员出色完成任务 解决问题能力 5 4 能在复杂环境下高质量解决本职或部门内不确定问题 谈判 能力 5 5 谈判经验丰富,能准确地把握对方心理,谈判技巧灵活,谈判的成功率很高 计算机技能 5 3 能熟练地掌握计算机的多种文字和图表处理的工具 外语能力 5 4 能快速地翻译专业文章,能用外语进行简单地交谈,基本能表达自己的意思 生产助理职位说明书 一、职位概述 职位名称 生产助理 职位编号 C04 所属部门 职位级别 直接上级 生产副总经理 定员人数 1人 直接下级 无 二、职位职责 1.职责摘要 协助生产副总经理,全面负责生产、技术、设备、质保的管理工作。 2.职责说 明 协助生产副总经理,履行下列职责: 1) 组织贯彻、执行国家、公司有关生产技术、机电设备、质保方面的法规、标准、规范; 2) 组织制定公司有关生产技术、机电设备、质保方面的标准、规范和规章制度; 3) 主持公司新产品开发、技术创新工作; 4) 组织制定公司重大技改方案; 5) 下属部门日常工作的监督、指导、协调及重大问题的解决; 6) 监督、指导全公司安全生产教育、检查工作; 7) 主持公司对外重大技术装备引进谈判、技术交流; 8) 完成上级领导临时交办的任务。 三、任职资格 年龄 30岁以上 专业要求 炼钢、轧钢或相关专业 性别 不限 特殊资格要求 无 技能要素等级要求 (价值观,知识,技巧 ) 技能 技能要素 要素 最高分 职位 要求分 技能要素要求描述 价值观 团队精神 5 3 需与多种工作组进行合作并担任积极角色 知 识 最低学历要求 5 4 本科 专业知识 5 4 具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作 行业市场知识 5 3 了解较全面 工作经历 5 4 有 5~10年的相关工作经历 技 巧 表达沟通能力 5 3 准确清楚地表达并能争取共鸣 决策能力 5 3 能独立 对简单的工作做正确的决策 计划能力 5 3 需对个人和部门的工作做出很好的计划安排 创新能力 5 4 能够主动地获取公司内外的信息资源,并经常性地进行创造性的思考和工作 人员管理能力 5 2 能公正地评价人员的工作绩效和潜力 组织能力 5 4 有较强组织才能,经常组织本部门或公司其它人员出色完成任务 解决问题能力 5 3 能在较复杂的环境下解决本职工作范围内的一般性问题 谈判能力 5 3 具有谈判经验,掌握谈判技巧,能简单严谨地表达自己意思 计算机技能 5 3 能熟练地掌握计算机 的多种文字和图表处理的工具 外语能力 5 3 能较快地进行专业文章的书面翻译工作,能进行简单的对话,书写工作文件 经营副总经理职位说明书 一、职位概述 职位名称 经营副总经理 职位编号 C02 所属部门 职位级别 直接上级 总经理 定员人数 1人 直接下级 采购部经理、保供部经理、销售部经理、销售部副经理 二、职位职责 1.职责摘要 在总经理的领导下,负责公司的采购、供应和销售的管理工作。 2.职责说明 1) 负责审核公司年度、季度采购计划; 2) 负责审核公司年度、季度销售计划; 3) 负责同 公司其他部门的领导协调沟通,根据变化,相应组织制定半年、季度或月度的具体采购计划,该计划按期滚动修订; 4) 负责组织拟订销售部的价格政策并报总经理审批,并在规定权限内,根据市场变化及时调整价格; 5) 负责授权范围内的公司月度采购计划的批准; 6) 负责采购、销售合同的审批; 7) 负责把握市场动态、及时评估自己产品的竞争力,适时调整营销策略。 8) 负责指导、监督采购部、保供部的管理工作; 9) 负责指导、监督销售部的日常管理工作; 10) 负责组织财务部、采购部、保供部、销售部协商资金调度,减少公司采购和库存资金的占用; 11) 负责定期检查销售部的回 款情况,对于出现的重大问题及时与销售部经理协商提出具体解决方案; 12) 负责对直接下属的考核; 13) 负责协调与生产、交货相关的工作; 14) 负责维护与重点客户和主要供应商的关系; 15) 负责完成上级领导临时交办的任务。 三、任职资格 年龄 40岁以上 专业要求 不限 性别 男性 特殊资格要求 无 技能要素等级要求 (价值观,知识,技巧 ) 技能 技能要素 要素 最高分 职位 要求分 技能要素要求描述 价值观 团队精神 5 5 积极营造团结合作的文化氛围,成功地管理复杂、有冲突及分歧的工作集体 知 识 最低学历要求 5 4 本科 专业知识 5 4 具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作 行业市场知识 5 5 深入、全面、掌握行业知识,并创新应用、对市场机会感觉相当敏锐 工作经历 5 4 有 5~10年的相关工作经历 技 巧 表达沟通能力 5 5 开发概念,能用强有力的说服力、激发性的方法来传达难理解的信息 决策能力 5 5 对复杂工作立即做出果断正确决策 计划能力 5 4 需对公司或部门有周密完善计划,并且能根据环境需要做出调整 创新能力 5 4 能够主动地获取公司内外的信息资源,并经常性地进行创造性的思考和工作 人员管理能力 5 4 能发现人才、挖掘人才,公正地评价人才,并能为人才提供发挥的平台,并能给予指导 组织能力 5 5 具有卓越的组织才能,能号召组织职工开创性地完成任务 解决问题能力 5 5 能在多变的环境下创造性地高水平地解决多业务范围内复杂性问题 谈判能力 5 5 谈判经验丰富,能准确地把握对方心理,谈判技巧灵活,谈判的成功率很高 计算机技能 5 3 能熟练地掌握计算机的多种文字和图表处理的工具 外语能力 5 2 能把握简单外语文章的大意,并借用工具书进行专业文章的阅读 企管部经理职位说明书 一、职位概述 职位名称 企管部经理 职位编号 A01 所属部门 企管部 职位级别 直接上级 总经理 定员人数 1人 直接下级 副经理 、 企划主管 、 运营主管 、 人力资源主管 、 监察审计主管 、法律顾问 二、职位职责 1.职责摘要 在总经理的领导下负责本公司的战略规划、运营管理、制度管理、各部门的监察审计、人力资源管理、法律事务的具体工作。 2.职责说明 1) 负责组织制订公司的中长期发展规划 2) 负责组织制订企业季度及年 度经营目标; 3) 负责组织制订并贯彻公司的考核与激励制度; 4) 负责组织制订并贯彻公司的内部审计与监察制度; 5) 负责组织制定和完善企业管理规章制度 6) 负责拟定组织机构设置或调整方案并组织实施; 7) 提出制度创新和管理创新的设想 8) 负责组织人力资源管理工作; 9) 负责组织对企业各项管理管理规章制度的落实情况进行监督检查 10) 负责对企业年度、季度、月度计划和目标的实现情况进行监督检查 11) 负责监督指导下属及部门的工作 12) 负责对下属及部门进行考核; 13) 负责指导和处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务; 14) 负责组织公司对外招标的管理工作; 15) 负责制 订本企业的信息化建设规划方案和并组织实施 16) 负责完成上级领导临时交办的任务 17) 负责向总经理汇报企业运营状况和部门管理者的业绩评价 18) 关注并研究公司经营环境及行业的变化趋势,并为企业决策提供依据; 19) 负责本部门的安全教育和检查工作;。 三、任职资格 年龄 40岁以上 专业要求 不限 性别 不限 特殊资格要求 无 技能要素等级要求 (价值观,知识,技巧 ) 技能 技能要素 要素 最高分 职位 要求分 技能要素要求描述 价值观 团队精神 5 5 积极营造团结合作的文化氛围,成功地管理复杂、有冲突 及分歧的工作集体 知 识 最低学历要求 5 4 本科 专业知识 5 4 具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作 行业市场知识 5 3 了解较全面 工作经历 5 4 有 5~10年的相关工作经历 技 巧 表达沟通能力 5 5 开发概念,能用强有力的说服力、激发性的方法来传达难理解的信息 决策能力 5 4 对较复杂的工作能立即做出正确决策 计划能力 5 5 需能制定复杂的公司或部门的长远计划和战略计划,并能结合实际适时进行调整 创新能力 5 3 能够 利用内部和外部的信息进行创造性的思考,并创造性地完成工作 人员管理能力 5 5 具有前瞻性,能从实现公司的战略的目的出发发掘、培养人才 组织能力 5 5 有较强组织才能,经常组织本部门或公司其它人员出色完成任务 解决问题能力 5 3 能在较复杂的环境下解决本职工作范围内的一般性问题 谈判能力 5 3 具有谈判经验,掌握谈判技巧,能简单严谨地表达自己意思 计算机技能 5 2 能用计算机进行简单文字处理 外语能力 5 1 不要求 企管部副经理职位说明书 一、职位概述 职位名称 企管 部副经理 职位编号 A02 所属部门 企管部 职位级别 直接上级。某钢铁公司管理咨询全案-人力资源-职位说明书咨询方案
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83。 223 生产技术部办公装备配置表 224 机电装备部办公装备配置表 225 质保部办公装备配置表 226 财务部办公装备配置表 227 采购部办公装备配置表 228 保供部办公装备配置表 229 销售部办公装备配置表 230 企管部办公装备配置表 231 公司办公室办公装备配置表 232 办公装备配置汇总表 233 职位说明书编写主要原理介绍 235 职位说明书简介 235 确定职责内容
员工工作守则包括: (1) 建立高度的责任心和事业心,处处以公司利益为重,为公司的发展而奋斗。 (2) 树立服务意识,始终面向市场,面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。 (3) 牢记“质量第一、用户第一”的原则,努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。 (4) 具备创新能力,通过培养学习新知识、新技能,使个人素质与公司发展保持同步。 (5) 讲究工作方法和效率
鉴于企划部的工作特殊性,在管理策划时,需要注意与其它 部门间协调流程、向上级汇报的流程等均需特别安排,以保证企划部的工作能顺利开展,能第一时间反馈至最高决策层。 第五部分 营销策划 一、营销主目标定位: 提高市场占有率--建议在发展中期,确定此目标; 追求利润最大化--建议在发展初期,确定此目标; 打败竞争对手--建议在发展后期,确定此目标。 二、 营销标的物定位: 建议在前期
年纯利润 =206,385 12 个月 =2,476,620 元 备注 : 计算折旧后 ,可避部分企业所得税 . 上述价格没有计算 10%服务费 先前预算是按照酒店全面开业后的接待能力计算 ,现阶段营业中的客房数量仅有 98 间 ,既占总房数的 60%,则现阶段最理想的营业预算为 525,897 元 /月 ,而且要达到这个理想目标 ,还得充分考虑到软件服务、公关及广告宣传等品牌效应 . 五
; 流失率包括员工主动离职和被动离职; 合同期满离职的管理人员,不包括在流失率统计范围内。 总监 3分 /人 经理 2分 /人 主管 1分 /人 领班 /人 附加奖励项目: 人才输送 酒店为集团培养、输送一位管理人员,管理公司将对酒店进行奖励。 奖励的标准为在酒店总经理年度绩效考核总得分的基准之上,再按不同级别增加点数。 总经理 15 分 /人 副总经理 10 分 /人总监 7分 /人 部门经理