某酒业公司销售计划管理制度[饮食糖酒企划方案分析报告内容摘要：
量下载 第十三条 销售部经理于每 年 12月 20日 前结合总经理下达的销售目标和各区域的销售预测制定详细的年度销售计划草案，包括销售额，销售量， 单品的分解指标，以及为实现计划所要进行的渠道和终端开发规划。 如果可能，可结合历史信息将销售计划分解到月。 完成后的销售计划草案交财务部经理进行财务审核。 第十四条 财务部经理于每年 12月 25日前对 销售部制定的年度销售计划草案进行财务审核和签署意见，并以此作为制定年度预算计划的参考。 第十五条 销售副总于每年 12 月 31 日前对年度销售计划草案进行审核，如果审核通过则将销售计划草案提交总经理审批；反之如果审核未通过，将和销售部经理协商，对年度销售计划草案做出修订。 第十六条 总经理于每年 1 月 10 日前召开公司管理层会议讨论年度销售计划草案，并进行最终审批和决策，如果审批通过则正式作为年度销售计划下发执行；如果未通过，则发回销。阅读剩余 0%
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