某融资租赁公司项目操作流程管理内容摘要:
将《租赁项目审查意见》连同项目资料上报 项目审批委员会 审批。 项目审批委员会 通过会议或公文审批方式对租赁项目进行讨论,对项目的安全性、 流动性、盈利性给出明确、独立的意见,并由 项目审批委员会 委员在《租赁项目评审意见表》上表决。 根据 项目审批委员会 表决结果,由风险管理部制作《租赁项目评审结果记录表》或会议纪要并由 项目审批委员会 主任签发。 合同准备 3 / 5 租赁项目审批通过后,项目组应当根据《租赁项目评审结果记录表》的审批意见,进一步完善项目资料,并及时与有关项目当事人联系,落实有关签署租赁合同的前期事项。 ( 1) 法律文件核验 : 对有关租赁当事人身份及法律文件的有效性核验实行双人负责制,即由项目组和风险管理部委派人员一同前往当事人所在地进行实地核验。 核验内容如下:《企业法人营业执照》原件 ; 《税务登记证》、《企业法人代码证书》原件;法定代表人及(或)委托代理人身份证明书、授权书、身份证原件;法律文件上的签章; 公司要求 核验的其他文件或事项。 ( 2) 当事人法律文件由法定代表人本人签署的,核验人员应亲自核验法定代表人身份证原件,要求其在身份证复印件上签名,并要求当面在法律文件上签章。 当事人法律文件由委托代理人签署的。某融资租赁公司项目操作流程管理
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借 :商品销售收入 (或其他业务收入 .营业外收入 ) 贷 :本年利润 (2).将所有的支出科目转入 ” 本年利润 ” 科目 借 :本年利润 贷 :商品销售成本 (或经营费用 .管理费用 .财务费用 .其他业务支出 .商品销售税金及附加 .营业外支出等 ) (3).将投资净收 益转入 ” 本年利润 ” 科目 借 :投资收益 贷 :本年利润 (4).将投资净损失转入 ” 本年利润 ” 科目 借
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