某知名百货营运现场管理检查制度内容摘要:
信息、态度恶劣的行为 5 是否有其他本规定未能涉及的违规事项 合计 100 使用说明 目的: 在推动 检查的过程中 ,每一项均要定期检查, 并 加以 后续动态跟进 控制,确保 整体服务水平持续改进。 说明: 查检的项目共 数大项 ,每一项里边又分若干项,并配以不同的分值,请检查 人员根据现场 具体情况, 正常打勾,不符合规定或违规 打叉, 在得分一栏 内统计 ,最后再统计总数 以作 各楼层经理(助理) 月度、季度、年度 考核成绩 参考;处理措施栏内给出具体处理方案,如开具罚单、表扬卡、工程维修单、部门广告制作申请表、采购单、内联单等。 表 22 专柜 /厅 专项查核表 楼层 F 品牌 责任人 检查时间 201 年 月 日 序号 检查项目 检查内容 及标准 分值 评判规则 得分 处理措施 正常为(√) 违规为() 1 形象20 分 主形象牌、灯箱不得空缺 2 主形象牌、灯箱不得出现污秽、残损 2 主形象(标志)禁止使用用灯板、即时贴、泡沫板制作 2 形象柜上堆放除小票、计算器、笔外不得摆放与售卖无关杂物 2 所属区域墙面、柱面污损 2 所属柱面形象不得空缺 2 所属区域柱面、墙面形象画应与季节时令相符 1 所属柱面形象画不得污秽、残损、皱折 1 所属区域装饰物不得污秽、破损 1 所属区域装饰应定期、及时更换 1 所属区域货柜、货架、形象 柜、试衣间、试衣镜、墙面不得出现污秽、残损 1 由 于业务调整新品牌在上货后 2 日内 是否 做好形象 2 不得有其它有损卖场形象和商场声誉的 2 2 美陈40 分 商品陈列是否显得丰满,有序、有条理、有美感 2 专柜 /厅内是否给顾客留有无阻碍的通道 2 专柜 /厅内是否有重点展示陈列吸引顾客 2 商品标示 /签卡位置、大小、内容是否正确;一货一卡,卡货相符 2 货架上的衣服是否折叠整齐,颜色是否由浅至深或遵循一定规律陈列 1 序号 检查项目 检查内容 及标准 分值 评判规则 得分 处理措施 正常为(√) 违规为() 挂杆两头或看面上第一件衣服是否面向顾客,外套是否配有衬衣、领带等饰品 1 若在一个挂架上,必须要放同一品种的商品时,是否遵循尺码由小到大颜色由浅至深,或遵循一定规律 1 模特 陈列服装是否每周更换两次,以保新鲜感和不会因陈列过久,造成残损 2 专柜 /厅内服装陈列位置是否定期调换,以更好的完全展示 2 模特儿服装是否有同类生活用品予以搭配,如丝巾、皮鞋、皮包等 1 为方便顾客购买,是否有模特卡标明商品价格、产地、型号等 1 灯源包括天花灯盘,灯箱是否正常 1 射灯是否打在强调的特别位置,而不是通道或空白的墙面 1 绿色植物是否在适当的位置及干净整洁 1 专柜 /厅内不得堆放杂物,平柜、货架无杂物,不存放私人物品 2 模特儿、商品展示器械不占道 1 所属区域模特不得使用异型或出现裸露、污秽、残损 2 所属区域不得有纸箱裸露堆放 2 在促销期间所属区域布置不得随意摆放、形象混乱 1 专柜 /厅内是否有宣传手册供顾客翻 阅 1 专柜 /厅内陈列道具高度、 POP 大小、位置是否正确; 2 所属区域悬挂及张贴 POP 等宣传物是否符合标准(经企划审核后方可) 2。某知名百货营运现场管理检查制度
相关推荐
预算会议,总结当季经营目标与预算完成情况,调整并确定下季度集团经营目标和预算。 4. 6 集团年度经营目标与预算的确定工作由运营保障部负责组织实施。 5.绩效考核内容及频次 绩效考核所关注的是被考核者在考核期内的工作表现和业绩,被考核者工作之外的言行和表现不作为绩效考核体系的考核内容。 5. 1 部门的绩效考核内容及权重 关键业绩指标 月工作计划考核 客户满意度评估 利润中心 100%权重
m al husbandr y. Sichuan pr ovince in 2020 pr oduced 6. 52 m ilon t ons of por k, wit h 694, 000 t ons of Chengdu cit y, live pig sel l 10. 46 m ilon, f ir st 15 Vice pr ovincial cit ies in t he
☆《供配电系统设计规范》( GB5005295) ☆《建筑设计防火规范》( GB500162020) ☆《建筑灭火器布置设计规范》( GB500142020) ☆ 《 泵站 设计规范》( GB/T5026597) ☆《采暖通风与空气调节设计规范》( GB500162020) ☆《低压配电设计规范》( GB5005495) ☆《石油化工静电接地设计规范》( SH30972020)
考核方式 指标来源 考核结果运用 一级考核 公司考核 年度考核 公司年度绩效指标( KPI) 公司战略 确定年度绩效或年度工资总额 二级考核 部门考核 季度考核 部门季度绩效指标( KPI) 公司战略部门职责 部门绩效工资或年度绩效工资分配 年度考核 ∑部门季度绩效指标( KPI)/ 4 三级考核 员工考核 季度考核 B、 C 层级:季度绩效指标( KPI) 部门职责岗位职责 季度绩效工资分配
袈芀莁蝿袇罿薆蚅袆肂荿薁羅膄薄蒇羄芆莇螆羃羆膀螂羃膈蒆蚈羂芁芈薄羁羀蒄蒀羀肃芇螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肇聿芃袅肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肃薇薃蚀膆莀葿蚀芈薅螈蝿羈莈蚄螈肀薄薀螇膂莆薆螆莅腿袄螅肄蒅螀螄膇 芇蚆螄艿蒃薂
的。 云计算的蓝图已经呼之欲出:在未来,只需要一台 笔记本 或者一个手机,就可以通过网络服务来实现我们需要的一切,甚至包括超级计算这样的任务。 从这个角度而言,最终用户才是云计算的真正拥有者。 云计算的应用包含这样的一种思想,把力量联合起来,给其中的每一个成员使用。 从最根本的意义来说,云计算就是利用互联网上的软件和数据的能力。 中国电信 某省 公 司 IBM 云计算 文档名称 :