某知名企业绩效管理制度(总则内容摘要：
考核方式 指标来源 考核结果运用 一级考核 公司考核 年度考核 公司年度绩效指标（ KPI） 公司战略 确定年度绩效或年度工资总额 二级考核 部门考核 季度考核 部门季度绩效指标（ KPI） 公司战略部门职责 部门绩效工资或年度绩效工资分配 年度考核 ∑部门季度绩效指标（ KPI）／ 4 三级考核 员工考核 季度考核 B、 C 层级：季度绩效指标（ KPI） 部门职责岗位职责 季度绩效工资分配、末位淘汰、培训发展 D、 E 层级：工作标准考核 年度考核 ∑员工季度绩效考核／ 4（ 60%） 部门职责岗位职责素质要求 年度绩效工资分配、绩效排名、薪酬层级调整、职位调整、末位淘汰、培训发展 能力态度指标（ 40%） 第十二条 绩效考核分数计算 公司绩效考核分数计算 公司年度绩效考核分数 =公司年度业绩考核分数 部门绩效考核分数计算 部门季度绩效考核分数 =部门季度业绩考核分数 部门年度绩效考核分数 =∑部门季度绩效指标（ KPI）／ 4 员工绩效考核分数计算 （副）部长季度绩效考核分数 =部门季度业绩考核分数 （副）部长年度绩效考核分数 =部门年度业绩考核分数 60%＋（副）部长能力态度考核分数 40% 一般员工季度绩效考核分数 =一般员工季度业绩考核分数 一般员工年度绩效考核分数 =一般员工年度业绩分数 60%＋一般员工能力态度考核分数 40% 第十三 条 绩效考核等级 部门绩效考核等级的确定 考核等级 卓越 优秀 合格 需改进。阅读剩余 0%
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