某百货公司09年绩效管理办法内容摘要：
15日之前入职或 15日之后离职员工绩效部分按出勤比例进行发放； 6 考核 级次及 相关 绩效管理 ① 考核结果分为优秀、优良、一般、欠缺四个级次，满分值 100分。 ② 考核得分 91100分为优秀（ A级）、考核得分 8190 分为优良（ B级）、考核得分 7180分为一般（ C级）、考核得分 70 分以下为欠缺（ D级）。 ③ 考核结果与当期的绩效奖金挂钩，考核系数分别为： 、 、 、 ④ 绩效工资 ： 与指标考核挂钩，结合月度考核，每月 20 日发放 ，年底全年销售任务完成，当时在岗人员 所扣绩效工资全额补发 ； ⑤ 岗位工资：每月 8 日发放 ， 当月出满勤即可全额享受，未出满勤者按《考勤管理办法》的有关规定扣减； ⑥ 各岗位 实发 绩效工资 计算公式： 月 绩效工资 = M 营运部月实发绩效工资 =(M 60%楼层计划完成率系数 +M 40% 楼层 毛利率系数 不 定量考核系数 商务部月实发绩效工资 =(M 25%楼层计划完成率系数 +M 25% 楼层 毛利率系数 + M 50℅空位率系数 ）。阅读剩余 0%
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