某电子公司薪酬管理制度-生产计件工资(doc

某电子公司薪酬管理制度-生产计件工资(doc内容摘要：

返工、全检。 （ 2） 仪器仪表异常：在制造过程中出现的仪器仪表不能使用。 （ 3） 设备故障异常：在制程中由于设备操作不当（如人为损坏钢圈或齿轮）造成的品质异常，效率低下。 （ 4） 工治具异常：在制造过程中出现的治具不有使用和使用效率低。 （ 5） 资料错误：各单位资料出错所造成的制程效率、品质异常。 （ 6） 信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常、效率低。 （ 7） 由于前道工序没有控 制好，首检时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定范围。 （ 8） 所有的异常必须在首检时发现并找有关单位解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。 （ 9） 所有因为在物料上线时造成的异常（停产、等料、物料供应不足），追究送料员、计划员及管理者的责任。 （ 10） 制造中出现异常或批量性质量事故，以及机器设备、模具、治具等人为因素造成的异常。 （ 11） 对次品没有及时处理，积累退回返工或挑选的不计算补偿。 （ 12） 送出去的产品不合格退回返工或挑选的不计算补偿，浪费工时摊销到班组。 （ 13） 因计划原因、人为损坏、人为操作不当、压模或因来料异常未检查 出、员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。 （ 14） 未超过 1 小时的模具异常。 （ 15） 生产线造成的返工，车间内部返工不计算补偿。 （ 16） 换线与生产途中调试机器不补偿。 （ 17） 后工序投诉，需派人加工时增加的工时不予补偿。 （ 18） 良品之外的报废品修理。 （ 19） 普通绕线机换 3 次产品（换线或换模）不计时， 4 次以上计时 1 小时；自动绕线机换 2 次产品（称线或换模）不计时， 3 次以上计时 1 小进，计时按 元 /小第 14 页 /共 37 页 时补偿。 （ 20） 对于以上问题所造成异常应提报给相应单位处理，并回复处理结果。 五、 定薪 1. 新老员工的区别 （ 1） 为公司服务满一年的为老员工，为公 司服务未满一年的为新员工。 服务年限 每月每人给予补贴 1 年 10 元 2 年 20 元 3 年 25 元 4 年 30 元 5 年以上（含） 40 元 （ 2） 新员工若是熟手，可直接纳入个人单独计件或整体计件，参与评分。 （ 3） 新员工试用未满三个月，无品质奖，在试用期内产生的返工、客诉客退等按公司奖惩规定执行。 2. 新开拉的员工比例与计件工资的关系 （ 1） 新开拉中新员工所占比例达 30%以上可以按天 给予：新员工 元、老员工 元。 （ 2） 效率在 IE 定额 30%以下的新员工一律按计件计算。 （ 3） 车间生产线报数要准确，每查出错报一次扣直接拉长及 上司绩效 10 分。 3. 公司产品的 单价 （ 1） 电子一部、电子二部、电子三部含副拉长的生产线，以 元 /小时按 IE 定额计算出每个产品的单价。 （ 2） 其他整拉计件人计件，原来没有副拉长的车间或生产线按 元 /小时计算。 （ 3） 从 9 月份以后每个产品的单价会在 IE 定额表内显示，以消除员工对单价的怀疑，提升定额必须按文件规定的时间执行，并让员工知道每个产品的单价。 （ 4） 最低工资保障制度 （ 5） 方案一：如果环形车间经常遇到货源不足的情况，员工可按地方政府规定的最第 15 页 /共 37 页 低生活标准执行。 （ 6） 方案二：每月正常上班工时为 192 小时，如果公司无法提供满额工时，则 按实际上班工时给予员工补贴（请假、迟到、早退、旷工等其他因素除外）。 4. 机动人员的工资 （ 1） 在三个月试用期内的机动人员、生手，入厂 15 天内按 元 /小时支付， 15 天后按工作拉计算计件工资，评分按规定执行。 （机动人员名单，需经部门主管批准。 ） （ 2） 在三个月试用期以外的人员、熟手，按计件工资计算，如果安排做其他事情（由副主任级以上人员安排）按每小时单价计算。 （ 3） 各部门机动人员名单要界定清楚，不能出现有多余人员就划在机动人员处拿工资，一旦查到此类问题，其责任人及直接上司按公司奖惩规定处理。 5. 调进、调出人员工资规则 （ 1） 从外调入 人员所得工资要从工作单位带回并输入本人的计件工资内，当天被带回的部分工资要扣除，不可出现重复计算现象。 若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间主管同意，由车间支付调入人员的工资。 （ 2） 调出、调入人员的工资在当天下班前，必须经单位主管的确认。 （ 3） 调进调出人员用《人员调动工资表》（附件 2），调进、调出单位双方签名，凭《人员调动工资表》作为调进调出员工计算工资的依据。 （ 4） 未满试用期的新员工调至其他单位，按 元 + 元 /小时核算工资，三天后按计件工资核算；试用期满的老员工调至其他单位，按 元 + 元 /小时核算。 （ 5） 其他单位调往五金车间帮忙的人员，工作一周（含 7 天）以上者要给予相关补贴。 （ 6） 原从事有补贴岗位的人员，若调往无补贴的岗位，取消其原补贴，按无补贴岗位计算工资。 （ 7） 写入程序，寻找代号（工号）计算工资。 具体的操作步骤由资讯科在各生产单位的电脑上安装系统。 六、 补贴 第 16 页 /共 37 页 1. 正常补贴 （ 1） 加班补贴 = 元 /小时个人加班时数 （ 2） 产品换线 换线以当天计划为基准，不能当天收尾需要第二天收尾的不算换货次数，两款产品同一产品编号的不算换货。 换产品不换模具、铁片机、仪器、治具，整拉给予每次补贴 10 元、换接 器整流段 10 元 （长拉 20 元），如需更换，则整拉给予每次补贴 40 元、换接器整流段补 30 元（长拉 80 元、三合一拉 40 元）； 包装拉换产品给予补贴 5 元； 生产数量在 50 个（含）以下的产品换线给予 5 元补贴； 每天计划换线一次为正常，不给予补贴。 开关电源（高频变压器）车间每天计划换线一次给予每段 10 元补贴，两次（含）以上按实际换线补贴（如果其中一款订单数量小于 50PCS，则按短单给予补贴 5 元）。 （ 3） 环形车间 装配段每次换线均按实际换线给予补贴； 装配段换产品不换机器、测试版，整拉给予每次补贴 30 元； 装配段上一款产品与下一款产品的机 器无需调动位置，只需更换钢圈调机便可投入生产，整拉给予每次补贴 80 元，位产品需浸油、灌环氧树脂的，则给予整拉每次补贴 100 元； 装配段下一款产品上线必须要待上一款产品清尾后重新排拉才能扬眉瞬目进行排拉生产，由于机器的位置需重新调动，整拉给予每次补贴 130 元，如产品需浸油或灌环氧树脂，则给予整拉每次补贴 150 元； 当天无生产环形产品或之前无计划生产，要从第一个工序开始重新排拉生产，给予每次补贴 170 元； 包装段换线每次补贴 10 元； 生产数量在 50 个（含）以下环形产品换线，整拉每次补贴 15 元； 环形车间特殊工种 补贴：调机员每月补贴 80 元，脱漆膜工位每月补贴 45 元，测试板管理员每月补贴 80 元、产前试作员每月补贴 50 元、手工绕线人员（单线线径在 以上，双线线径在 以上）每天补贴 1 元； 第 17 页 /共 37 页 环形车间非直接生产人员：产前试作员、调机员、入库员、物料员、测试板管理员按计时工资执行。 （ 4） 丝印车间特殊工种补贴 专职铭牌印刷、铭牌过胶、烘烤工、首检岗位，每月每人补贴 100 元； 专职白盒、表单岗位每月每人特殊补贴 50 元； 冲压岗位每人每月补贴 80 元，物料员每月补贴 150 元，全检员每月补贴 50 元。 （ 5） 注塑车间对于正常转模机台给予机台 生产人员 2 元 /人补贴。 （ 6） 打样按每款一次性给予补贴 2 元，若打样数据超出 500PCS，则按计件工资计算。 （ 7） 胶芯、引线按定额产能计算，以 元 /小时为标准，作为作业员的计件工资。 （ 8） 换模具、做样板规则 换插针模、换引线刀片统计次数，依据换模具、换线标准时间按 元 /小时计算计件工资，若换线、换模超出标准定额的时间不给予补偿； 做样板、试胶芯、试模具，则根据实际工时按 元 /小时计算计件工资。 （ 9） 拆保修机、呆料加工回收 拆保修机按工价 元 /小时计算。 呆料：由于客户退货、取消订单的呆料按节省成本的原则 消化，车间给予适当补贴。 浸油片：由于客户退货、取消订单，产前试作时产生的浸油铁片按节省成本的原则消化，车间按一定比例消化。 三合一拉清理（烧）油网：经过车间主管允许，在 20 个小时内完成所有工作，按 元 /小时计算。 2. 异常补贴 （ 1） 转型补贴 普通产品的转型生产按换线最低补贴标准执行； 试产与量产同步时产生的异常按每小时 2 元 /人补给。 （ 2） 停电异常 停电时间 停电补贴 ≤ 小时 无 ＞ 小时 每人 元 第 18 页 /共 37 页 ＞ 1 小时 每人 元 ＞ 小时 每人 元 ＞ 2 小时 每人 3 元 （ 3） 赶急单时，胶 壳缩小、胶壳模具结构不良、模具不配调模等情况所造成的时间浪费（非本部门原因）。 方案一：可增加人员挑选，按原规定给予补贴。 方案二：提前把模具或铁片机调好，减少边生产边调模具或铁片机而造成的异常浪费。 方案三：在 1 小时前没有发现问题或问题出来后没有及时解决，拉长、主任（科长）及助理要对造成的异常浪费负责，每次给员工造成时间浪费达 小时，扣绩效 3 分。 （ 4） 来料少数（非本生产线造成）：两种情况 —— 订单 1000 个，由于来料不及时只完成 800 个，要出货又不能换线，赶工时间超出 1 小时；来料做到最后不够数，等料时间超过 1 小时。 方案一：超出 1 小时后可按每小时 元 /人补贴。 方案二：拉长对此负责，扣绩效 2 分。 方案三：副拉长当天的评分扣除 10 分。 （ 5） 特殊工位劳动强度大（如打铁片），按特殊工位每天加分的方式进行（见附件 14《特殊岗位评分表》）。 七、 奖惩 1. 奖励 （ 1） 每个拉长负责 2 条以上生产线，每 月客诉客退 0 批、 QA 返工、后工序（指 QA、客户和其他相关单位）投诉 1 次的，奖励全拉 500 元，另奖拉长 80 元、 QC40元。 （ 2） 长拉每月客拆、 QA 返工 0 批，奖励全拉 300 元，另奖拉长 50 元、副拉长 30 元、QC25 元。 （ 3） 电子一部至电子三部生产车间 第 19 页 /共 37 页 每月客诉客退 0 次、 QA 返工 2 批（含） ，奖励全车间每人 30 元，另奖主任（科长） 300 元、助理 200 元、拉长 150 元、副拉长 100 元。 每月客诉客退 1 次（含后工序投诉，半年内重复发生的，不奖励），奖励（除客诉客退责任拉外）每人 20 元，另奖主任（科长） 200 元，助理 150 元、拉长 100元、副拉长 50 元、 QC50 元。 每月 QA 返工（含全检） 0 次，奖励全体员工每人 20 元，另奖主任（科长） 200元、拉长 100 元、副拉长 50 元、 QC50 元。 每月 QA 返工（含全。