某电器有限公司6s管理文件汇编

某电器有限公司6s管理文件汇编内容摘要：

mm。 防撞立柱 立柱规格：长（ 150mm） X宽（ 150mm） X高（ 150mm），单色系宽 100mm 颜色： 黑色、柠黄（ 40 Y05） GSB0514262020 目视化标准 区域划分颜色标准： 序号 颜色 适用对象物 1 大红（ 62 R03） GSB0514262020 不良品区、消防通道、消防设施定置线 2 柠黄（ 40 Y05） GSB0514262020 区域划分线、作业区、警戒线、走道线、安全通道或产品架、工装夹具定制管理线 3 豆蔻绿 （ 39 GY07） GSB0514262020 工作区、缓冲区、完成品区 宁波旭友交通电器有限公司 6S 管理文件汇编 第 23 页 共 54 页 4 景蓝（ 20 B14） GSB0514262020 半成品区、小车和货架定置线 5 白色 废品区、工作区、待加工料件区 地面区域标识字体规格标准 字体： 大黑体 规格： 250mmX250mm 标识牌标准 标识牌种类及规格 序号 标识牌类型图例 规格 适用范围 1 1000 X 500 mm 区域标识牌 2 1000 X 500 mm 生产线标识牌 3 300 X 200 mm 设备名称识牌 4 155 X 210 mm 设备管理标识牌 5 200 X 35 mm 零配件配送车标识牌 6 300 X 200 mm 更换模具警示标识牌 300 X 200 mm 设备维修警示标识牌 6 100 X 40 mm 线上零配件盒标识牌 宁波旭友交通电器有限公司 6S 管理文件汇编 第 24 页 共 54 页 7 300 X 100 mm 清洁用品柜 管理标识牌 9 200 X 35 mm 凳子管理标识牌 作业指导文 件和设备维护保养文件展示 看板 PPM 值看板 一次合格率看板 设备管理与 TPM 看板 宁波旭友交通电器有限公司 6S 管理文件汇编 第 25 页 共 54 页 生产计划信息看板 生产线作业信息看板 成品库入库信息看板 宁波旭友交通电器有限公司 6S 管理文件汇编 第 26 页 共 54 页 成品库出库信息看板 员工评比看板 合理化建议看板 宁波旭友交通电器有限公司 6S 管理文件汇编 第 27 页 共 54 页 员工行为准则看板 6S 现场管理知识学习看板 6S 评比看板 宁波旭友交通电器有限公司 6S 管理文件汇编 第 28 页 共 54 页 6S 宣传看板 5. 定置管理规定 、 生产现场通道定置管理要求 、 绿色通道为人行通道，蓝色通道为车行通道。 、 人必须在人行通道内行走，不得越线在车行通道内行走，非生产作业人员不得随意进入、穿越生产区域。 、 叉车和周转车必须在车行通道内行驶，不得越线在人行通道或生产区域内行驶。 、 通道应保持畅通，不得将任何物品堆放在通道上。 、 动力、通信管线定置管理要求 宁波旭友交通电器有限公司 6S 管理文件汇编 第 29 页 共 54 页 、 动力、通信管线在安装时必须长度适宜，按功能、类型进 行有效区分，合理走位。 、 生产现场物品定置管理规定 、 零配件必须放在已定置的物料盒内或托架上，不得超容量放置，不得将未经定置的物料箱放在地上。 、 待装配的汽油滤和油泵、油量传感器包装箱的必须放在专用托架上，且只能放一盒，盒内零件装配完，再从托盘上取一箱替换。 、 工位器具必须放在已定置的地方，使用完毕立即归位。 、 生产废弃物如零配件包装袋、铝膜纸带、条码纸带、已不能使用的点检笔等必须放到废物箱里，不得任意丢弃、散落堆积。 、 物料托盘、产品包装箱回收托盘 、零配件配送车、周转车、容器必须整齐放置在对应的定置区域内，不得乱停放。 、 取用零配件后，保持零配件盒整齐放在零配件配送车的格子里。 、 不得将与生产无关或者未经定置的物品放在生产现场内。 、 使用完清洁用品后必须处理干净，再整齐放回到对应的清洁用品柜里，不得将垃圾带进柜内。 、 消防设施已定置，如无火灾，不得随意搬动，不得将物品堆积在消防设施前面。 、 设备控制箱、动力控制箱应保持锁闭状态，锁损坏必须立即修理。 、 工具柜内只允许存放工具，采用形迹法定置的工具，使用完后立即归位，放在隔层的工具按上轻下重、精密粗糙、大小分开定置。 、 设备维修、保养、更换模具时，应在醒目位置悬挂统一的警示标识牌，工宁波旭友交通电器有限公司 6S 管理文件汇编 第 30 页 共 54 页 具、更换备件、模具、已损坏的组件，在作业完毕后必须立即撤离生产现场，不得遗漏。 仓库定置管理标准及规定 目的 明确仓库定置管理的要求，使仓管员有章可循。 适用范围 适用于本公司仓库范围内物品的仓储管理。 定义 定置管理：将物品固定的放在某个位置，实行定位、定品、定量的“三定”管理。 定位－放在确定的地点－地 点标记 定品－摆放确定的东西－品名标记 定量－摆放确定的数量－数量标记 作业要求 仓库的分类及存放的货品 公司设原材料库、零配件库、半成品库、成品库、五金库、油品库、后勤仓库，共七种仓库类型。 、原材料库：胶料、色母、包材。 、零配件库：产品焊接、装配的各种零配件、油泵、传感器、气管、密封圈、油箱盖等。 、半成品库：作业过程中形成的各种半成品。 宁波旭友交通电器有限公司 6S 管理文件汇编 第 31 页 共 54 页 、成品库：已经加工完成、待发货的产品。 、五金库：各种间接用于生产、日常使用的五金物品，如生产工具、机 械部件、日用五金等。 、 油品库：柴油、润滑油、机油等生产用油品。 、 后勤仓库：办公用品、劳保用品等后勤物资，如纸张、口罩、手套、园珠笔、订书针、文件夹、洗手液、卫生纸等。 、定置管理形式 、各仓库的入口，要有本仓库的名称标识和仓库的平面分布图。 附 图一 仓 库的平面分布图 附 图 二仓库的名称标识 、 原料仓要进行区域规划 ， 各区域要用 阿拉伯数字在仓库内部的墙体上进行编号。 图 一 原材料库的区域规划 、其它仓库首先用大写的英文字母对货 架进行编号，并用“标识宁波旭友交通电器有限公司 6S 管理文件汇编 第 32 页 共 54 页 牌”在货架的顶端标出。 、货架的每个货位的编号规则： A Ⅰ 1 货架上货位从外到内，用阿拉伯数字，按 4。 的顺序进行编号 货架上每层用大写罗马字母表示，按“ I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ。 的顺序进行编号。 货架号用大写字母表示，按“ A、 B、 C、 D。 的顺序进行编号。 例： AⅡ 3 表示 A号货架、第二层的第三个货位 、货架上每个货位的编号用油漆直接喷在对应的货架上。 字体要大小适宜，容易识别 ， 油漆的颜色要亮丽。 附图一货架编号 附图二 货架上货位编号 、 物品库存卡的管理 库存卡的存放位置，优先和货品或货架放在一起。 如下图 ： 、如由于空间、高度等原因，库存卡可以放在仓库的平面图附件。 宁波旭友交通电器有限公司 6S 管理文件汇编 第 33 页 共 54 页 如下图 ： 、 物品的实际存放位置应与平面 图上一致。 、 原 料的堆放（大包的只能放 2 层、小包的不能超过 12 层），包材的堆放一般不能超过 2 米。 水口料 的堆放一般不超过 2层。 容器的堆放不能超过 4层。 其它的物品堆放以不能超过仓库的限高线为准。 、 货物都要摆正、摆放整齐，不要歪、倾斜，避免物品损坏或跌落；轻拿轻放，稳定重心，防止意外落地损伤；时刻保持通道畅通。 如下图 : 、 归类存放，标识清楚，对状态标识不明 、 有疑问的物品应知会质检进行检查。 、 每天打扫仓库的卫生。 仓库各种清洁用品（如抹布、手套、扫把、拖把、清洁剂、 洗衣粉等）集中、规范放置在卫生箱里，保持整洁，并做好标识。 如下图 ： 宁波旭友交通电器有限公司 6S 管理文件汇编 第 34 页 共 54 页 、 仓房的消防器材都要摆放到位，严禁在消防器材的周围摆放杂物，不能阻塞消防通道。 如下图 ： 警示标识（限高、限速、禁烟火、反光膜、防撞柱）要完好、醒目。 如下图 ： 附图一 限高、限速、禁烟火标志 附图二 防撞柱 反光膜 四、 6S 定置管理成果汇报 宁波旭友交通电器有限公司 6S 管理文件汇编 第 35 页 共 54 页 一、 办公室定置管理成果 项目 工作内容 产生的 作用 具体成果案例 进行标准化作业 制定 办公室定置管理制度 对定置管理工作进行指导 《 办公室定置管理制度》 《 红牌作战管理制度》 办公区 区域规划 对办公区域进行总体规划。 对区域进行挂牌标识（办公室、办公台、文件柜等） 走廊通道做油漆作业。 对办公室进行美化作业（盆景、宣传画、看板等） 清理不必要的物品 确定各部门的工作场所，划分6S 责任区。 保持通道畅通。 对工作场所进行规划、确定桌、柜、文件夹的具体位置。 对坐位区进行标识。 防止物品随意移动或搬动后不能归位 美化环境，提升员工的士气。 争强员 工的归属感。 活用空间，减少浪费。