某珠宝公司管理制度--2人事管理制度

某珠宝公司管理制度--2人事管理制度内容摘要：

更多免费下载，敬请登陆： 员工请假分为以下七种： 公假：凡适合下列规定者，凭有效证件给予公假，休假期间工资照给： ◆ 因公司业务需要，经核定为公假者。 ◆ 依法令规定应给公假者。 工伤病假：员工因执行职务而致残废、伤害或疾病，凭保险公司认可、医院证明，确不能出勤者，核给工伤假，假期工资按国家相关规定给予支付； 员工因事情必须亲自处理者，得请事假，请事假每次至少为 2 小时，全年合计不得超过 15 天，事假期间扣发工资，超过日数者应办理续假手续，未办理者按旷工论处； 员工因伤害、疾病或生理原因必须治疗或休养者，经保公司认可医院或特医院证明依下列规定请病假： ◆ 未住院病假与住院病假全年合计不得超出 15 天，但经公司特批者不在此列； ◆ 病假超期可办理续假手续， 但假期以 2 个月为限，超过者视为自动离职。 婚假：员工结婚者，可请婚假 7 天； 丧假；员工丧假按以下规定处理： ◆ 父母、配偶或子女死亡者，视路途远近分别给予丧假 512 天。 ◆ 祖父母、外祖父母、岳父母、配偶之祖父母死亡，视路途远近给予丧假 48 天。 ◆ 兄弟姐妹死亡者，视路途远近分别给予丧假 37 天。 产假：女性员工分娩前后，应停止工作，给予产假 90 天。 配偶分娩给产假一天。 员工请假时，应于事前亲自以书面形式说明请假事由及日数，办妥请假手续后，方可离开工作 岗位。 但遇有急或紧急事故时，可委托同事、亲友等人或者以电话、限时信报告单位主管代为办理，申请给假时应出示相关证明文件。 事、病假累计，均自每年元月 1 日起至同年 12 月 31 日止，中途到工者依比例递减之。 员工特别休假规定（有薪假）： 工作满 3 年每年享有 4 天假。 工作满 5 年每年享有 7 天假。 工作 8 年以上每年享有 10 天假。 员工特别休假，应以不妨害生产或业务原则下，事先共同排定休假日期实施，并按请假程序办理。 员工累计事、病假达 20 天 者不享特别休假。 假期的核准权限如下： 车间主管级以下人员，假期 3 天内由车间主管核准， 3 天以上由总经办核准。 车间主管级人员，假期 3 天内由总经办核准， 3 天以上由总经理核管理资源吧（ ），海量企业管理资料免费下载。 更多免费下载，敬请登陆： 编 制 审 核 批 准 某某珠宝金行有限公司 文件编号 OLRB0301 版次 A 文件名称 人事管理制度 页次 9/19 管理资源吧（ ），海量企业管理资料免费下载。 更多免费下载，敬请登陆： 部门主管级人员由总经理以上主管人员核准。 请假逾期，应照下列规定办理 : 事假逾期按日计扣薪津，一年内事累计超过 15 天者按旷工处理。 病假逾期可以以未请事假的假期抵消，事假不敷消时按日计扣薪津，患重大疾病需要长期疗养，经特别核准者不在此限。 所有请假或休假的凭据，都应经相关领导批准后交公司人力资源部以备存查，否则视为旷工处理。 出差 员工出差分“远途出差”与“当日出差”两种，凡当天能往返者，称为“当日出差”，一天以上者，称为“远途出差”； 远途出差及当日出差办法另订。 培训 为验证本公司员工的资格并提供必要的培训，以确保并提升产品品质与提高工作效率， 进而达到人力资源的可持续发展； 本公司为陶冶员工品德，提高其素质及工作效率，举办各种培训，被指定参加员工，非有特殊原因，不得拒绝参加； 本公司的培训分为： 新进员工职前培训： 即新进员工招募进厂报到时由人力资源部培训组实施 36 课时以上的职前培训，使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境、工作特性、机器性能、作业规定及工作要求说明以了解作业技能； 新进员工试用培训：指新进人员于试用期间员工间不断研究学习本职技能，相与、相互交流；各级主管应耐心施教，以求精进。 由其直属主管施予工作指导使其熟练作业技能； 员工在职培训：指经试用期满合格的正式员工的培训，可分为“专业培训”及“一般性培训”两种，目的是为了增进其本职学术技能，以利于任务的完成。 实施可分为： 厂内培训：由公司主管自任讲师或外聘讲师到厂培训。 厂外培训：指由公司派员工到厂外接受培训。 培训需求可分为： 新员工入厂培训需求。 各岗位培训需求。 各特殊工种培训需求。 其他培训需求。 管理资源吧（ ），海量企业管理资料免费下载。 更多免费下载，敬请登陆： 编 制 审 核 批 准 某某珠宝金行有限公司 文件编号 OLRB0301 版次 A 文件名称 人事管理制度 页次 10/19 管理资源吧（ ），海量企业管理资料免费下载。 更多免费下载，敬请登陆： 新进员工招募入厂或新设备新技术引进，可由各部门主管提出临时培训需求，经人力资源部审核后，按顺序分别纳入周、月度培训计划。 被指派担任特定工作的人员或主管，得视其以往所受过的培训、学历、经历、语言或其他方 面的技能，并由其上级主管鉴定其资格，记录在“培训记录卡”上。 职责 各部门主管：负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。 人力资源部培训组： ◆ 负责审查各部门的培训需求。 ◆ 负责年度员工培训计划的汇总及确认。 ◆ 负责新进员工培训及公共类技能培训。 ◆ 负责主办或协办培训计划的考核。 ◆ 负责培训成果的登录及记录保存与维护。 培训讲师：负责培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核。 总经理：负责核准年度培训计划。 操作程序 提出培训需求： ◆ 本公司各部门主管应最迟於每年 12 月份提出次年度员工培训需求计划，并填写“员工培训需求申请表”呈总经理核准后，送至人事部培训组备案。 ◆ 如因新技术或新设备引进或招募新员工需临时提出培训需求，但至少应提前一周。 确认及汇总 ◆ 人力资源部培训组应确认各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性，并汇总成“年度培训计划表”。 ◆ 通用性的培训项目可安排在同一时段集中培训。 审核 ◆ 人力资源部培训组所汇总提报的“年度培训计划表”应呈总经理，审核各培训需 求项目是否符合公司品质政策及品质目标。 ◆ 审核也可召集各部门主管会审的方式进行，核准后按计划实施。 培训实施 ◆ 各部门应根据核准的“年度培训计划表”项目按月实施。 ◆ 属通用性的项目可由人力资源部培训组统筹安排集中培训。 ◆ 培训所需要的教材及讲师，可由各部门自行安排或委托人力资源部培训组统筹安排。 管理资源吧（ ），海量企业管理资料免费下载。 更多免费下载，敬请登陆： 编 制 审 核 批 准 某某珠宝金行有限公司 文件编号 OLRB0301 版次 A 文件名称 人事管理制度 页次 11/19 管理资源吧（ ），海量企业管理资料免费下载。 更多免费下载，敬请登陆： ◆ 如外派培训，可由培训组视培训课程的重要 性，要求员工签署《外派受训承诺书》备案。 考核或资格鉴定 ◆ 员工参加培训应于“培训签名单”上签到，必要时可由各部门主管或培训组派人抽点。 ◆ 厂内实施培训后，应由讲师进行培训结果考核，考核方式可分为笔试，口试、实际操作或交心得报告等方式选择一种实施。 ◆ 经考核不合格者应重新安排补训，补训以两次为限，两次仍不合格者，报请其主管予以淘汰处理。 ◆ 如外派受训，须缴验培训“合格证书”或“结业证书”或交“培训心得报告”方式进行资格鉴定。 ◆ 培训“合格证书”经缴验后由培训组保留正本，影印件交还本人 ，正本劳动合同期满不再续约后可交还本人。 登录：无论是厂内自办还是外派受训的结果，均应于受训完成后两星期内送交人力资源部登录于个人之“人事资料卡”上，以作为人员资格鉴定及未来人事调迁的参考依据。 记录维护 ◆ 所有实施培训的教材及培训考核成果均应按《文件资料管理办法》办理保管存档事宜。 ◆ 人力资源部应保存个人的培训记录至该员工离职时止，有关记录的保存及维护方式参考《记录表单管理办法》办理。 调职、调迁 本公司基于业务上需要，可随时调动任一员工职务或服务地点， 被调员工应予配合。 各单位主管应就所属人员依其个性、学识、能力、特长、经验，调配适当工。