某某鞋业现场“6s”管理制度内容摘要：
行政 部主管人员必须与责任单位主管取得一致意见，明确规定纠正时限并跟踪验证，验证结果进入绩效考核。 3 现场区域划分和评比办法 将公司现场划分为 5个 大 区， 12个小区， 具体情况如下： 公司总仓和中转仓为 1号大区，管理责任人为财务部会计。 为 1号大区 1号小区，管理责任人为 总仓仓库 员。 为 1号大区 2号小区，管理责任人为 中转仓仓库员。 裁断车间 为 2号 大区 ， 管理 责任人 为裁断车间主管。 针车车间 为 3号区 大 （包括 3楼楼梯口到四楼 的楼道） ， 管理 责任人 为针车主任。 A、 B线 为 3号大区 1号小区，管理责任人为 针车 AB线组长。 C、 D线 为 3号大区 2号小区，管理责任人为 针车 CD线组长。 3号大区 3号小区，管理责任人为 整包组组长。 为 3号大区 4号小区，管理责任人为 针车仓库员。 成型车间 为 4号 大 区 （包括 1楼楼梯口到 3楼的楼道） ， 管理 责任人 为成型车间主任。 A、 B线前段 为 4号大区 1号小区，管理责任人为 前段段长。 A、 B线中段 为 4号大区 2号小区，管理责任人为 中段段长。 A、 B线后段 为 4号大区 3号小区，管理责任人为 后段段长。 为 4号大区 4号小区，管理责任人为 成型仓库员。 为 5号 大区 ， 管理 责任人 为行政部经理。 行政办公室外面的区域为公用区域，各单位的物品必须摆放整齐， 并由各自负责管理；现场管理检查时根据物品的所属单位区分责任。 温 州市 xx 鞋业有限公司 现场“ 6S”管理制度 G0042020 版序 A/0 共 7 页 4 区域划分表 大区 管理责任人 小区 管理责任人 1号 公司仓库 财务部会计 1号 总仓 总仓仓库员 2号 中转仓 中转仓仓库员 2号 裁断车间 裁断部主管 3号 针车车间 （含 34楼的楼道） 针车部主任 1号 针车 A、 B线 A、 B线组长 2号 针车 C、 D线 C、 D线组长 3号 整包组 整包组组长 4号 针车仓库 针车仓库员 4号 成型车间 （含 13楼的楼道） 成型部主任 1号 成型 A、 B线前段 前段段长 2号 成型 A、 B线中段 中段段长 3号 成型。阅读剩余 0%
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