某某钢铁集团pm项目总体解决方案v68原创

某某钢铁集团pm项目总体解决方案v68原创内容摘要：

计院根据实际施工情况提出 设计 变更申请 监理审查 工 程组审核 设计管理（组）审查 企划组审核 领导审核 施工单位实施变更 （ 2）由设计原因引起的变更 施工单位 /设计院根据实际施工情况 提出 设计 变更申请 设计管理 （ 组 ） 审查 企划组 8 / 23 审核 领导审核 施工单位实施变更 应用模式： 线下走相关审批流程，由企划组录入变更结果。 现场签证管理 流程概要 ： 施工单位 填报 现场签证申请单，监理 审核，若金额大于一万元， 工程组 组织会签， 会签完毕 工程组长 审批通过 后 录入签证信息 ，预算组核算，是否需要调整合同，若需调整合同则进行合同变更审批流程 ； 施工单位 填报 现场签证申请单，监理 审核，若金额不大于一万元，工程组审批， 工程组长 审批通过 后 录入签证信息 ，预算组核算，是否需要调整合同，若需调整合同则进行合同变更审批流程。 应用模式： 施工单位 填报现场签证 申请单 ，通过办文发起， 走审批流程， 工程部 进行审核。 预算组核算后若需要调整合同，则进行下一步，合同变更审批流程。 合同变更管理 业务 组 通过 项目合同 —— 合同变更 填报合同变更单，发起合同变更审批流程， 相关部门及 公司领导 按权限 进行审批，审批通过对合同进行变更。 现场签证申请 施工单位 监理 审核 工程组 审核 录签证信息 是否调整合同 预算组核算 9 / 23 项目质量管理 、验收管理 按照 ISO9000质量保证体系的要求，结合具体的质量管理实施方法，对设计、施工、监理单位的 资质审核 ， 设备、原材料供应商的质量 保证 体系 审核 ， 工程质量 的 检查、验收，设备、原材料的采购、收货质量控制，以及后期的项目质量反馈 等 进行项目全过程记录、跟踪、统计与分析；向各级管理组织机构提供实时、动态、完整的质量分析、图表和报告等。 管理工程质量标准，质量管理相关的法律法规等资料。 管理工程验 收标准及交付成果表。 监理公司 监理 组织 分部 工程验收， 监理 和 工程组 组织 单位工程验收，生成单位工程验收文档。 应用模式 ： 使用 质量管理 —— 质量文件 —— 法规文件、验收表格、评审表格 实现对质量管理相关的法律法规，验收表格，评审表格的综合管理。 使用 质量管理 —— 质量标准 —— 项目验收标准、交付成果标准 来管理项目验收标准。 使用 质量管理 —— 质量验收、质量报告 ，进行项目质量综合管理。 项目安全管理 工程安全法律法规的管理。 审查施工承包方资质，安全生产许可证，评审合格的承包方，施工单位签订安全协议。 对存在安全隐患的施 工单位开具安全 问题 整改 通知单， 并 对安全隐患整改 情况进行 跟踪。 应用模式 ： 使用 安全管理 —— 安全法规制度 对项目安全管理过程中相关法律法规进行统一管理。 使用 安全管理 —— 安全施工问题通知、安全隐患整改反馈 ， 针 对安全问题对施工单位开具 安全 问题整改 通知单，并进行跟踪反馈管理。 使用安全管理 —— 安全问题定义、安全问题跟踪、安全问题分析对安全问题进行跟踪管理。 项目 后 评估 项目后评估内容：建设内容、投资计划、施工工期、工程质量、达产达效的分析情况；经济效益、社会效益和环境效益的分析评价；内容增减 、投资变化、签证变更、达产整改等的原因分析；设计单位、施工队伍、设备厂家、监理公司等的业绩评估；经验总结、教训分析、今后建议等的整理归纳；奖罚建议。 项目后评价原则上每年进行 1 次。 对未经批准的项目内容投资进项目单位生产成本。 公司相关单位必须向综合保障组提交每个相关工程项目的 10 / 23 所有纸制或电子文档。 应用模式 ： 对项目评估，系统内可以查询建设内容（ 项目计划 —— 项目 信息 ）、投资计划（ 项目计划 —— 进度计划） 、施工工期（ 项目计划 —— 项目工期 ）、 工程质量 （ 质量管理 ）、 投资变化（ 投资管理 —— 执行概算，概算分析 ）、 签证变更 （ 项 目计划 —— 项目变更 ）等信息的查询。 对于项目后评估中产生的文档档案可通过 文档管理 —— 文档资料 进行分类统一管理。 档案管理 通过 文档管理 —— 文档资料 ，对 项目全过程 中档案的管理 （包括工程图纸、工程量清单、招标结果、 工程文档、施工日志等文档）。 使用 文档管理－文档资料 — 文档权限设置 ，对文档权限进行设置。 11 / 23 二、 项目 物资 流 管理 物质 管理是一项复杂而特殊的物流、资金流和信息流 管理的工作。 业务处理特点是实现以材料计划为基础、以材料收发存为中心、以财务核算为核心而进行的材料计划、采购、仓储、领退、查询统计一体化的管理 过程，包括材料领用管理、计划管理、采购管理、仓库管理、查询统计等功能，同时兼顾企业的经营和管理职能，充分满足各层面材料管理的基本需求。 项目物质流管理包括：甲供材、设备、备件的管理。 具体包括： 对物 料目录、 物 料资料、仓库资料、仓库 物 料和供应商 资料的综合管理； 对 任务 物 料需求计划、 物 料 需求执行过程的管理； 从物 料入库、退货，材料领用、退回，仓库调拨、盘点， 物 料报废，费用分摊 等方面对 每笔 物 料的来龙去脉 进行 详细记录； 从物 料库存总账、 物 料使用状态、 物 料分配和 物 料进出月报多角度 管理物 料的分布。 12 / 23 供应商信息管理 供销组提供财务组管理 材料需求计划 施工单位 材料设备采购 供销组 采购员 材料设备入库 供销组 仓库 材料设备出库 仓库 施工单 位 材料设备退库 仓库 供销组 仓库其他管理 仓库 材料设备退货 仓库 供销组 仓库调拨 仓库 供销组 仓库盘点 仓库 供销组 材料设备库管理 供销组 材料报废 仓库 供销组 库存 报表 仓库 预算组审核 设备清单 设计院 企划组审核 采购计划 供销组 13 / 23 供应商信息管理 供销组收集采购供应商信息，财务 组 负责管理。 财务组负责系统内承包商（供应商）信息管理，包含承包商（供应商）单位名称，单位地址，法人代表，电话，传真，开户行，邮编，帐号，联系人，联系人电话等信息。 应用模式： 使用 基础资料 —— 相关单位类型、相关单位 ，对供应商信息进行 登记 管理。 物料 库管理 物料库信息由 供销组 管理 ，财务组可以查看 物料库 信息。 使用 物质管理 —— 材料维护 ，对材料库进行统一管理，登记物质编码、物质名称、物质型号、 计量单位 、计划单价等信息。 物料 需求计划管理 流程概要： 应用模式 工程组作为委托方录入施工单位提交的甲供材需 求 计划 ， 预算组 审 核 项目材料需求计划 ， 审核通过， 供销组进行材料采购。 设计院提交项目设备清单， 企划组使用 材料管理 项目 设备清单 对 设备 清单的 录入 审核 ，通过审核流程后， 采购主管 分配采购清单给相关的采。