某某股份有限公司人力资源管理手册

某某股份有限公司人力资源管理手册内容摘要：

5 开拓、创新、改善能力 5 适应工作环境的能力 5 主动获取工作信息能力 5 发现问题能力 5 遵章守纪情况 5 转正评估结果： □ A (90100 分 ) □ B (7689 分 ) □ C(6575 分 ) □ D(5064分 ) □ E(50 分以下 ) 综合评价： □ 建议转正 □ 建议不转正 □ 建议延长试用期至 签名 /日期： 答辩评价 员工本人确认：我已收到考核审批表以及相关薪资调整决定，同意公司以上决定。 员工签名 /日期： 部门负责人 人力资源部 总 经 理 建议薪资： 签名 /日期： 转正薪资： 生效日期 ： 年 月 日 签名 /日期： □ 同意 □ 不同意 签名 /日期： 1 （附表）转正申请报告 申请人 部门 职务 入职时间 自我评述（由本人填写） 请谈谈对公司有什么样的认识和建议。 简述本人目前所担任的岗位职责和工作内容。 你还需要提高哪些工作技能或技巧，以更好的完成工作和发挥自己的能力。 4. 为了更好地工作，自己希望上级在以下方面给予帮助和支 持。 试用期工作总结： （简述试用期内完成的工作和业绩、存在的不足、未来的工作和发展 ,可另附件。 ） 2 员工调动管理 调动管理办法 调动类型： （ 1）部门内岗位调动 （ 2）跨部门调动 （ 3）区域内调动 （ 4）跨区域调动 调动管理： （ 1）调动沟通机制 员工调动应充分遵循调动原则，在调动前与员工本人及员工所在部门取得一致意见，此项工作是员工调动的前提。 在沟通期间，调入、调出部门与员工本人及人力资源部应就调动后薪资福利、工作环境、工作职责及权限、劳动关 系变更等达成一致意见方可进行调动审批程序。 （ 2）员工调动之劳动关系 跨区域员工调动应提前咨询人力资源部，注意员工劳动合同地址变更、劳动关系转移等问题，避免因员工调动所产生劳动纠纷。 （ 3）核定权限 经理级以下调动由人力总监审批，经理级以上（含）由总经理审批 员工调动流程 员工调动相关表单 3 人员调动审批表 姓 名 工 号 入职日期 调动申请日期 调动生效日期 调动前 调动后 部门 职位 级别 部门 职位 级别 调动类型 个人要求 □ 部门要求 □ 调动原因 调岗类型： □ 原部门调岗 □ 跨部门调岗 □ 晋升 □ 升调 □ 降级 □ 其他 简述原因： 签名 /日期 : 审批流程 原部门审核意见 签名 /日期： 现部门审核意见 签名 /日期： 人力资源部意见 签名 /日期： 总经理意见 签名 /日期： 正式执行日期（人力资源部视实际情况而定） 调动人签名 /日期： 备注： 1. 如薪金变动，请另填写《员工调薪申请表》。 , 请备注。 4 员工晋升管理 晋升管理办法 晋升考核期： 员工拟晋升新岗位须制定考核期，经理级以下层级晋升，考核期不超 过三个月；经理级以上（含）层级晋升，考核期不超过六个月；副总经理层级晋升，考核期由总经理决定。 晋升转正答辩 员工在晋升考核期即将结束期间，主管级以下层级晋升可直接进入审批流程；主管级以上（含）层级晋升，就通过晋升转正答辩合格后，方才进行审批流程。 晋升审批权限： 经理级以下晋升由人力资源总监最终审批，经理级以上（含）晋升由总经理最终审批。 员工晋升流程 晋升职级 考核期限 转正答辩 审批权限 副总经理 总经理决定 人力总监 — 总经理 总监 不超过六个月 有 经理 有 主管 不超三个月 有 人力总监 专员 无 5 晋升相关表单 人员晋升（调薪）评定及审批表 自 我 评 定 姓名： 性别： 学历： 工号： 所在部门： 所处岗位： 入职日期： 从事本岗位时间： 自我综合评价（自我认识、工作总结、工作成绩、发展规划等详细评价请附材料） 签名： 日期： 部门评定 评定项目 等级 评定 项目 等级 专业技能评估： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 工作能力评估： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 管理能力评估： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 团队协作评估： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 创新意识评估： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 沟通表达能力： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 服务意识评估： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 企业认同度： □ 1 分 □ 2 分 □ 3 分 □ 4 分 □ 5 分 直接上级 综合评价： 不足之处： 评 定总分： 签名： 日期： 部门负责人 评定意见： 原薪资： 晋升后薪资： 签名： 日期： 人力资源部评定 晋升前职级： 晋升后职级： 调薪前薪资： 调薪后薪资： 考核期： □ 是 至 □ 否 生效日期： 审批 人力资源部： 签名： 日期： 总经理： 签名： 日期： 6 第五章 培训管理 培训系统结构 （ 1）新员工入职培训系统 新员工入职培训系统是针对公司新入职员工入职试用期间的全方位培训，通过此培训系统将让新员工更快速的融入企业、熟悉岗位职责、了解工作任务及要求。 本培训系统主要包括三个方面：  入职引导培训 a、 新员工入职当天，人力资源部将给予各新员工办理入职手续并发放入职指南，在入职当时进行公司概况、企业文化等知识的讲解 b、 各部门在接收新员工之后，将介绍其认识公司及部门人员，部门职能、岗位职责等相关信息  试用期培训考核 a、 新员工入职培训，将在每月第三周周六上午进行，人力资源部将组织当月新入职员工进行集中新员工培训，课程将详细讲解公司概况、企业文化、组织情况、规章制度、行为规范要求等，并通过试卷对新员工对企业了解情况进行考核。 b、 试用期学习培训计划，在试用期间，将由新员工直接上级制订试用期学习培训计划，并在试用期结束后对学习培训计划进行考核。  转正报告 /答辩 a、 主管级以下员工需要在转正前提供文本转正材料。 b、 主管（含）级以上员工需要通过转正答辩，答辩通过后才能转正。  相关说明：新员工入职培训系统由人力资源部及 用人部门协作进行，确保员工在入职试用期间获取所需资源及信息，并在试用期转正前产生培训学习评价，作为新员工转正依据。 （ 2） 职业化课程提升系统 职业化课程提升系统是针对公司全体员工职业化提升的综合性培训，通过此培训系统对公司员工提出职业化要求，通过培训学习提升职业化素养。 本培训系统主要包括两个方面  职业心态：职业心态是作为一个职业人在职业发展过程中必备的正确心态，良好的心态将使得职业人思考问题的方式更加成熟、理性，有助于进行公司管理工作的开展。  职业技能：职业技能是作为一个职业人在工作中必备的职业方法，例：职 业礼仪、公文写作、商务谈判等等，职业技能的培训有助于职业人职业素养的提升。  相关说明：职业化课程提升系统由人力资源部定期开课，以学分制要求员工进行选修，使员工综合素质得以提升。 （ 3）交叉培训系统 交叉培训旨在促进各部门业务协作，增进模向、纵向业务交流与流程顺畅。 通过对业务交 7 流中的知识要点进行相互培训交流，达到工作上理解、业务上配合、流程上规范的效果；同时又通过这种互相学习的方式，让各岗位业务技能得以提升。  可对外提供的培训 a、 与本部门业务交往频繁的部门有哪些。 b、 在与各个部门业务交往过程中存在哪些问题。 c、 本部 门可以通过如些培训来解决这些业务交往中的问题。 d、 请将您能够为这些部门提供的关于业务流程或者规范或者其他方面的要求列出来，通过培训的方式与各业务交往部门一起探讨，达成共同意见，保障后期业务交流更加顺畅。  需求外部支持的培训 a、 本部门在开展工作过程中需要涉及公司哪些方面的业务。 b、 在需求的这些业务中，因为哪些问题造成了工作开展障碍。 c、 这些问题哪个部门可以给予你指导或培训。 d、 我们将协调各个部门对提出来的问题输出培训，对业务、流程加以指导，以解决在业务开展过程中的问题，促进各部门共同进步。  部门内部的培训 a、 本部门内部在 开展工作中所存在的问题或者困惑； b、 本部门员工在某些业务开展方面使终不能达到要求； c、 本部门在某些流程或技术要求需要规范和提升。 d、 我们将根据部门内部同事提出的问题与部门负责人进行沟通，确定部门内部培训方向，同时协同部门内部业务精英进行资料梳理，适时开展部门内培训。 （ 4） 专业技能提升系统  内部培训分享：各部门内部业务精英根据交叉培训要求，定期开展部门内部技能方面培训，促进全员进步。  外部培训引入：适当引进外部培训机构，或通过输送各部门业务精英外训的方式，吸收外部先进技术方向，并要求在部门内部进行分享讨论。 （ 5）领导力提升系统  内部培训分享：各部门负责人有责任对部门内部管理进行梳理规范，定期进行管理案例方面的讨论，促进各模块责任人管理能力提升。  外部培训引入：适当引进外部培训机构，或通过输送各部门管理骨干外训的方式，吸收外部先进管理理念，并要求在部门内部进行分享讨论。 培训工作中的比重 8 培训管理 （ 1）课堂纪律  遵守培训时间安排，不迟到、早退，培训请假需按考勤规定填写请假单；  仪容、仪表整洁、得体，课堂期间坐姿规范；  移动电话设置震动或关机，培训时间不得接听任何电话；  尊重培训 教师的工作，认真听讲，培训时间不得睡觉；  课间认真做好课堂笔记，保持课堂安静，不准窃窃私语、私下议论；  保持培训课堂的整洁，不得乱丢杂物；  培训时间不得私自外出，不得在课堂内随意走动，特殊情况如需要上厕所需征得同意后方可离开。 （ 2）讲师管理  讲师资格： a、 公司内员工已取得相关专业培训机构之专业讲师认证的，经人力资源部审核通过者将聘任为公司内部讲师； b、 社会工作经验丰富，各部门的骨干员工、业务精英，经人力资源部审核通过者将聘任为公司内部讲师； c、 各部门经理级以上人员，经人力资源部审核通过者将聘任为公司内部讲师；  讲师报酬：除人力资源部培训工作者外，安排公司内部讲师进行授课将给予 100元 /小时的讲师报酬。  讲师要求： a、 授课时不得迟到、早退、不得无故缺勤，。