某某水利工程公司质量职业健康安全管理手册

某某水利工程公司质量职业健康安全管理手册内容摘要：

经营部 a、 负责公司的经营管理及统计管理； b、负责对施工项目部的成本控制、经济管理及考核； c、 负责集团公司内非招标项目的合同评审、合同签订； d、 对本公司自建项目履行业主职责； e、 完成领导交办的其他工作。 投标 部 a、负责水电工程施工、建筑工程施工等项目的投标及对外合同的签订工作； b、收集招标信息，建立项目信息库，对掌握的信息资料进行初步分析并分类存档，对可行性项目组织实施； c、负责招投标工作全过程，按时购买招标文件，组织有关部门评审标书并完成标书的编制，保证投标文件内容满足招标文件的要求； d、负责标书答疑和相关事宜，以及中标项目、联合项目等合同谈判、签订、条款解释、资料查询等工作； e、了解招标项目的信息，为领导制定投标策略提供参考依据，参加开标会议； f、负责与顾客有关过程顾客满意度的信息收集，并报工程 部备案； g、完成公司交办的其他任务。 工会 a、负责监督法律法规及其他要求在公司的贯彻执行； 26 b、监督安全措施的落实，保障职工身体健康； c、做好内部信息的沟通，架起领导与员工沟通的桥梁； d、负责职工两年一次的体检，女工一年一次体检工作，并做好体检结果统计； e、监督企业做好女职工及未成年工的特殊保护工作，改善他们的工作条件； f、完成领导交办的其他工作。 财务部 保证三大管理体系正常运行的资金需求。 物业部 a、负责所辖施工机械设备管理方面的技术方案、技 术管理文件、操作标准的起草工作； b、负责设备大修、更新、改造方案的拟订； c、协助起草设备管理方面年、季度工作计划； d、贯彻执行上级颁发的有关设备方面的各种法令、法规和技术标准； e、组织参与设备的技术革新活动，指导公司各部门的设备技术工作； f、建立完善的设备台帐和履历表制度； g、严格执行设备的购置、检修、报废的审批程序； h、协助工程部对目标、指标、管理方案及运行情况进行监控和测量； i、对本单位有关活动的危险源、环境因素进行识别，并实施控制，建立相应的清单和台帐； j、负责制定和实施本单位应急准 备和响应措施； k、完成领导交办其他工作。 施工项目部 27 a、负责所承担项目的施工与管理，严格按施工合同规定组织施工； b、负责编制施工组织设计，报监理审批，工程部备案； c、严格执行施工组织设计，按设计要求及相关规程、规范组织施工，并做好施工过程中的各项记录； d、负责采购程序的管理，做好合格供方的选择和评价，并将合格供方评定材料报工程部。 保证物料的供应、储存和发放符合要求； e、做好施工过程中相关信息的统计与分析，不断提高施工质量； f、加强施工过程中的安全管理和现场管理，做到安全、文明 施工，认真做好施工日志； g、负责施工过程和工程保质期内顾客满意度调查，并报工程部； h、负责项目不合格品的控制和原因分析，防止再发生； i、负责项目竣工资料的编制、工程移交及试运行工作； j、协助工程部对目标、指标、管理方案及运行情况进行监控和测量； k、对本单位有关活动的危险、环境因素进行识别，并实施控制。 建立相应的清单和台帐； l、负责制定和实施本单位应急准备和响应措施； m、完成领导交办的其他工作。 钢结构项目部 a、按照工程部下达的作业指令进行生产； b、按照工艺要求和客户图纸保 质保量的完成产品项目； c、对生产设备和工作环境进行维护和管理； d、按要求对产品质量进行认真检验、验收； 28 e、对生产过程和不合格品进行控制和管理； f、对职工进行质量、安全、环保等方面的培训，增加员工的意识； g、 对本单位有关活动的危险、环境因素进行识别，并实施控制。 项目经理 a、对所承接工程的质量，职业健康安全、环境管理全面负责； b、适时编制《施工组织设计》，内容应包括质量、安全、环境管理目标及相应实施措施，并组织实施； c、参与分包方的选择和考评，并按三大管理体系要求对其进行控制； d、贯彻公司的管理方针、目标指标，保证分解目标的实现，组织有关人员对本项目施工活动过程的危险源、环境因素进行辨识，建立相应清单和台账，组织制定管理方案； e、依据公司颁布的法律法规清单，收集项目部所需相应的法律法规； f、适时对职工进行质量、安全、环保等方面的培训，增加员工的意识，提高员工能力； g、审批临时物料采购申请； h、做好设施的维护保养。 技术人员 a、负责按法律法规和规程规范及公司的要求组织施工； b、参与项目施工危险源及环境因素的辨识，负责制定管理方案； c、负责组织各项技 术、安全措施的落实； d、负责做好劳力、机械、材料的调配平衡工作，保证施工进度和合同工期； e、负责工程的定位放线，保证几何尺过准确无误； 29 f、负责劳务分包工人的管理和工程量的结算； g、指导现场做好标识，保证可追溯性； h、负责现场的防护，保证工程质量。 安全环保员 a、认真贯彻国家和地方、行业有关的安全、环保的法律、法规和公司的相关规定； b、辨识项目施工中的危险源、环境因素，建立相应清单和台帐参与管理方案的制定，并监督落实； c、坚持每日现场巡视，检查安全、环保措施的落实情况，对反安 全环保规定的责令改正； d、检查安全操作规程的执行情况和设备安全防护情况，对不符合安全环保要求的责令整改； e、组织应急响应方案的演习； f、参与事故的调查和处理，严格按照“四不放过”原则处理。 质量员 a、 在工程部和项目经理的领导下负责工程质量的验收和管理，要认真履行职责，不放过任何质量隐患； b、 认真贯彻执行质量法和行业规定的各种验收规程和《施工组织设计》规定的验收准则，及时做好质量验收； c、 配合材料员做好外购材料、外加工产品的进场的验收检验； d、 负责组织分项、分部工程的质量验收和 质量评定； e、 指导施工班组贯彻工艺规程，督促班组做好自检和单元工程的交接的检验； 30 f、 对施工中发生的轻微不合格责令承整改，对发生比较严重的不合格要及时停工并报告；监督纠正措施的执行，纠正后并重新验收，合格才能放行； g、独立行使检验职权，如实做好各项质量检验记录。 材料员 a、认真了解施工需用材料的技术要求，包括：标准、牌号、品种、规格、质量等级等； b、组织编制工程材料采购计划； c、参与合格供方的选择和供方业绩的考评； d、负责在合格供方购进材料； e、配合质量员做好进场材料的验收、验 证和不合格材料的退货（或选用）； f、做好进场材料的标识，保管和防护。 预算员 a、在项目经理的领导下，负责工程概算的编制； b、做好市场调查，了解各种建设材料的价格变化； c、掌握各种物耗定额 d、控制施工成本； e、编制工程决算。 施工员 a、在项目经理领导下，负责施工方案的实施； b、参与项目施工危险源，环境因素的辨识，管理方案的制定与落实； c、负责技术、安全措施的实施，并指导工人按规程操作； d、负责工程施工进度的控制； 31 e、按施工组织设计要求，负责劳力、设备、 材料的现场调配； f、负责现场标识，确保可追溯性； g、做好施工中的质量控制、安全管理、环保管理工作，并做好施工日志； h、负责所管施工现场的安全文明施工，避免资源浪费和环境污染。 管理者代表 由总经理指定一名管理者担任管理者代表，无论在其他方面的职责如何，均有责任和权力负责以下事项； a、确保三大管理体系所需的过程得到建立，实施和保持； b、负责制定公司的管理方针、目标指标； c、向总经理报告三大管理体系的业绩和任何改进的需求； d、确保在本公司内提高质量、安全、环保意识； e、负责组织内部审 核工作，筹备管理评审工作； f、与外界联络有关三大管理体系方面的工作。 信息沟通 信息包括内部信息和外包信息，公司建立《信息交流管理程序》确保相关信息的准确传递和应用， 本公司的管理方针及有关要求应及时传达给相关方。 各部门从国家有关行政主管部门、书刊、网络等方面获取的最新法律法规及其他要求变更信息，及时通报给主控部门。 确保员工参与风险管理方针和程序的制定和评审，参与商讨影响工作场所职业健康安全的任何变化，参与职业健康安全事务，了解谁是职业健康安全的员工代表和指定的管理者代表。 管理评审 32 注：本条款同时对 GB/T504302020 中 条款及 ESMS 中的 条款要求进行了描述。 总则 管理评审通常每年进行一次，时间间隔不超过 12 个月，管理评审由总经理主持，就管理方针、管理目标指标、三大管理体系现状的适宜性、充分性和有效性进行正式评价，由管理者代表负责筹备评审会议，办公室、工程部做好评审的准备工作，收集相关信息，并保存管理评审的记录。 公司制定《管理评审控制程序》，并按该程序文件，进行评审。 评审输入 a、内部审核结果； b、顾客及相关方的反馈信息； c、过程运 行情况和工程及法律法规及其他要求执行的符合情况； d、预防和纠正措施； e、前一次管理评审措施的跟踪情况； f、可能影响三大管理体系所做的更改； g、改进建议 评审输出 通过评审，做出改进三大管理体系有效性和不断满足顾客及相关方要求所需的决定和措施，包括资源方面的需求。 管理评审以报告形式形成文件。 参考文件 《管理评审控制程序》 33 《安全生产责任制》 《目标、指标及管理方案程 序》 《法律法规识别、获取及更新管理程序》 《危险源辨识与危险评价管理程序》 《环境因素识别、评价与更新程序》 《信息交流管理程序》 34 表 51 质量管理职能分配表 35 注：▲为主 要职责；△为相关职责 职 能 部门 要求 公 司 领 导 管 理 者 代 表 办 公 室 工 程 部 人 力 资 源 部 经 营 部 投 标 部 物 业 部 施 工 项 目 部 工 会 总要求 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 文件控制 ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ 记录控制 ▲ △ △ △ △ △ △ △ 管理承诺 ▲ 以顾客和相关方为关注点 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 管理方针 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 策划 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 组织机构职责权限与沟通 ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ ▲ 管理评审 ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 资源提供 ▲ 人力资源 △ △ ▲ △ △ △ △ △ 基础设施 △ ▲ △ △ △ ▲ △ △ 工作环境 △ ▲ △ △ △ △ ▲ △ 实施策划 ▲ △ △ △ △ ▲ △ 与顾客和相关方有关的过程 △ △ ▲ ▲ △ △ △ 采购 ▲ △ ▲ △ △ △ △ 生产和服务提供 △ ▲ △ △ △ △ ▲ △ 监视和测量装置的控制 ▲ △ 顾客和相关方满意 △ △ △ ▲ ▲ △ △ △ 内部审核 ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 过程的监视和测量 ▲ ▲ △ △ △ △ ▲ △ 产品的监视和测量 ▲ ▲ 事故事件不合格品控制与应急准备和响应程序 △ ▲ △ △ △ △ ▲ △ 数据分析 △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ 改进 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 36 职业健康安全、环境管理 职责分配表 部门 职能 管 理 层 工程部 经营部 财 务 部 人 力 资 源 部 投标部 办公室 工 会 项 目 部 总要求 ▲ 方针 ▲。