某某建设项目工程进度计划的优化及控制进行研究

某某建设项目工程进度计划的优化及控制进行研究内容摘要：

度控制的信息管理 信息管理在 项目实施过程中非常重要 ， 能否及时准确地收集 项目信息，能否及时准确地 将相关信息 传递给 管理层和决策层 关系到项目的成败 [38]。 项目 进度 信息经收集分析后 ， 形成项目进度报告 提供给决策层， 实现对项目 进度的有效控制。 项目进度计划控制的步骤 由于计划编制时难以预测的因素很多，在执行计划 时必将会发生或大或小的偏差，这就要求项目管理人员及时对计划进行调整，调整或消除偏差，并采取相应的措施确保项目进度总体目标的实现。 进度计划控制包括以下四个步骤 [39]： l) 分析实际进度，找出哪些地方需要采取纠偏措施； 2) 确定需要采取哪些具体的纠偏措施； 3) 重新修改制定计划，将纠偏措施列入计划； 4) 重新计算进度，估算计划采取的纠偏措施的效果。 Microsoft Project 项目管理软件简介 计算机和项目管理软件的应用己经成为项目管理必不可少的组成部分 [40]。 Microsoft Project 作为一款功能强大，使用灵活的项目管理软件， 是目前国内应用较为普遍的软件之一 [41]。 它提供了一个功能强大且可靠的项目管理软件工具，将可用性、强大的功能和灵活性完美地融合在一起，可以更加有效且高效地管理项目 , 可以有效组织和跟踪任务与资源，确保项目实施符合工期和预算，帮助企业有效地沟通项目信息，合理地分配和利用资源，更好地实现项目投资管理 [42]。 3 扶风二线项目初始进度计划及主要问题 15 3 扶风二线项目初始进度计划及主要问题 冀东海德堡（扶风）水泥二线建设项目工程简介 冀东海德堡（扶风）水泥一线 冀东海德堡（扶风 ）水泥有限公司是陕西第四届西洽会上重点招商引资项目。 公司成立后，水泥一线 项目于 2020 年动工建设， 2020 年正式投产，形成日产 熟料4000 吨、年产水泥 200 万吨的生产能力。 该生产线由中材国际南京水泥工业设计研究院设计，主要关键生产工艺设备从德国、丹麦、日本等国家进口，工艺技术水平处于行业领先地位。 由于产品 品质好，质量稳定，竞争力强， 因而深受市场欢迎，产品供不 应求。 但受制于 生产能力 有 限 ，无法满足市场需求，造成一线 旋窑长期超负荷运转。 在建设一线的同时，已经考虑了今后建设二线的可能，预留了部分场地，并加大了对矿山、维修车间等生产和辅助设施的投入，使之能同时满足两条生产线的需要。 冀东海德堡（扶风）水泥一线总平面图见图 31。 西安交通大学硕士学位论文 16 图 31 冀东海德堡（扶风）水泥一线总平面图 3 扶风二线项目初始进度计划及主要问题 17 冀东海德堡（扶风）水泥二线建设项目 自冀东海德堡（扶风）水泥有限公司投产以来，取得了良好的社会经济效益。 公司为响应国家关于 水泥 行业有关政策，遵循 “ 控制总量、调整结构、提高质量、保护环境 ” 的原则，结合市场需要，决定投资 6 亿元建设二期日产 5000 吨水泥 熟料 生产线及余热发电项目。 该项目在各级领导的大力支持与关怀下，于 2020 年 8月破土动工， 2020 年 10 月投料试生产，项目正式生产后，公司年 水泥生产能力将达到 500 万吨。 该项目的建成不但能够满足本地及周边市场对优质回转窑水泥的需求，而且在能源、交通、技术、地理等诸多方面优势明显，产品极具竞争力。 同时 ，该项目建成后年利润预计达到 亿元，实现税金达到 8000 余万元。 此外， 项目投产后还 将带动当地水泥工业健康稳定发展，进而拉动当地经济发展，为周边地区经济全面振兴做出重要 贡献 ， 对提高陕西省水泥工业技术水平，陕西省水泥工业发展目标的实现 都 具有积极的意义。 扶风二线项目 由唐山盾石建筑工程有限责任公司总承包，熟料线系统由中材国际南京水泥工业设计研究院设计， 水泥生产线由河北省建筑材料工业设计研究院设计。 合同范围为以完全交钥匙的方式，建设一条日产 5000 吨熟料的水泥生产线，日产熟料 5 千吨（ 5,000 tpd），年产熟料 万吨（ 5000 吨每天 315 天每年＝ 万吨每年），年产水泥 200 万吨；合同工期二线工程总工期为 610 天，其中，熟料线于 2020 年 10 月 1 日前投产，全部工程于 2020 年 4 月 1 日竣工；合同总价 亿元人民币。 扶风二线项目主要技术经济指标见表 31。 表 31 扶风二线项目主要技术经济指标 序号 指 标 名 称 单 位 数量 备 注 I 工厂建设规模 熟料 t/d 5000 万 t/y 155 水泥 t/d 7000 万 t/y 200 II 生产方法 新型干法 III 主要生产设备 1 原料磨 (辊式磨 ) 台 2 2 回转窑 72m 台 1 3 旋风预热器与分解炉 套 1 4 煤磨 ZGM113 台 1 5 辊压机 Φ160140Cm 台 2 6 水泥磨 13m 台 2 西安交通大学硕士学位论文 18 表 31（续） 扶风二线项目主要技术经济指标 序号 指 标 名 称 单 位 数量 备 注 IV 全厂性指标 1 装机容量 kW 33137 2 年耗电量 104kWh/a 16300 3 日耗水量 m3/d 2231 4 占地面积 亩 220 V 能耗指标 1 单位熟料热耗 kJ/kg 3051 2 单位熟料料耗 t/t 3 吨熟料综合电耗 kWh/t 60 4 吨水泥综合电耗 kWh/t 35 冀东海德堡（扶风）水泥二线建设项目总平面图 见 图 32。 3 扶风二线项目初始进度计划及主要问题 19 图 32 冀东海德堡（扶风）水泥二线建设项目总平面图 西安交通大学硕士学位论文 20 初始进度计划概况 扶风二线 项目初始进度计划是按正常施工流程及资源投入编制而成的，如图33 所示。 初始进度计划概况如下： 图 33 扶风二线项目工程初始进度计划 3 扶风二线项目初始进度计划及主要问题 21 图 33 扶风二线项目工程初始进度计划（续） 西安交通大学硕士学位论文 22 图 33 扶风二线项目工程初始进度计划（续） 3 扶风二线项目初始进度计划及主要问题 23 1) 编制内容 初始进度计划根据扶风二线项目工程设计图纸编制，包括现场准备 ， 土建施工 ，设备 采购、 安装及调试 ，试生产以及验收移交 等全 部工程内容。 在编制内容上，初始进度计划是完整 、准确的。 2) 施工内容结构分解原则 初始进度计划采用工作分解结构（ WBS）技术，并根据扶风二线项 目工程特点对施工内容结构进行分解。 该进度计划共由 7 大项， 58 子项工作内容组成。 初始进度计划施工内容结构分解原则如下： (1) 施工内容一级结构分解按水泥生产线总体施工流程顺序划分。 (2) 施工内容二级结构分解按工艺主机设备、主体建筑物施工的先后顺序划分。 初始进度计划任务结构分解遵循的原则，符合扶风二线项目工程建设的实际特点，是合理的。 初始进度计划结构分解示意图如图 34 所示。 西安交通大学硕士学位论文 24 图 34 项目任务分解图 3 扶风二线项目初始进度计划及主要问题 25 3) 各项工作施工时间确定依据 对于 设备采购 阶段的施工计划安排，主机设备的到货时间依据设备招标及 采购合同确定，辅机设备 及辅材 的到货时间依据市场信息及经验确定。 土建及安装施工时间的确定，是根据工程设计文件及施工图纸计算出各工序的工作量，按正常的施工流程及资源投入，结合以往同类 工程的建设经验， 由工程管理单位、工程建设单位、设计单位、 监理单位、 施工单位、设备供应商等 各方 参建单位共同讨论计算 而得。 4) 编制方法 初始 进度计划采用关键路线法（ CPM）编制，该方法适用于 工程 逻辑关系复杂的大型工程，并且有利于 工程 进度计划的动态控制。 扶风二线项目工程施工内容繁多且逻辑关系复杂，采用该方法编制 进度计划 是合理的。 5) 总工期 根据图 33 可知，现状进度计划的总工期为 610 天，满足合同工期要求。 6) 关键 路线 根据图 35 可知，现状进度计划关键 路线 为：搭设施工临建（ 15 天） → 测量放线（ 8 天） → 工程机具材料进场（ 6 天） → 场地清理平整（ 20 天） → 烧成窑尾土建施工（ 140 天） → 烧成窑尾设备安装（ 164 天） → 无负荷单机试车（ 30 天） → 无负荷联动试车（ 22 天） → 负荷试车（ 22 天） → 生产第一批熟料（ 1 天） → 性能测试（ 91天） → 可靠性测试（ 90 天） → 验收移交（ 1 天）。 关键 路线的 工期直接决定 了 进度计划的总工期， 因此 也是 进度计划优化 的主要对象。 图 35 网络计划关键 路线 图 搭设临建 15 天 0/0 8 天 测量放线 A1 15/15 机具进场 6 天 A2 23/23 场地清理平整 20 天 A3 29/29 A4 49/49 427/427 1 天 第一批熟料 E3 610/610 G1 90 天 性能测试 428/428 E4 可靠性测试 91 天 518/518 F1 验收移交 609/609 1 天 F2 140 天 窑尾土建 189/189 B5 22 天 空载联动试车 405/405 E2 30 天 空载单机试车 E1 383/383 164天 窑尾安装 D5 353/353 负荷试车 22 天 西安交通大学硕士学位论文 26 7) 主要逻辑关系 扶风二线项目工程初始进度计划逻辑关系主要包括： (1) 总体进度遵循先土建施工后设备安装的逻辑顺序。 (2) 在工程主体施工中，根据工艺流程和主机设备、主体建筑将工程项目划分为不同 子项 ，各 子项 之间为平行施工关系，可独立 组织 作业。 划分原则为： a 在工艺流程中，具备相对独立 而且 完整的 工艺 功能； b 在平面布置上，具有 与其他子项相互 独立或通过输送设备 相 连接 的特点； c 在施工组织上，能够 单独组织施工，具备独立作业的条件。 (3) 土建施工和设备采购可同时进行，互不影响。 (4) 各子项需同时满足土建完工交付安装及设备到货 两个 条件，方可进行设备安装 作业。 (5) 调试 必须遵循 先空载后负荷的原则，按照单机空载试车 → 单机联动试车 →负荷联动试车的顺序依次进行。 (6) 生产第一批熟料是进度计划的重要时间节点，标志着熟料线生产系统具备安全带料运行条件。 (7) 组织 试生产 ，进行性能测试和可靠性测试 是衡量生产线性能和质量的重要环节，测试合格 后 方可组织工程的验收移交工作。 (8) 验收移交是工程项目建设 的最后环节，标志着项目全面通过性能测试和可靠性测试，满足合同要求，移交给业主方。 初始进度计划存在的主要问题 1) 工程前期进度受到影响，未能 按期 完成计划 扶风二线项目于 2020 年 8 月 1 日开工，根据合同要求，工程应在 2020 年 4 月1 日竣工，总工期为 610 天；其中，熟料线应于 2020 年 10 月 1 日具备生产条件。 但工程开工后，先后遭遇了 2020 年 1 月全国特大冰雪灾害天气、 2020 年 四川汶川大地震等自然灾害，随后又受到 2020 年 8 月北京奥运会道路交通管制，设备运输受限等因素的制约，导致工程前期进 度受到影响，未能按 计划 完成。 截至2020 年 5 月底，工程已延期长达 35 天。 与此同时， 2020 年经济危机全面爆发，对合资公司股东方，尤其是外资方影响严重，公司承受了巨大的财务压力。 根据公司预算，项目每推迟投产 1 天，将会影响公司营业收入 万元，造成利润损失 万元；延期 35 天投产，将会使公司减少营业收入 3766 万元，利润损失 602 万元，这无疑会使原已经十分严峻的公司财政状况更加雪上加霜。 鉴于上述原因， 公司董事会对项目的进度和预算都提出了严格要求，要求项目必须如期投产，同时 由于进度计划调整而增加的 预算不超过 50 万元。 在这种情况下，如何调整工程 进度计划，使之满足公司提出的进度 和预算 要求，3 扶风二线项目初始进度计划及主要问题 27 是初始进度计划面临的主要问题。 2) 如何保证进度计划调整成本 最 佳 由于前期进度延误， 导致工程整体 进度将超出预定工期。 为保证 工程 项目能够按 期 完工，必须在 项目建设 过程中采取各种措施， 调整 进度计划 ， 从而导致 工程 费用增加。 如果直接依据 初始进度计划 进行 赶工 ，压缩工期 ， 则 无法保证赶工成本最佳 ，主要原因如下： 首先， 由于初期进度延误， 初始进度计划 已与目前实际情况不符，在未经优化调整，缺乏 赶工措施最优 成本 计算 的情况下， 由于 工程建设 过程中 施工。