某某公司人事管理制度

某某公司人事管理制度内容摘要：

者； 1工作期间因受刑事处 罚 而经法院判刑者； 1员工在试用期内经发现不符合录用条件者； 1一年内记过 3 次及以上者； （二）辞退员工，必须事前通告其本人，并向员工出具辞退通知单，预告期依据下列规定： 试用期内，可以随时提出； 正式员工应提前 30 日告知。 （三）被辞退的正式员工在收到辞退通知的一个月内，仍属公司员工，须照常上班，并在规定时间内完成工作交接。 （四）综合管理部应在辞退员工后，及时登记人员调整各类登记表单。 五、自动离职 自动离职是指在合同期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位 三天以上的行XXXXXXXX有限公司 人事管理制度 10 为。 辞职、劝退、辞退员工未在报告批准后 3 个工作日内开始办理离职手续或 10 个工作日内未办完离职手续者，原则上综合管理部亦会将其转为自动离职。 对于自动离职的员工，公司综合管理部应以书面形式通知其本人。 六、除名管理 在合同期内，员工违反公司有关规定或做出有损于公司的行为，给公司造成较大的损失，公司根据有关规定与其解除劳动合同，并予以行政除名处分。 公司除名员工时必须向被除名员工送达处分决定。 七、离职移交 （一）离职员工应移交的工作及物品： 公司的文件资料、电脑磁片； 公司的项目资料； 公 司的办公用品； 公司工作证、名片、门卡、钥匙； 其他属于公司的财物。 （二）列出移交清单，移交人、接收人、监交人在清单上签字。 八、 离职补偿及工资发放 （一）辞职、辞退员工领取工资、离职补偿及享受福利待遇按以下规定执行： 由公司辞退 或员工本人辞职的 ，工资结算至 最后工作日 ； 离职补偿金： 根据劳动合同法规定公司应当向员工支付补偿金的， 不满半年者发给半个月工资的补助金；超过半年不到一年者，发给一个月工资的补助金；每满一年者，发给一个月工资的补助金，但最多不超过十二个月工资（经济补偿金的月工资标准按 员工解除劳动合同前 12 个月的平均工资计算）； 公司 与 员工 之间的帐务关系 应在其离职时 全部结清 ； 离职员工必须在移交了工作及物品后，同时将各部门签字确认的已办理结清手续的确认单交于 财务部 ，放可领取补偿 金 ； 辞职、辞退员工享受福利待遇至离职日。 （二）辞职、辞退员工须扣除以下项目： 员工拖欠未付的借款、罚金； 原承诺服务期未满的辞职员工，应按比例退回公司为其支付的招聘费用和培XXXXXXXX有限公司 人事管理制度 11 训费。 （三）如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理离职手续。 （四） 除名，视给公司造成的影响 及损失情况，收取一定的罚金 九、附则 （一） 本制度经 董事会 讨论通过之日起生效。 XXXXXXXX有限公司 人事管理制度 12 第四 章 内部竞聘管理 一、 总则 （一） 目的 为配合公司发展规划、经营战略目标需要，创造公平、公正、公开的人才选拔培养模式，进一步提高员工工作积极性、增强对企业的荣誉感、归属感，规范员工内部竞聘实施流程，特制定本管理办法。 （二） 适用范围 适用于本 公司开展公平竞争、有利于内部提拔人才的部门经理级以下岗位的情况。 二、 内部竞聘岗位 （一） 岗位申请 拟订内部竞聘的岗位，由部门申请，填写《内部竞聘岗位申请表》（ 附件 1）经分管领导同意后，报项目公司 分管副总、 总经理审批。 （二） 岗位公示 经项目公司 分管副总、 总经理批准，准备实行内部竞聘的岗位将由 综合管理 部负责公示。 公示内容包括内部竞聘职位名称、岗位描述、任职要求、竞聘者资格等； 公示方式为正式下发通知并在项目公司宣传栏张贴告示等形式； 三、 竞聘者报名 （一） 报名表 有意向竞聘者，对照岗位任职条件，结合自身专业技能和工作经验等实际情况，填写《内部竞聘岗位报名表》（附件 2），并添附相关履历和资格证书，在规定的时间内由部门推荐，提交 综合管理 部 ，逾期视为放弃。 （二） 报名资格初审 综合管理 部 对报名者资格进行初审，报请项目公司 分管副总、 总经理批准，并在三个工作日内将批准结果反馈给报名者。 四、 内部竞聘评审小组 （一） 由领导小组和工作小组组成 领导小组：由项目公司 分管副总、 总经理、 综合管理 部 分管领导或经理、内XXXXXXXX有限公司 人事管理制度 13 部竞聘岗位所属的分管领导组成。 工作小组：由人力资源专员、内部竞聘岗位所属部门经理以及指定的人员组成。 （二） 工作职责 领导小组：对内部竞聘各项事宜进行审核、确认；对竞聘结果具有最终表决权。 工作小组：负责落实内部竞聘过程中报名、联系、组织面试、成 绩统计等各项具体工作。 五、 竞聘评审 内部竞聘成绩由笔试（ 30%）、面试（ 50%）、绩效考核（ 20%）以及奖惩记录附加、附减分组成。 （一） 笔试 由内部竞聘岗位所属部门提供与专业相关的试题，提交 综合管理 部 成立试题库，由 综合管理 部 随机抽题制作试卷。 在规定的时间组织竞聘者集中参加笔试，由内部竞聘评审小组工作人员进行监考。 发现有舞弊行为者即可取消竞聘资格，并根据公司规定给予相应的处罚。 由内部竞聘评审小组成员负责阅卷、评分。 （二） 面试 由 综合管理 部 组织、通知竞聘者集中参加面试。 面试参加人 员为内部竞聘评审小组成员。 竞聘者在规定的时间内陈述现有工作岗位职责、自身专业特长、及今后的职业规划等，并接受评审小组成员有关专业技能、工作内容等的提问。 评审小组成员填写《内部竞聘面试评审表》（附件 3），对竞聘者进行面试评分。 （三） 绩效考核 取竞聘前一年内季度绩效考核与年度绩效考核的平均分数。 （四） 奖惩附加、附减分 竞聘者入职以来，受到嘉奖的奖励，一次加 5 分；受到记功的奖励，一次加 10分，最高加 10 分。 受到警告的处罚，一次扣 5 分；受到记过的处罚，一次扣 10 分，XXXXXXXX有限公司 人事管理制度 14 最高扣 10 分。 （五） 评审结 果 工作小组成员将竞聘者笔试、面试、绩效考核、奖惩记录各项成绩汇总，填写《内部竞聘成绩汇总表》（附件 4），统计结果提交领导小组，领导小组成员结合竞聘者的各项成绩进行综合考评，上报项目公司 分管副总、 总经理批准后，最终确认竞聘成功者。 综合管理 部 公布、公示竞聘结果，向竞聘成功者出具《岗位变动通知单》，进行岗位调整。 对竞聘落选者，由 综合管理 部 负责与本人面谈，告知落选原因。 六、 本制度经 董事会 讨论通过之日起生效。 附件： 《内部竞聘岗位申请表》 《内部竞聘岗位报名表》 《内部竞聘面试评审表》 《内 部竞聘成绩汇总表》 XXXXXXXX有限公司 人事管理制度 15 第 五 章 培训管理办法 为不断提高员工的专业技能和素质，使员工得到良好的职业发展机会，特制定本办法。 一、培训 （一）培训分为公司内部举办的专业培训和公司外部举办的培训、进修学习等。 同时员工换岗也是一种在职培训，目的在于培养员工多方面的工作技能。 培训还包括支持员工继续再教育，提升学历，获取职业技能证书。 （二）每年 12 月各部门根据需要填写“培训需求表”，交综合管理部 汇总后制定下年 度培训计划，报 分管副总、 总经理批准后按计划实施。 （三）因工作需要外出培训的员工， 应提前办理请假申请单，办理交接手续后方可外出培训。 （四）受训人接受外部培训完毕后要写培训报告，并将取得的学习成绩单、结业证书、操作证书和职称证书等复印件交给人事部门存入个人档案。 （五）外培人员培训使用的学习资料回公司后及时移交档案室归档。 （六）员工要求继续再教育， 员工在本公司服务满一年 ,填写申请后经部门经理、综合管理部和 分管副总、 总经理批准后 方可进行。 员工所学专业必须和本人工作有关，否则不予报销。 在不影响工作的前提下，取得毕业证书后公司报销交通费和 70%的学费。 公司每年批准的名额有 3 个，根据公司经营需 要和考试分数高低决定名额。 （七）公司要求所有员工持有相关岗位职业资格证书，并不断提高自身水平，获取更高等级的证书。 员工取到资格证书后，凭证书原件报销考试费用。 二、培训费用及培训服务期 （一）培训费用指由公司负担的参加培训而发生的费用，包括会议费、学费、交通费、餐费、住宿费及其它相关杂费。 （二）培训服务期指员工因享受培训而在劳动合同基础上延长的为公司服务的期限。 若在服务期内多次参加培训，则培训服务期不累积计算，而以结束日期最后者为准。 （三）培训服务期根据发生的培训费用而定，具体规定如下： XXXXXXXX有限公司 人事管理制度 16 培训费用 折合人民币 2020 元（含）以下，培训服务期为 1 年； 培训费用折合人民币 2020 元至 6000 元（含）的，培训服务期为 3 年； 培训费用折合人民币 6000 元至 10000 元（含）的，培训服务期为 5 年； 培训费用折合人民币 10000 元以上的，培训服务期为 6 年。 （四）为确保培训活动顺利开展，公司全年费用不低于全年员工工资总额的 2％。 三、培训费用赔偿 （一）培训费用抵消是指员工在培训服务期内，培训费用随其已履行服务期限按比例以月为单位等额抵消。 不满一个月的不计。 如果在服务期内多次参加培训，则应将未抵消培训 费用累积计算并在最长服务期内予以抵消。 （二）培训费用赔偿是指员工在规定服务期内辞职，或因违反公司规章制度被解雇则该员工应偿付未抵消的培训费用，该赔偿费须在办理离职手续前一次性支付。 四、培训协议 （一）所有员工参加培训之前均应与公司签订培训协议。 培训协议是为了明确双方的权利与责任，以及告知员工预计会发生的培训费用和相应的服务期。 若由于任何原因员工未与公司签订培训协议，员工仍应按本制度规定履行服务期及相应费用抵消或赔偿的责任。 （二）由于培训之前无法得知确切会发生的培训费用，故准确的培训费用清单会在培训之后 提供，且相关的服务期及相应费用抵消或赔偿金额按此清单为准。 五、 本制度经 董事会 讨论通过之日起生效。 XXXXXXXX有限公司 人事管理制度 17 第六 章 职位变动管理办法 为使本公司员工之任职、晋升有所遵循，特制定本办法。 一、 公司根据员工的工作表现、业务能力、绩效考核等多方面综合体现，将职位变动分为升职、调职和降职三种。 二、 公司在决定员工的职位变动时将遵循以下原则： （一）既满足公司业务发展需要又能有效地发挥员工能力； （二）为员工提供满意和有挑战性的工作机会； （三）通过岗位的变动，发展员工各方面的能力，培养员工今后承担更大的责任； （四） 为员工提供职业发展机会； （五）给业务能力较弱的员工以培训和重新配置的机会。 三、 任何职位变动均须严格遵循人事变动原则和流程，同时薪资也按调动后的情况作出调整。 四、 空缺职位应在尽可能的情况下从公司内部予以选拔。 员工有责任让部门主管了解其对工作调动的兴趣；部门经理有责任根据员工的兴趣指导员工的职业生涯发展。 空缺职位人选的最后确定由该职位的部门经理在听取综合管理 部及 分管副总、 总经理的建议后决定，真正做到人尽其才，才尽其用。 五、 员工接到调职通知后，应在规定时间内办妥移交手续前往新任职部门报到。 六、 调任员工在 接任者未到职前，其职务由原直属部门经理派适当人员暂行代理。 七、 本制度经 董事会 讨论通过之日起生效。 第七 章 沟通与投诉 公司为实现使命和目标，大力倡导和弘扬团队精神。 员工之间应诚挚相待，互相信任，互相帮助，默契配合，使整个公司运转畅通无阻，高速高效，创造一个良好的工作氛围。 一、传播媒体 公司利用报刊、网站、布告栏等各种宣传媒体传播企业文化，促进公司上下内外XXXXXXXX有限公司 人事管理制度 18 的沟通，增强员工参与意识，丰富员工文化生活，激励员工对自己的信心和对公司的自豪感，为公司成为一流公司创造良好的舆论环境和工作环境，欢迎每位员工积 极投稿。 二、双向沟通 （一）为了建立员工咨询。