某木业木门生产企业运营管理组织

某木业木门生产企业运营管理组织内容摘要：

协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作； L. 协助 总经理 对品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定； M. 审核商务部提交的 《 生产任务单 》 N. 完成 总经理 交办的其他工作 任 职 权： 在 厂长 的授权下，组织、协调、指挥 本 车间的各项生产工作，按时保质保量完成 19 工作任务。 具有对本部门内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力； 有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力； 有向 厂长 建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。 对 厂长 负责。 职 责： A． 依据 厂长 下达的 《 生产任务单 》 ，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务； B． 根据 《 生产任务单 》 开具领料单》领取原辅材料并负责发放； C． 生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认； D． 监督、控制本部门员工的工作质量、工作进度； E． 贯彻落实公司人事、设 备、安全、质量、生产等各方面的规章制度； F． 协调本部门各项工作进度，规划分配工作； G． 按生产 任务 的进度安排本部门流水线工作进度，保证产品的交货期； H． 解决工人在实际操作过程中遇到的问题； I． 对制 作 中的产品做好质量检验与控制工作； J． 生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本； K． 每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报厂部； L． 提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议； M． 组织、安排员工思 想教育、技术培训工作； N． 做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作； O． 每日按时上交车间生产日报表》给 厂长 ； P． 每月底按时上交月工作总结报告》给 厂长 ； 20 Q． 完成上级交办的其他工作任务。 职权： 在车间 主 任 的授权下，组织、协调、指挥本班组的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。 具有对本班组内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向 车间主任 建议调整本部门人事、申报员工奖励的 权力。 对 车间主任 负责。 职责： A． 据 车间主任 下达的 《 生产任务单 》 ，组织本班组人员按时保质保量完成生产任务； B． 根据 《 生产任务单 》 开具 《 领料单》领取原辅材料并负责发放； C． 生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认； D． 监督、控制本班组员工的工作质量、工作进度； E． 贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度； F． 协调本班组各项工作进度，规划分配工作； G． 按生产计划的进度 安排本班组流水线工作进度，保证产品的交货期； H． 解决工人在实际操作过程中遇到的问题； I． 对制程中的产品做好质量检验与控制工作； J． 生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本； K． 每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报 车间主任 ； L． 提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议； 21 M． 组织、安排员工思想教育、技术培训工作； N． 做好员工技术考 核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作； O． 每日按时上交班组 《 生产日报表》给 车间主任 ； P． 每月底按时上交 《 月工作总结报告》给 车间主任 ； Q． 完成上级交办的其他工作任务。 六． 部门主管、班组长的日常管理工作要点 1．上班前 A． 应提前 15分钟到厂； B． 先检视部门环境卫生； C． 查看当日早上使用备料情况； D． 当日生产计划再确认； E． 机台故障排除确认； 2．上班后 A． 晨 会（可保留）； B． 确认有无临时缺勤人员； C． 临时缺勤人员人力调整； D． 如有新手， 必须进行培训上岗 ； 尽量让其在多个岗位上能够适应，使其能够随时调动生产岗位 E． 人员服装、仪容管理； F． 借出及借入人员的定位； 3．工作中 22 A． 检视机器、工具是否正常使用及保养； B． 作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援； C． 依照生产计划的进度指导生产； D． 查看每位下属的工作，应依照标准进行作业； E． 制程中，确认产品品质； F． 不良品查看，并追踪原因进行改善； G． 如有人员工作情绪不稳定，应予以协助； H． 如有产品堆积情况，应立即处理； I． 随时准备 4小时内的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准等）； J． 生产环境随时保持流畅无阻； K． 报表、图表查看与填写； 4．下班前 A． 上级指示及下属反映的问题必须当日处理； B． 次日工作预作准备； C． 应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）； D． 下班前应检视部门内工作环境及安全事项； E． 查看当日工作目标达成状况； F． 各类报表的上交。 *车间主任 、班组长的日常工作，主要是督导性工作，要经常检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。 23 七 .生产操作流程图 生产 部门间流转图： 商务 部 下 达生产 单 商务 部 成本核算、材料计划、制图 厂长审核主 管 总 经理 审批 物料部 根据 实际需要 采购 各 生产车间 主任 接受生产任务单》 并且分解到各个班组 生产并且自检（木作业完成后验收 ） 油漆完成后验收 公司 各部门间具体操作。