某有限公司内部管理体系实施方案内容摘要：
供标准，同时为今后岗位划分与考核奠定基础。 为此拟先制定订单、生产计划、采购等企业基 本工作流程，同时各部门应拟定各职责范围内的专项工作流程，使企业各项工作逐步纳入正规化轨道。 作为生产保障的一个重点是：设定生产计划与调度岗位，按照订单组织与生产流程对生产组织运作进行全程跟踪和协调。 强化财务管理工作 健全的财务核算是企业进行生产经营决策的基本依据，特别是作为工业企业的成本核算与控制是重中之重，企业应改变漠视财务管理重要性的观念，从成立之初就将成本管理抓起来。 具体举措是建立成本核算流程，以真实核算产品成本，在此基础上逐步开展成本控制工作。 （三）其他基础管理方面 建立基本统计制度 建立企业内部统计报表报送流程，掌握生产经营数据，为企业决策与后续考核奠定基础。 报表包括生产、质量与财务三大主块，在生产正常进行后，各相关部门应制作相关表单进行填报，管理部负责总协调。 建立基本行为规范 包括工服着装与考勤管理等，从对基本工作行为的规范来促进健康企业文化的形成。 新公司成立后建议立即执行。 人事劳资管理 拟定基本人事管理程序 规范用工基本程序，包括员。阅读剩余 0%
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