某房地产开发有限公司工程管理指导书

某房地产开发有限公司工程管理指导书内容摘要：

每月例行检查一次（特殊工序、重点部位可增加检查次数）。 检查人员 ： 总工程师、工程部、监理单位、各施工单位。 检查依据 ： 国家、地方相关质检、安检的规范、规定，工程设计文件。 检查内容： 工程实体质量 现场安全、文明施工 上月检查整改意见落实 0 情况 重要工序施工计划安排 本月隐蔽验收资料 工程进度完成情况 质量记录和文件资料管理情况，图纸管理和变更标识情况 检查方法： 观感检查 利用相关仪器检查 相关资料抽查 结论： 对检查结果现场开会讲评 对存在问题提出整改意见，工程部负责监督监理施工单位落实 形成纪要备案 （三）工程质量检查管理程序 1. 目的 指导有关分部、分项 、专项工程的现场质量检查，确 保工程施工质量得XX 房地产开发有限公司 工程管理指导书 第 16 页 共 136 页 到有效控制。 2. 范围 3. 适用于公司正在筹建的住宅及商业街工程项目。 4. 职责 工程部负责监督监理单位进行工程的中间检查和隐蔽验收检查；每月进行现场质量检查。 4. 内容 . 检查依据 国家施工验收规范； 行业标准、规定、条例； 地区的地方标准、规定和条例等； 设计施工图文件。 检查内容 现场质保体系检查 施工单位资质 和操作工人上岗证件。 施工气候、场地等是否具备施工条件。 施工设备机械等检查。 设计图纸的检查 详细查看工程施工图、设计说明、设计变更、施工方案及公司统一做法等，弄清材料品种、规格、性能要求、检验要求、施工顺序和施工要求等。 质保资料检查 原材料的出厂质量证明书、复试报告和建筑防水材料产品准用证。 隐蔽工程验收记录 关键节点检查记录。 . 实物检查 要点 重要关键部位检查； 容易出现通病的节点部位检查； 关键原材料检查。 XX 房地产开发有限公司 工程管理指导书 第 17 页 共 136 页 . 检查程序 开工前施工资质检查，施工组织设计和施工方案审查；图纸会审； 材料进场检查，必要时监理有见证送检； 试件有见证送检； 隐蔽工程或分项工程施工单位自检； 隐蔽工程或分项工程监理单位检查，监督整改落实； 关键部位工程部抽检； 中间验收按中间验收程序办； 竣工验收按按竣工验收程序办。 5. 支持文件 《 地基与基础工程质量检查指引》； 《 砌体结构工程质量检查指引》； 《 钢筋砼结构工程质量检查指引》； 《 装饰工程质量检查指引》； 《 门窗工程质量检查指引》； 《 楼地面工程质量检查指引》； 《 屋面和防水工程质量检查指引》； 《 幕墙工程质量检查指引》； 《 给排 水及燃气工程质量检查指引》； 《 电气工程质量检查指引》； 《 通风与空调工程质量检查指引》； 《 电梯工程质量检查指引》。 （四）项目中间验收管理程序 1. 目的 对施工过程的中间验收进行有效控制 2. 范围 本公司在建项目的中间验收 3. 职责 工程部负责组织施工过程中分部工程的中间验收。 XX 房地产开发有限公司 工程管理指导书 第 18 页 共 136 页 4. 内容 中间验收应当具备下列条件 承建单位已经按设计要求和合同约定完成需验收的分部分项工程。 分部分项工程质 量验评资料完备： A. 质量保证资料齐全、真实，并与工程进展同步； B. 有关原材料、半成品试验和评定合格； C. 施工形成的观测数据满足相关规范的要求； D. 分项工程自评资料齐全、评定结果符合要求。 监理工程师对分部工程质量验评资料签署合格。 . 中间验收程序 承建单位完成分部工程后，必须先进行自评，自评完成后将分部工程质量验评资料提交监理工程师，申请进行中间验收。 监理工程师对分部工程质量验评资料进行审查，并参照 有关验收规范和验评标准要求对分部工程现场观感质量进行量测和检查。 若符合验评标准，监理工程师应及时对分部工程质量验评资料进行签署，并通知工程部对分部分项工程进行中间验收。 若不符合要求，监理工程师应向承建单位下发《整改通知单》，要求其整改完成后再重新申请中间验收。 工程部接验收通知后，及时组织工程管理部、设计管理部、设计单位、监理单位、承建单位进行中间验收，并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。 中间验收通过后，验收参加人员应对其分部工程的 质量作出最终评定，并对中间验收资料进行签认。 对中间验收中存在的问题，工程部发出《整改通知单》要求承建单位落实，并验证封闭。 验收依据 按现行的国家标准、行业标准及合同要求的质量标准规定进行验收， 同时应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件的要求。 验收内容 XX 房地产开发有限公司 工程管理指导书 第 19 页 共 136 页 程序 工程分类 参加单位 1 基础工程 质监站 设计院 监理单位 施工单位 工程部 2 主体工程 质检站 工程部设计院 监理单位 施工单位 （五）工程竣工验收管理程序 1. 目的 保证工程 按期顺利验收通过，便于公司掌握工程遗留问题以及对问题处理的跟踪。 2. 范围 适用于公司的住宅及商业街工程项目。 3. 职责 由工程部及其他相关部门配合实施工作。 4. 内容 工程竣工验收应具备的条件 : 完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求； 有完整的技术档案和施工管理资料。 有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； 有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件； 有施工单位签署的工程 保修书 . ． 工程竣工验收程序 施工单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后 ,自行组织验收 ,并按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交给监理单位。 竣工报告应包括以下内容 :已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、建筑设备安装调试情况、工程质量评定情况等。 监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。 竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖单位公章后，由施工单位向建设单位申请竣工验收。 建 设单位提请规划、消防、环保、质量技术监督、城建档案、燃气和民防等有关部门进行专项验收（专项验收程序由有关部门自定），并按专项XX 房地产开发有限公司 工程管理指导书 第 20 页 共 136 页 验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。 建设单位审查竣工报告，并组织设计、施工和监理等单位进行竣工验收。 建设单位编制建筑工程竣工验收报告或市政工程竣工验收报告。 建筑工程竣工验收报告或市政工程竣工验收报告应包括下列内容：工程概况、施工许可证号、施工图设计文件审查意见、工程质量情况以及建设、设计、施工和监理等单位签署的质量合格意见。 建筑工 程竣工验收报告或市政工程竣工验收报告应使用建设行政主管部门印制的格式文本，一式四份，主管部门、城建档案部门、建设单位和施工单位各一份。 . 验收监督 ： 建设单位组织工程竣工验收前，应提前通知工程质量监督机构，并提交有关质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派员对验收工作进行监督。 工程质量监督机构对验收工作中的组织形式、程序、验评标准的执行情况及评定结果等进行监督。 验收不通过，工程不得投入使用。 竣工验收日期以最后通过验收的日期为准。 建设单位在竣工验收通过 后，即可进入验收备案程序。 备案管理： 建设单位必须在竣工验收合格后规定时间内（根据各地区政府规定）向主管部门提交下列材料，办理备案手续：备案表、建筑工程竣工验收报告、规划验收合格证、消防验收意见书、环保验收合格证、质量技术监督部门的验收结果通知单（如电梯验收结果通知单等）、工程验收档案认可书、燃气工程验收证书、民防工程竣工验收证书、施工单位签署的工程质量保证书、开发商签署的住宅质量保证书、住宅使用说明书。 建设单位向主管部门领取《建设工程竣工验收备案表》；加盖公章 和法人代表签名，提交前文所述验收证书向主管部门备案。 主管部门在收齐验证备案材料后出具建设工程竣工验收备案证明书，正本两份，副本三份，建设单位和产权登记部门各持一份正本，档案部门、主管部门和施工单位各持一份副本。 竣工验收内容： XX 房地产开发有限公司 工程管理指导书 第 21 页 共 136 页 程序 工程分类 参加单位 1 消防工程 消防局 设计院 监理单位 施工单位、工程部总工办 2 环保工程 环保局 工程部 设计院 监理单位 施工单位总工办 3 燃气工程 燃气公司 工程部 设计院 监理单位 施工单位总工办 4 民防工程 民防办 工程部 设计院 监理单位 施工单位总工办 5 电梯工程 劳动局 工程部 设计院 监理单位 施工单位总工办 6 安全验收 安检站 工程部 监理单位 施工单位总工办 7 供电工程 供电局 工程部 设计院 监理单位 施工单位总工办 8 白蚁防治工程 白蚁防治办公室 工程部 监理单位 施工单位总工办 9 自来水接驳 自来水公司 工程部 监理单位 施工单位 总工办 10 规划验收 国土局 工程部 设计院 总工办 监理单位 施工单位 11 档案验收 档案馆 工程部 总工办 设计院 监理单位 施工单位 （六）工程档案管理程序 1. 目的 对项目资料和竣工档案资料进行有效的管理和利用，确保公司在任何场合使用的工程图书资料为现行有效版本。 2. 范围 XX 房地产开发有限公司 工程管理指导书 第 22 页 共 136 页 用于公司各部门、各项目所有工程档案资料的收集、归档、保管、借阅和销毁。 3. 职责 档案管理员负责工程图书资料 (的购买、登记、借阅和保管。 工程管理部的档案管理员负责对项目资料和竣工资料的收集和管理。 工程部经理负责对过期资料的审查销毁。 4. 内容 . 项目资料的控制 收集、进库和保管 工程项目正在进行时，各部 门应将本部门所涉及该项目的上级批示、政府批文、土地合同、报建资料、工程合同（包括设计合同、监理合同、施工合同等）以及各类证书的原件 /正本在产生的同时，及时送至档案管理员保管，准备甲方竣工时交工程部收集整理。 工程项目在结束时，各项目应将施工过程中的重要文件、数据以及具有参考价值的资料，归纳、整理、附上移交文件清单，经项目总经理审批后，交于档案管理员。 归档 工程项目正在进行时，档案管理员对所接收的项目资料，应按项目和文件类别进行分类、编号和标识，并分别存放。 公司所开发的各项目均有单独的项目代号或简称。 文件类别为①土地合同类，包括上级批文、合作协议、土地合同等，②政府批文类，如计划批文，③“三证类”，包括用地许可证、规划许可证、开工许可证等，④竣工验收类，包括专项验收 8 证，⑤合同类，包括施工合同、设计合同、监理合同等，⑥项目发展文件类，包括项目进行过程中的各种中间报建报批文件等。 ⑦图纸类，包括项目的各专业图纸、设计变更、洽商等。 编号：档案管理员对所接收的项目资料，在分类的基础上均按接收的先后顺序进行编号，对施工和物资合同可按工 程管理部所编。