某房地产公司人力资源管理问题研究

某房地产公司人力资源管理问题研究内容摘要：

销售部 客户服务部 财务部 北京广播电视大学行政管理开放本科毕业作业 4 控制比例 15% 部门考核系数 个人考核系数 资料来源：北京 龙庆房地产 公司内部资料调查 北京 龙庆房地产 公司实施培训制度能使员工获得重新学习、自我完善、自我发展需要的满足，其激励效果是使员工提高内在素质，发展有方向。 当前公司培训制度的内容包括：企业制度、文化理念培训、专业知识培训、岗位培训等，培 训方式有新员工职前培训、在职培训、内部培训、专业机构培训等。 北京 龙庆房地产 公司对员工的激励措施还包括福利待遇，比如通讯费、交通费、住房补贴、医疗保险、休假等。 也包括职务消费，即公司根据核心员工不同职位规定了职务消费，其中包括通讯费、车辆使用、住房安排等。 二、北京龙庆 房地产 公司 人力资源管理 的问题分析 北京 龙庆房地产 公司 在 人力资源管理 方面取得了一定的成效，但是与其他成功企业相比，北京 龙庆房地产 公司的 人力资源管理 方面还存在很多不足。 这些问题的存在极大地削弱了员 工工作的积极性和主动性，迫切需要进行改革。 （一）绩 效考核 方面的问题 北京 龙庆房地产 公司 员工 绩效考核方面的不足，导致其对员工的激励作用不强，表现为如下几个方面 ： 第一， 公司部分领导和职能部门对绩效管理缺乏足够重视， 尤其是好人主义思想比较严重，从而使得绩效 考核在很大程度上成为一种形式主义的东西。 第二， 考核标准不够科学，考核内容不够完善，很大意义上凭借考核者的主观判断，所以导致考核结果失真。 第三， 缺乏健全的绩效 考核 沟通机制。 北京 龙庆房地产 公司 绩效考核之后，一般都是由人事部门将结果下发到各个单位，再由单位通知给个人。 整个过程中，没有专人进行考核之后的绩效沟通 ，影响员工的积极性。 （二）薪酬 管理 方面的问题 薪酬管理水平如何也直接衡量着员工激励程度的高低， 北京 龙庆房地产 公司 薪酬管理方面的问题表现为如下几个方面：第一， 员工工资水平偏低，不具有竞争力。 北京 龙庆房地产 公司与同行公司 相比，员工的工资水平偏低，缺乏竞争性。 这就导致 北京 龙庆房地产 公司 员工的工作的积极性和主动性都不是很高。 第二，公司内部的薪酬水平不合理。 在 北京 龙庆房地产 公司 中，部门与部门之间、员工与员工之间的工资差别并不大。 这样就使得 员工工作 积极性不高，最终影响到公司的整体工作。 第三， 员工福利单一。 作为薪酬的一 个重要组成部分，福利是不北京广播电视大学行政管理开放本科毕业作业 5 可或缺的。 在 北京 龙庆房地产 公司 的实际中，员工福利多为非现金收入，并且比重很小。 这也极大地制约了员工的积极性。 （三） 员工培训方面的问题 人力资源管理中，培训也是提高企业管理水平的重要手段，也是构建企业核心竞争力的有效途径。 北京 龙庆房地产 公司 虽然开展了多种形式的培训，但其培训开发仍然存在诸多不足：第一，管理者培训理念缺失。 与很多民营企业一样， 北京 龙庆房地产 公司 不愿意在人力资本投入上下功夫，一方面北京 龙庆房地产 公司管理者依然认为人是成本，本着节约成本的目标，减少对人员进行培训开发的费用来 提高经济效益；另一方面对人才培养缺乏自信，既担心投入的人力、物力得不到回报， 又 担心培训的人才跳槽。 第二，培训工作缺乏计划性、系统性。 北京龙庆房地产 公司在实施培训前没有针对员工的培训需求进行调查，而是在遇到问题时才进行员工培训，导致培训工作的内容和方向产生偏差。 第三，缺乏对培训效果的监督与评估机制，培训结束后并没有对培训效果进行跟踪评估。 第四，培训者不专业。 北京 龙庆房地产 公司出于成本考虑，在员工培训过程中主要通过内部讲师，较少聘请外部人员，培训效果不理想。 三、北京龙庆 房地产 公司 人力资源管理问题 的原因分析 如 前所述， 北。