某房地产公司人力资源管理模板与操作流程内容摘要:
岗位年功薪点从满岗两年起实施,调整到高级别岗位为止。 调整到高级别岗位后,其原来岗位职务薪点按有关规定加以调整,保留岗位年功薪点。 4. 兼职薪点 兼职薪点是对在工作量满岗岗位上工作的员工兼职工作的兼职报酬。 标准是: ( 1) 兼任一个满岗业务工作岗位,平均需要每天加班 4 小时以上者,其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的 100%。 ( 2) 兼任一个半岗业务工作岗位,平均需要每天加班 4 小时以下者,其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的 50%。 ( 3) 一个员工从事两个半岗业务工作或所兼工作不需要经常占用非工作时间者,不享受兼职薪点。 ( 4) 兼任行政工作,需要占用非工作时间每周 3 小时以上者,兼职薪点为本岗位现档位 1 个级差的薪点。 ( 5) 兼职薪点从兼职工作的第二个月起执行。 兼职工作结束,兼职薪点即行取消。 5. 技能薪点(详见附件 3) ( 1) 每个员工都可以根据本人的专业技术资格或技术等级取得相应的技能薪点。 ( 2) 技能薪点的取得,需要本人申请,以人力资源部考核或审查认定结果为准。 6. 奖励薪点 奖励薪点是有分配权的业务领导对所属员工工作表现的临时性奖励。 ( 1) 奖励范围包括: ① 非兼职工作无报酬的加班或兼职工作超量加班; ② 近期工作表现优异; ③ 对公司工作做出了突出贡献; ④ 在社会生活中有见义勇为等高素质行为,为公司赢得了社会声誉; ⑤ 其他需要表彰、奖励的行为。 ( 2) 奖励幅度从一个本档位级差的薪点至一个本岗位满岗薪点。 一般不应奖励过多而造成管理单位的薪点值下降。 ( 3) 奖励期限分别为 1个月、 3个月、 6 个月、 12个月四种。 期满后,奖励自行结束。 7. 特聘薪点 特聘薪点是对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能的经营管理 人才及其他公司需要的各类急需人才在薪酬方面的补偿。 ( 1) 补偿幅度为该员工应聘岗位全部薪酬与当期此类劳动力市场价格的差额。 ( 2) 特聘薪点的决定权属有聘雇权的单位主管。 第八章 岗位工作津贴 第二十六条 岗位工作津贴包括:岗位职务津贴,公车使用津贴,工龄津贴。 实行销售包干提成薪资等承包薪资、记件包干薪资制的员工,其包干薪资中已含岗位职务津贴和公车使用津贴,所以不再享受此两项津贴。 岗位工作津贴是对外出员工自费支付工作费用的补偿,所以不与薪资一起方法,应根据公司经营情况和员工业务范围,核定标准,另行按月制表计发。 第二十七条 岗位职务津贴根据员工的业务工作范围和等级按实际出勤工作日计发,非因工未到岗工作均不发放岗位职务补贴,特殊情况由本单位主管审批。 岗位职务津贴标准详见附件 4。 第二十八条 工龄津贴按照员工实际工龄每年增发一个薪点。 第九章 奖金 第二十九条 本公司每半年发放一个奖金。 公司根据半年和年终业绩报告对企业当期经济效 益做出较大贡献的员工给予奖励。 第三十条 奖金兑现的前提标准是,净资产收益率等经济效益指标达到董事会的要求。 凡未达到标准的单位一律不得发放奖金,除销售人员外一般都不再补发。 第三 十一条 奖金发放标准: 1.签定经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩。 2.其他员工的发放标准:个人本期月实得 =平均薪资额加发月数 加发月数由各分配单位根据实际应分配奖金总额自行决定 第三十二条 各单位应分配奖金总额根据本单位工效挂钩预决算结果在应增资额中的列支。 第十章 试用及新到岗人员的薪资待遇 第三十三条 公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位现档位薪资标准的 70%执行。 第三十四条 新到岗人员薪资标准从本级岗位最低档位执行,满一年考核良好以上,晋升一个档位,至 满岗为止。 同级别转岗,执行原岗位薪资标准。 满岗两年后没有晋级晋岗的,可依照本规定第二十五条的有关规定增加岗位年功薪资。 第十一章 特殊情况下的薪资计发 第三十五条 加班薪资 1.生产、经营、技术服务人员因工作需要,经有薪资支付权的领导批准加班加点,可以依照其加班加点时间计发加班薪资。 非直接生产、经营、技术服务人员执行综合计算工时和不定工时工作制,每月请病假事假3 个工作日以内不扣发薪资,在正常工作日和休息日加班加点一般也不计发加班薪资,在节假日加班,经有薪资支付权的领导批准可以按照同一标准计 发加班薪资。 但应尽量先给予休息补偿。 2.加班薪资的计算标准为:正常工作日加班薪资为本人小时薪资的 150%;休息日加班薪资为本人日薪资的 200%;节假日加班薪资为本人日薪资的 300%。 3.由公司实行薪点薪资制,所以加班薪资也按薪点计算,统一到月中计发。 日薪资薪点 =本人当月全部薪点数247。 21。 5 天 小时薪资薪点 =本人当月全部薪点数247。 172 小时 第三十六条 公司安排员工参加社会活动,或经有薪资支付权的领导批准参加的各类社会活动,应视为正常到岗工作,可享受一切在岗工作的薪资待遇。 第三十七条 员工依法享受本 公司规定的年休假、探亲假、婚、丧假期间,不扣发本人薪资。 但不得因个人休假影响公司正常工作。 第三十八条 员工请病、事假,依据本制度第十一条第一款规定标准扣发薪资。 第十二章 薪资支付 第三十九条 支付时间 本公司执行下发月薪制度,每月 5 日根据上月的工作业绩考核结果向员工支付上月的薪资。 各独立发薪单位可根据本地区的特殊情况适当调整发薪时间,并及时把发薪时间报总公司人力资源部备案 / 第四十条 支付形式 总公司要求采取银行代发薪资的形式。 各独立发薪单位可 以根据本地区的特殊情况逐步向银行代发薪资的形式过度。 第四十一条 支付责任 1.薪资要支付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。 2.公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。 薪资领取人要在薪资清单上签章。 薪资支付清单每年一张,长期保存。 3.薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况,更不得以此要挟公司为其加薪。 违者,按严重违章、违纪处罚。 第四十二条 代扣缴责任 1.各独立薪资支付单位都有义务代扣、代缴个人所得税 及其他法定薪资代扣缴行为。 2.因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的,可以在本人月薪资总额 20%范围内扣缴。 第四十三条 最低薪资标准 1.在员工正常到岗并完成本职工作前提下,月薪资支付总额不得低于当地政府的最低薪资标准。 2.如发生非员工个人原因一个月以上停工,铬镍钢司要保证支付给员工不低于当地政府规定的最低生活费标准。 第十三章 附则 第四十四条 本制度经公司总经理批准,从发布之日起实施。 第四十五条 本制度中各条款由公司总经理办公室负责解释。 部分条款修订时,报总经理批准 后发布执行。 附件: 表 1 岗位职务薪点等级表 表 2 学历学位薪点等级表 表 3 技能薪点等级表 表 4 岗位职务津贴标准 表 1 岗位职务薪点等级表 等级 档位 薪点数 岗位职务 1 A 150 部门经理 B 130 C 110 2 A 85 部门经理 B 80 C 75 D 70 E 65 F 60 G 55 H 50 表 2 学历学位薪点等级表 学历 薪点数 博士 75 硕士 55 研究生、双学士 45 大学本科 35 大专 25 表 3 技能薪点等级表 专业技术等级 薪点数 正高级专业技术职务 80 副高级专业技术职务 60 中级专业技术职务 40 初级专业技术职务 20 表 4 岗位职务津贴标准 岗位职务等级 津贴标准 缺勤扣除标准(元 /工作日) 部门经理 100 45 项目主管 60 35 公司改善提案制度 第一章 总论 第一条 为了挖掘员工的聪明才智,发挥经营管理的才能,以提高其参与经营意识,从而提高产品质量,降低成本,为公司创造更大的利润,特制定本提案制度。 第二条 凡本公司 员工(含子公司),均依本制度的规定提出提案,并受奖励。 第三条 提案制度实施方式,原则上以个人方式提出(但需经过质管团编组、组织及主管开会签报后,才提交承办单位处理)。 第二章 组织及承办单位 第四条 提案的承办单位由各部门经理室办理,提案的内容牵涉到其他部门单位时,则通过协理室及企划室协调处理。 第五条。某房地产公司人力资源管理模板与操作流程
相关推荐
部门应安装防盗门窗。 第十一条 员工不得在办公室存放私人贵重物品或大笔 现金,离开办公室(室内无人)应随即锁门。 第十二条 会议室应有专人负责管理, 保持设施设备的齐全。 第十三条 财务人员外出存取大额现金时,应不少于二人;财务部门在保险柜存放过夜的现金应控制在规定范围内。 第十四条 公司印信须存放在保险柜内或其他安全的地方,财务专用章和法定代表人印章应分开存放。 第十五条
销售部 客户服务部 财务部 北京广播电视大学行政管理开放本科毕业作业 4 控制比例 15% 部门考核系数 个人考核系数 资料来源:北京 龙庆房地产 公司内部资料调查 北京 龙庆房地产 公司实施培训制度能使员工获得重新学习、自我完善、自我发展需要的满足,其激励效果是使员工提高内在素质,发展有方向。 当前公司培训制度的内容包括:企业制度、文化理念培训、专业知识培训、岗位培训等,培
、姓名询问清楚,并及时将情况转告。 第十六条 员工每天下班离开工作岗位前,应整理好个人工作物品及文件,保持办公环境 的整洁,不得乱扔果皮、纸屑、烟蒂等杂物。 第四章 着装与礼仪 第十七条 公司的正式员工统一添置工作装。 员工在上班时间周一至周五应统一穿着工作装 (食堂管理员、保洁员以及 员工 外出办事期间除外) ,佩戴工作牌。 第十八条 员工需注意仪表,着装应保持整洁,具体要求如下:
方的总体配合情况 (包括造价咨询人员配合态度、完成时间情况、提交工作质量告质量状况等 )进行评估确认后 直接发放给乙方工作质量高、配合好的造价咨询人员。 若评估为不合格,甲方将取消以上奖励。 甲方将定期对乙方工作及配合进行全面的考核,考核方式见附件考核表,考核结果优秀( ≤ 得分 )的 奖励人民币 元, 考核结果不及格( ≥得分)罚款 元,其费用扣除或者支付在结算尾款中体现。 若考核结果优秀
成销售不畅、死硬推销的印象; 追踪客户要注意时间的间隙; 追逐客户应促使客户回头,需事前了解客户前次交谈内容及答复,并准备好适当的说服词。 20 8. 银行按揭办理 客户签约之前提前通知客户办理按揭手续需提供的材料和费用; 业务员有义务帮助客户选择一家适合客户自身的银行和还款方式; 业务员注意做好办理按揭的相关服务性工作; 如公司和甲方没有专门为外地客户办理相应手续的人员
责、权、利,符合《合同法》、《试行办法》和《通知》的有关规定。 本所律师认为, 3 本次 4 集合资产 管理计划根据集合资产管理计划推广方案的特点和要求,对推广机构的权利和义务的安排符合《试行办法》和中国证监会的有关规定,体现了权利义务一致性和合理性原则;管理人、推广人和委托人相互之间的权利、义务安排公平、合理。 七、关于推广方案的合规性 本次集合资产管理计划由 3 和 7 联合推广。 根据 3