某建筑公司管理层目标责任制考核手册

某建筑公司管理层目标责任制考核手册内容摘要：

办公规范》的要求 违反一次 扣 12 分 自觉佩带胸卡（ 3） 上班时间内自觉佩带 违反一次 扣 1 分 房地产 E 网 房地产物业管理资料库 举止文明（ 3） 热情、礼貌对待同事及来人，不允许骂人、说脏话等不文明言行 违反一次 扣 1 分 目标责任制考核表 部门：行政事务部 目标责任人：小车驾驶 2020 年 月 考核表 XZ32 目标项目 目标内容 标准要求 扣分 自评分 部门考评 小组考评 备注 部门 协作 （ 10） 积极协 助其它部门开展工作（ 5） 应其它部门合理要求，在主管同意情况下积极协作 失误一次 扣 12 分 积极协助本部门人员开展工作（ 5） 应部门主管要求，在本部门个别人力资源不够分配时进行 失误一次 扣 12 分 其它 工作(3) 认真、及时完成领导临时交办的工作并汇报结果 未完成 扣 13 分 本考评期述职及建议 (2) 未认真填写扣 12分 对自己从事的某一具体工作项提出改进计划 (3) 未认真填写扣 13分 领导评价及加分 (12) 房地产 E 网 房地产物业管理资料库 合 计 部门负责人签字： 主管领导签字： 房地产 E 网 房地产物业管理资料库 目标责任制考核表 部门：行政事务部 目标责任人：食堂管理员 2020 年 月 考核表 XZ41 目标项目 目标内容 标准要求 扣分 自评分 部门考评 小组考评 备注 后勤 支持 （ 55） 确保饭菜供应 （ 15） 做好伙食计划和食堂安排，管理加班餐，确保饭菜供应 违反一次扣 28 分 伙食改善 （ 15） 按照营养、可口、职工爱好制订菜谱并进行采购，定期更换菜式，按领导要求安排好病号餐 平均满意率低于65％ 扣 26 分 食堂、食品卫生 （ 15） 保证食堂及个人干净卫生，无变质食品。 每天保持清洁。 违反一次 扣 26 分 做好小餐厅工作 （ 10） 保持小餐厅清洁、卫生，按领导要求安排好招待餐 未完成 扣 35 分 成本 控制 （ 40） 做好食品采购（ 20） 采购货比三家，记录准确，不得虚报价格、重量，并经炊事员签字验收。 记账准确、及时、无误 违反一项扣 310分 做好成本核算（ 15） 每天做好收支记录，认真核算价格，安排好伙食计划，每月公布一次帐务，账目清晰，无涂改。 违反一次扣 28 分 做好就餐卡、客餐单检验（ 5） 加强对就餐卡、客餐单的检验和监督 未做到 扣 12 分 安全 生产 （ 5） 做好食堂防火、防电工作（ 2） 每日上下班时做好电器、电路、明火、液化气检查 未做到 扣 12 分 做好防暑降温工作 （ 3） 在暑期大干期间，安排好绿豆汤、冰镇饮料供应 未做到 扣 12 分 文明 办公 （ 10） 遵守项目出勤纪律和文明办公规定（ 6） 严格遵守上班时间和请销假制度、《文明办公规范》的要求 违反一次 扣 12 分 自觉佩带胸 卡（ 3） 上班时间内自觉佩带 违反一次 扣 1 分 房地产 E 网 房地产物业管理资料库 举止文明（ 3） 热情、礼貌对待同事及来人，不允许骂人、说脏话等不文明言行 违反一次 扣 1 分 目标责任制考核表 部门：行政事务部 目标责任人：食堂管理员 2020 年 月 考核表 XZ42 目标项目 目标内容 标准要求 扣分 自评分 部门考评 小组考评 备注 部门 协作 （ 10） 积极协助其它部门开展工作（ 5） 应其它部门合理要求，在主管同意情况下积极协作 失误一次 扣 12 分 积极协助本部门人员开展工作（ 5） 应部门主管要求 ，在本部门个别人力资源不够分配时进行 失误一次 扣 12 分 其它 工作(3) 认真、及时完成领导临时交办的工作并汇报结果 未完成 扣 13 分 本考评期述职及建议 (2) 未认真填写扣 12分 对自己从事的某一具体工作项提出改进计划 (3) 未认真填写扣 13分 领导评价及加分 (12) 房地产 E 网 房地产物业管理资料库 合 计 部门负责人签字： 主管领导签字： 房地产 E 网 房地产物业管理资料库 目标责任制考核表 部门：行政事务部 目标责任人：炊事员 2020 年 月 考核表 XZ51 目标项目 目标内容 标准要求 扣分 自评分 部门考评 小组考评 备注 后勤 支持 （ 55） 确保饭菜供应 （ 15） 按照管理员安排做好饭菜供应，在就餐人员超出计划时及时补做，打菜应做到均衡，避免浪费 违反一次扣 28 分 伙食改善 （ 15） 饭菜营养可口，咸淡适宜，按管理员安排和职工建议改变花样，按领导要求做好病号餐 平均满意率低于65％ 扣 26 分 食堂、食品卫生 （ 15） 保证食堂及个人干净卫生，无变质食品。 每天保持清洁。 违反一次 扣 26 分 做好小餐厅工作 （ 10） 保持小餐厅清洁、卫生，做好招待餐，力求美味可口 未完成 扣 35 分 成本 控制 （ 35） 做好采购控制（ 20） 对管理员采购回的食品进行价格、重量核对并签字验收。 做到准确、及时、无误 违反一项扣 310分 做好伙食成本控制（ 15） 在保证饭菜质量的前提下注意节约，严格控制打菜数量，确保均衡，避免浪费 未做到 扣 12 分 安全 生产 （ 5） 做好食堂防火、防电工作（ 2） 每日上下班时做好电器、电路、明火、液化气检查 未做到 扣 12 分 做好防暑降温工作 （ 3） 在暑期大干期间，保证绿豆汤、冰镇饮料供应 未做到 扣 12 分 文明 办公 （ 10） 遵守项目出勤纪律和文明办公规定（ 6） 严格遵守上班时间和请销假制度、《文明办公规范》的要求 违反一次 扣 12 分 自觉佩带胸卡（ 3） 上班时间内自觉佩带 违反一次 扣 1 分 举止文明（ 3） 热情、礼貌对待同事及来人，不允许骂人、说脏话等不文明言行 违反一次 扣 1 分 房地产 E 网 房地产物业管理资料库 目标责任制考核表 部门：行政事务部 目标责任人：炊事员 2020 年 月 考核表 XZ52 目标项目 目标内容 标准要求 扣分 自评分 部门考评 小组考评 备注 部门 协作 （ 10） 积极协助其它部门开展工作（ 5） 应其它部门合理要求，在主管同意情况下积极协作 失误一次 扣 12 分 积极协助本部门人员开展工作（ 5） 应部门主管要求，在本部门个别人力资源不够分配时进行 失误一次 扣 12 分 其它 工作(3) 认真、及时完成领导临时交办的工作并汇报结果 未完成 扣 13 分 本考评期述职及建议 (2) 未认真填写扣 12分 对自己从事的某一具体工作项提出改进计划 (3) 未认真填写扣 13分 领导评价及加分 (12) 合 计 部门负责人签字： 主管领导签字： 房地产 E 网 房地产物业管理资料库 目标责任制考核表 部门：行政事务部 目标责任人：警卫员 2020 年 月 考核表 XZ61 目标项目 目标内容 标准要求 扣分 自评分 部门考评 小组考评 备注 安全 生产 （ 40） 坚守岗位 （ 10） 上岗时不得脱岗，经常在保卫区域内流动巡察。 违反一次扣 24 分 加强防护 （ 10） 经常检查周围 的物资，发现安全隐患及时报告，禁止闲杂人员、小商小贩、收废品人员进入。 违反一次扣 24 分 严防盗窃、制止犯罪（ 10） 严禁被盗案件发生，发现犯罪分子应大声报警，并坚决予以拦阻 发生一起 扣 10 分 安全检查 （ 5） 在巡视过程中注意查找安全隐患，做好防火、防电的预防，检查灭火器性能 未做到 扣 12 分 及时认真填写警卫交接表 （ 5） 在交接班时及时填写，内容详细 未做到 扣 13 分 后勤 支持 （ 15） 按照工作安排做好澡堂、厕所管理（ 10） 保证洗澡水供应和澡 堂卫生，做好验票工作 保证厕所卫生，及时杀灭蚊蝇 违反一次 扣 25 分 做好驻地卫生保洁工作（ 5） 在工作不紧张时认真打扫办公区，清除杂草、垃圾等 违反一次 扣 13 分 文明 办公 （ 10） 遵守项目出勤纪律和文明办公规定（ 5） 严格遵守上班时间和请销假制度、《文明办公规范》的要求 违反一次 扣 12 分 自觉佩带胸卡及袖章（ 3） 上班时间内自觉佩带 违反一次 扣 1 分 举止文明（ 2） 热情、礼貌对待同事及来人，不允许骂人、说脏话等不文明言行 违反一次 扣 1 分 房地产 E 网 房地产物业管理资料库 目标责任制考核表 部门：行政事务部 目标责任人：警卫员 2020 年 月 考核表 XZ62 目标项目 目标内容 标准要求 扣分 自评分 部门考评 小组考评 备注 部门 协作 （ 10） 积极协助其它部门开展工作（ 5） 应其它部门合理要求，在主管同意情况下积极协作 失误一次 扣 12 分 积极协助本部门人员开展工作（ 5） 应部门主管要求，在本部门个别人力资源不够分配时进行 失误一次 扣 12 分 其它 工作(3) 认真、及时完成领导临时交办的工作并汇报结果 未完成 扣 13 分 本考评期述职及建议 (2) 未认真填写扣 12分 对自己从事的某一具体工作项提出改进计划 (3) 未认真填写扣 13分 领导评价及加分 (12) 合 计 部门负责人签字： 主管领导签字： 房地产 E 网 房地产物业管理资料库 目标责任制考核表 部门：财务成本部 目标责任人：部长 2020 年 月 考核表 CC11 目标项目 目标内容 标准要求 扣分 自评分 部门考评 小组考评 备注 部门 管理 （ 10） 帮助本部门人员改进自身工作，营造团结 和睦、 锐意进取、精益求精的工作氛围和工作作风 未做到 扣 15 分 账务 处理 （ 50） 按财务制度及局、处要求做好各项财务基础工作（ 15） 按照要求做好各项基础工作，及时编制各项报表， 未做到 扣 25。