某广场机电安装工程质量管理策划书

某广场机电安装工程质量管理策划书内容摘要：

万 m2(其中 :地上 m2,地下 万 m2)； B区占地 ,建筑面积 万 m2(其中 :地上 m2,地下 m2)。 A 区由购物中心 (包括万达百货 /超市 /大玩家 /影院 /大歌星 /室内外步行街等 )及 2 栋精装公寓 (28 层 )组成； B 区由 1 栋五星级酒店 (24层 ),1 栋写字楼 (23层 )及 2栋 300 米高的甲级超高层写字楼 (66/67 层 )等业态组成。 A/B 两区均为地下三层 ,且相互贯通 ,作为地下 车库及设备用房等。 主要参建单位： 建设单位： 设计单位： 监理单位：重庆 工程咨询有限公司 总承包单位：中国建筑第 工程局有限公司 机电施工单位：中建 安装工程有限公司 昆明 *******广场机电安装工程 质量管理策划书 中建二局安装工程有限公司 昆明某某某某某广场项目经理部 2 第二章 质量策划 一 质量目标 本工程质量等级目标为 合格标准 ，以建设工程质量监督部门备案后的相关结论为准。 二 质量管理体系组织机构 中建 安装工程有限公司 项目经理 项目技术负责人 技术部 物资供应部 工程部 质检部 作业队 专业工程师 作业人员 质检人员 采购、保管员 专业工程师 项目生产经理 项目商务经理 昆明 *******广场机电安装工程 质量管理策划书 中建二局安装工程有限公司 昆明某某某某某广场项目经理部 3 三 质量管理职责 项目经理对项目质量管理体系的运行负责，负责检查各主要职能部门与主要岗位人员工作责任实施执行情况。 各职能部门负责贯彻落实项目管理实施规划或项目质量计划，施工班组负责具体实施，项目技术质量部负责监督执行。 部门 /人员 质量职责 项目经理 一、对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。 二、贯彻执行合同条款，执行国家和业主、企业与监理颁布的工程质量规定、规程、制度和措施，并检查落实。 三、正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。 四、组织工程项目开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板制。 支持质检员的工作。 主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。 五、掌握工程项目的质量情况，严格地执行质量奖罚制度，按三“不放过”的原则处理质量事故。 六、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。 对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 项目生产经理 一、在上级机关及项目经理的领导下，认真执行各项质量规章 制度。 二、协调好与总包、监理、业主等各单位的关系，对发生的质量问题及时处理整改。 三、参与制定施工组织设计，编制整体计划及各控制点的计划。 四、落实施工组织设计内相关质量要求、对存在的问题及时整改。 五、按期组织工长、作业队长等，检查施工作业质量情况，使项目各项计划得到有效控制。 项目 总工程师 一、贯彻执行合同条款，贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。 二、协助项目经理召开质量事故分析会，提出质量事故的技术处理 方案，对质量事故负责并有权追究就技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。 三、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程工作。 昆明 *******广场机电安装工程 质量管理策划书 中建二局安装工程有限公司 昆明某某某某某广场项目经理部 4 部门 /人员 质量职责 四、主持工程项目的质量设计工作。 支持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点控制工程的复查、审定和核准工作。 五、 审定项目各项技术标准，对各项技术标准符合质量要求负责。 六、 主管编制施工技术方案、项目质量计划、作业指导书 七、 组织实施项目施工技术方案、项目质量计划，实行质量奖惩。 专业工程师 一、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规 范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。 二、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程的材料使用计划。 填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签证手续，并为工程计量提供准确的原始资料。 三、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施并对最终质量负责，坚持第一线，善于发现问题、处理问题。 四、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量安全保证措施，牢牢树立预防为主，事前控制 的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。 五、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。 六、每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签证手续。 钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。 七、认真完成领导下达的各项任务，加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。 质检员 一、按照工序质量计划对照质量标准进行工作，并作记录； 二、对记录的正确性完整性负责，对漏检、误检造成的事故负责； 三、监督验证放行工 序质量计划上的待检点，监督工艺纪律的执行； 四、及时分析和反馈质量状况和趋势，提供领导做出指示； 五、质检员的工作应得到各有关部门尊重和支持，质检人员的工作保持独立性。 当发现严重质量问题或纠正措施不落实，将会造成事故时，有权要求本部领导停止该部分的工作； 六、处理不合格品报告并跟踪验证其处理结果。 昆明 *******广场机电安装工程 质量管理策划书 中建二局安装工程有限公司 昆明某某某某某广场项目经理部 5 部门 /人员 质量职责 材料员 一、严格入库手续，一切物料未经检验合格不得入库； 二、入库物品按标准分级管理，按标准要求储存，不发生损坏和变质，对照使用期限及时提出处理意见； 三、按计划及审批手续发放，不错发，不串用； 四、严格遵守 隔离制度，对不合格物资进行隔离 作业队 一、接受项目各部门的业务指导，按质完成工程的各项指标； 二、编制符合施工生产的作业计划，下达班组并监督执行情况，进行调度； 三、保证各部门工艺、质量文件的管理和技术、质量问题的反映，并及时配合处理。 昆明 *******广场机电安装工程 质量管理策划书 中建二局安装工程有限公司 昆明某某某某某广场项目经理部 6 四 质量控制程序 施工项目质量 目标 编制项目质量计划 项目质量计划实施 施工阶段控制 技术交底 测量控制 材料控制 设备控制 计量控制 变更设计 环境保护 准备阶段控制 索取设计文件 设计图纸会审 控制坐标复测 选择分承包人 竣工阶段控制 最终检验和试验 质量缺陷处理 整理质量纪录 编制竣工文件 项目质量计划验证 持续改进 项目竣工评价 合格产品 用户满意 编制作业指导书 提出开工报告 承包人自检 发包人验收 竣工验收报告 昆明 *******广场机电安装工程 质量管理策划书 中建二局安装工程有限公司 昆明某某某某某广场项目经理部 7 五 施工过程控制 对施工过程的质量控制是我们质量管理体系中最关键环节，在本工程的施工中，我们将以事前控制、事中控制为主，事后控制为辅，充分 达到质量预控目的，从而实现以过程保证结果的目标。 质量 控制 阶段 质量 控制 内容 事前控制 工程开工前应建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量创优计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。 分部分项工程施工开始前应进行设计交底、图纸会审、深化设计、组织编制施工组织设计、施工方案，并对施工班组进行交底。 技术交底可以《作业指导书》形式进行，作业指导书中应有施工方法、质量控制要点、质量标准等内容。 事中控制 事中控制是指施工进行中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影 响工序质量的因素都纳入管理的范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。 事后控制 事后控制是指对施工成品进行质量评价，由专职质量控制工程师按规定的检验方法、验收标准进行检测复核验评。 复核不合格必须返工整改，并对相关责任人给予处罚。 施工过程质量控制应以人为核心，把对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序的检查、对中间产品的质量检查，质量检查实行“三检制”，实施跟踪检查，坚持用数据说话。 施工过程质量控制需加强对设备、材料质量的管理。 凡工程所用的材料设备必须符合国家、 地方的规范和行业标准，进场材料设备必须有相应的质量证明资料，确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准，设备材料的选用必须确保一致性。 昆明 *******广场机电安装工程 质量管理策划书 中建二局安装工程有限公司 昆明某某某某某广场项目经理部 8 质量 控制 阶段 质量 控制 内容 持续改进 项目工作持续改进体现在服务和工程质量两个方面，在服务方面，作为机电安装施工单位，对于业主、总承包商，我们就工程质量对其负责，并对业主的其他合理要求予以满足，为业主的技术人员进行培训。 对于总承包商，我密切协助其搞好工程质量、安全生产、文明施工，确保工程优质、高速地完成。 持续改进反映在工程质量上，主要是通过对产品实现的过程进行测量和监控，对工序产品和最终产品进行测量和 监控，并对测量的数据进行统计分析，制订相应的改进措施。 本工程将开展“ QC”活动，通过“ PDCA”有效循环，使工程质量不仅仅局限于满足规范、标准，而且时时刻刻处于一种持续改进的良性状态之中。 具体的“ QC”活动课题在工程施工前详细制订。 昆明 *******广场机电安装工程 质量管理策划书 中建二局安装工程有限公司 昆明某某某某某广场项目经理部 9 第三章 质量目标分解 为保证总体质量目标的顺利实现，我公司结合本工程特点，对总体质量目标进行了分解，使质量目标融于切实可行的日常管理工作中：将总体质量目标分解为分部、分项质量控制目标，通过对各个分部、分项质量的控制来确保安装分包工程 质量目标的实现。 项目工程质量目标控制计划表 分部工程 等级 分项工程 等级 电气系统 合格 控制箱安装 合格 电线、电缆导管敷设 合格 电线、电线穿管和线槽敷设 合格 电缆头制作、导线连接和线路电气试验 合格 接地 合格。