某小区物业管理中心员工考核制度内容摘要:
3. 设备保养计划能按时完成。 ( 4 分) 4. 设备外观整洁,无明灰及油污。 ( 3 分) 5. 设备机房地面整洁无污迹及蛛网。 ( 3 分) 6. 消防设备灵敏有效。 ( 6 分) 四 清洁绿化 ( 5 分) 1. 落实清洁卫生规章制度,月检达 标。 ( 4 分) 2. 室内外绿化达标。 ( 1 分) 五 文明服务 ( 10 分) 1. 员工服饰整齐,言语得体,方法得当。 ( 2 分) 2. 有效投诉处理率 100%。 ( 6 分) 3. 下属越级投诉每月 2 次以下。 ( 2 分) 六 内部管理与 员工培训 ( 15 分) 1. 各类资料档案建立管理、完整。 ( 3 分) 2. 内部管理健全,分工明确。 ( 4 分) 3. 工作日记认真填写。 ( 3 分) 4. 员工培训有计划,实施得力,收效明显。 ( 5 分) 七 事业心、责任感强,具有奉献精神,时间观念强,办事效率高。 ( 5 分) 善于与顾客沟通,正确处理 顾客投诉。 ( 5 分) 严格按照质量管理体系文件要求开展各项工作。 ( 5 分) 积极配合其他部门工作,顾全公司大局虚心接受善意的批评及建议。 ( 5 分) 八 九 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 6 页,共 12 页 中国物业教育网 十 总 分 100 分 管理中心管 理人员月考核评分标准: 序号 考 核 项 目 分数 一 严格按照管理处各项管理规章制度、工作程序开展工作。 10 二 按时、高质量完成上级布置的各项任务和工作。 10 三 不计个人得失,吃苦在前,享受在后,工作出色,在员工中直到表率作用。 10 四 工作中善于开动脑筋, 总是千方百计提高工作水平与工作效率。 10 五 严格要求自己,从不缺勤或上班干与工作无关的事。 10 六 善于与住户沟通,善于处理各类矛盾,工作能力强。 10 七 能够配合其他部门的工作。 10 八 勤俭节约,不铺张浪费。 10 九 关心下属员工的工作与生活。 10 十 善于领导下属开展工作,各项工作完成情况好。 10 满 分 100 管理中心专 业技术人员月考核评分标准: 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 7 页,共 12 页 中国物业教育网 序号 考评项目 考 评 内 容 扣分 一 着装仪表 ( 15 分) 1.。某小区物业管理中心员工考核制度
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假者,应利用电话或其它方式迅速向部 门经理或行政人资部请准,返岗时仍依照规定补办请假手续,否则也视同旷工论处。 第十条 公司提倡正常工作时间以内完成固定工作任务,超时完成固定工作而加班的,不再另计加班费;超时完成固定工作需加班时,经部门经理确认,加班至晚 9:30 后的第二天可迟一小时上班。 第十一条 请假手续均需在当月送人资部备案。 否则考勤时完全按考勤卡记录处理。 第十二条
安全技术操作规程的规定,安全登高架设。 21 电焊工安全生产责任制 一、 掌握电焊作业基本知识,参加专业技术培训考核,持证上岗。 二、 电焊机接线就请电工拉接,须有漏电保护装置。 三、 电焊作业必须遵守“十不烧”规定,防止火灾发生。 四、 遵守电焊安全技术操作规程的规定,安全施焊。 五、 焊钳与把线必须绝缘良好,连接牢固,操作时必须戴焊工手套和面罩及其它劳防用品。 六、 电线、把线
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页 次 15/21 设计和开发更改: 对任何更改要求必须进行识别,以确定更改是否适当。 当客户提出更改时,由业务部将客户更改的通知交给开发部人员,当本公司提出更改要求时,由开发部实施更改,更该前要通知客户并获得其同意。 如有较大更改的,应在批量生产前,由开发部组织有关人员对更改要求进行评审,并再次验证和确认,以证实更改后的产品能满足要求。 更改后的产品要重新送客户确认后,方可批量生产。
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