某地产行政人事管理表格

某地产行政人事管理表格内容摘要：

合同期 /试用期：自 年 月 日至 年 月 日（共 年 月） 考勤状况： 遵纪状况： __________________________________________________________________ 人力资 源主管签署： __________________ 被考核员工填写 转正员工填写 工作环境 □较差 □一般 □安全、舒适 □其它 工作职责 □工作职责明确 □工作职责不太明确 □不清楚自己的工作职责 □其它 工作量（公司安排与你个人所能承受比例） □超负荷 □ 100% □ 90%100% □ 70%90% □低于 70% □其它 部门及同事合作 □沟通上存在问题 □一般 □融洽 □其它 岗位及相关知识培训 □欠缺 □能配合工作需要 □经常培训，有利于个人发展 □其它 续约员工填写 工作压力 □持续很大，无法承受 □较大，还可承受 □压力小，可继续加压 □其它 工作成就感 □毫无成就感 □有点成就感 □很有成就感 □其它 发展空间与升迁机会 □发展空间有限，无升迁机会 □一般 □有足够的发展空间，相信自己有机会获得升迁 □其它 部门及同事合作 □沟通上存在问题 □一般 □融洽 □其它 对公司的认可程度 □公司的情况与自己的想法存在差距 □一般 □认可公司，乐意继续为公司服务 □其它 个人总结 请另附纸张作个人总结，用电脑打印文件附后； 请从以下五个方面对自我做出剖析，进行合理适当 的分析与中肯的自我评价； A、 对本人工作岗位及分工进行总结，分析存在的问题与不足，写出解决方案或想法 B、 对本人工作职责、部门及公司的看法与建议 C、 对上司的评价及建议 D、 对公司企业文化建设等方面提出建议 E、 其它 部门 请根据该员工平时工作表现客观地进行评分。 评分标准： 1差； 2较差； 3一般； 4较好； 5优秀。 6 经理或 部门经理级以上级直接上级填写 基础能力 （ ）精通职务内容，具备处理事务的能力 （ ）严守报告、联络、协商的原则 （ ）掌握个人工作重点 （ ）在既定 的时间内完成工作任务 （ ）善于按步骤、有准备地工作 其它： 业务水平 （ ）工作没有差错、且完成速度快 （ ）可以独立正确地完成新的工作 工作态度 （ ）工作从不偷懒、不倦怠 （ ）遇事正确的向上级报告 （ ）服从上级领导、遵守上级的工作安排 其它： 协调能力 （ ）与同事配合、和睦地工作 （ ）善于沟通、协调处理事务 （ ）重视与其它部门的同事协调 其它： 责任感 （ ）责任感强，能够完成交付的工作 （ ）即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对 （ ）努力用心地处理事情，避免过错的发生 （ ）预测过错的可能性，并想出预防的措施 学习与发展 （ ）审查自己的能力，并不断学习新知识、新技术 （ ）发现问题错误，能及时进行调整 （ ）即使是自己份外的事，也能提出计划与提案并积极地推动 （ ）有长期的发展目标，并付诸实行 部门经理（或部门经理级以上级直接上级）评估 该员工的长处及强项： 该员工的弱点、需改善项目及改善措施： 签署： 主管副总填写 主 管副总综合评估意见 签署： 评估结果 □按期转正，从 月 日起正式转正 □延长试用期 月，从 月 日起正式转正 □续签合同，予以晋升或调薪 □续签合同，调整岗位 □续签合同，待遇不变 □达不到岗位要求，予以解聘 岗位调整建议： 调至 部门 职务。 工资调整建议： 基本月薪由 ￥ 调至 ￥。 其它说明： 审 批 行政人事部经理 主管副总 行政副总 总经理 7 员工年度工作表现考核表 表号： QRRZB04C 考核时间由 至 目的： 此表格用于：  考核员工工作表现  提高员工的职业能力和改进工作绩效  提高员工在工作执行中的主动性和有效性  员工异动的依据 评分标准： 5 分制 1．该同事在此方面大部分不能达到公司对岗位的要求，差距明显 2．该同事在此方面有时不能达到公司对岗位的要求 3．该同事在此方面基本达到公司对岗位的要求 4．该同事在此方面完全达到公司对岗位的要求 5．该同事在此方面一直能够达到公司对岗位的要求，有时会超越公司的要 求姓名： 入职时间： 所在部门： 到职职位： 现职职位： 任职日期： 8 项 目 权重 指 标 阐 释 员工自评 部门经理评估 最终确认成绩 权重 乘以权重后得分 备注 业绩贡献 50% 岗位工作完成率 用日常工作完成率 *5 得出此项分数 50% 准确率 完成工作的质量 20% 效率 完成工作的时间 20% 成本控制 物资、时间、水电、能源 10% 工作态度 25% 责任心 工作热情，主动思考、解决，对边缘职责范围之事不扯皮 30% 团队合作 善于与他人合作共事、相互支持，充分发挥各自的 优势，保持良好的团队工作氛围 30% 积极主动性 根据环境变化调整行为及制度，发展新的方法，改变惯例，较快适应新的工作环境 20% 遵守纪律 遵守公司规章制度、出勤良好 20% 业务能力 （ 5 项通用指标+2 项专业指标） 25% 沟通能力 在工作过程遇到问题时能及时向上级汇报并与同事磋商解决 20% 通用 执行能力 接到任务后对工作的贯彻执行是否彻底 20% 通用 专业能力 日常工作相关的基本专业技能 20% 通用 计划能力 通过有效的计划提高工作效率 10% 通用 控制能力 对工作全程的把握控制 10% 通用 研究分析能力 对专业领域工作内容总结、分析原因，寻找解决方案 10% 工程 /物资 /合约 /项目 /财务部 策划 /调查能力 思路清晰，具有创意，能取得实效 10% 策划 /设计部 创新能力 不断提出新想法、新措施，善于学习，规避风险 10% 策划 /设计 /物资部 协调能力 善于处理和和协调多方面工作关系，保证工作得以高效完成 10% 行政 /人事 /合约 /工程 /项目 /物业 客户管理能力 通过完善的客户管理，引导双方关系，提高销售成功率及售后满意度 10% 物业 /招商 /销售 /业务部 谈判能力 掌握谈判技巧，把握对方风格，控制情绪， 引导谈判进程，成功率高 10% 招商 /销售 /投资 /业务部 数字处理 /审核能力 对于数字计算分类的准确性及判断分析的正确合理性 10% 财务部 应变能力 对于复杂事务和突发情况能够处理自如，有效解决问题 10% 人事 /投资部 物资能源管理能力 办公器材设备保养与维护，水电能源 的节约，低值易耗品的有效管理（金额、数量、使用程度） 10% 行政人事部 合计总分 (合计总分为以上各项中每项“乘以权重后得分”栏数值累计和，可保留小数点后两位 ) 以上评估是对全年度工作的总结，并经过考核者与被考核者充分的沟通，形成共识的结果。 被考核者签署： 日期： 考核者签署： 日期： 行政人事部 确认： 日期： 9 中高层管理人员考核表 表号： QRRZB05C 总体评价 姓名 部门 上级主管 入职日期 总体评价 填写说明：为了保证评分的客观公正性，每位管理人员有多个人员对其评分（上级、下级、同级）。 评估表共三页，先将第 23打印后在相应栏目旁的方框内打勾，然后在电脑上填写第 1页后打印。 选择 1分或者 5分说明原因 说明原因 评分标准： • 该同事在此方面不能达到公司对岗位的要求，差距明显 • 该同事在此方面有时不能达到公司 对岗位的要求 • 该同事在此方面完全达到公司对岗位的要求 • 该同事在此方面完全达到公司对岗位的要求，并且经常能够超出公司的要求 • 该同事在此方面一直能够超越公司对岗位的要求，是员工的楷模 N: 本条不适用 请认真考虑之后打分，选择 1分或者 5分需要在下面说明原因 1 2 3 4 5 10 被评估者姓名 : 组织计划 /执行能力 专业技能 是本领域的专家，能够结合公司情况独立解决及处理难题 指导培训和指导其他同事 善于在工作中总结、提升，并与其他同事分享 学习进取，不断提升专业知识及综合素质 不耻下问，不会不懂装懂 情绪控制 遇到问题不急躁 能够耐心听取他人的意见和建议，并认真考虑 对工作上出现的问题，先了解情况 ，再作判断 能够站在不同的角度和立场上思考问题，不固执己见 在他人急躁的时候能够保持冷静看待问题 计划落实到部门、到岗位、到个人，明确最终交付品 列出每个计划的重点、难点及容易出现问题的关键点 预计可能影响计划实施的因素，制定达不到原计 划的应对措施 对计划的执行情况定期反馈沟通 阶段性对计划进行总结，以便指导今后类似工作 明确要达到的具体目标、质量要求和进度要求 善于分解工作目标，明确到人 严格按计划开展工作，不拖拉 发现问题不隐瞒，既能汇报，又能提出解决方案 善于处理突发事件 敬业精神 根据需要，主动加班工作 不满足于现状，不断提高工作质量 工作没有畏难情绪 热爱本职工作，良好的职业标准 不断总结，创新，提高工作效率 公司利益 /原则性 不收礼金、红包、礼物等；未经批准不接受吃请 不为亲朋好友在公司谋取工作 洽谈业务，据理力争（要考虑总体利益） 维护公司形象 采取措施为公司节约、降低直接或管理成本 不占公司小便宜（如：车费报销、餐费报销、吃饭挂牌） 严格保守公司商业秘密 不因人 废言，也不徇私枉法 被评估者姓名 : 培养下属 /知人善任 首先了解下属，找出下属的优势和不足 11 员工奖惩记录卡 表号： QRRZB06C 姓 名 性 别 出 生年月 学 历 专 业 入职日期 部 门 职 务 职 称 特 长 职等级别 奖 惩 记 录 序号 奖惩时 职务 奖惩的类别 奖惩 日期 奖惩金额 奖惩主要内容记录 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 12 工资变动确认表 表号 :QRRZB07C 行政人事部填写 员工姓名： 部门： 职位： 请简述变动原因： 变动情况 原工资 新工资 生效日期 金额（元） 审批 行政人事部经理 主管副总 行政人事副总 总经理 求职申请表 表号： QRRZB08C 求 职 者 填 写 申。