某地产集团员工招聘管理办法

某地产集团员工招聘管理办法内容摘要：

高级人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。 如人才中介、研究机构、院校挖掘、同行业竞争对手处挖掘等渠道。 （二） 高级人才面试形式 高级人才可以不经过人力资源部的初试和面试小组的复试，由人力资源部经理、总经理及资深专业人士直接进行面试，人力资源部在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。 （三） 高级人才薪酬政策 对于高级人才，在招聘时可以采取谈判工资、并制订灵活的优秀人才雇佣合同。 第 9 页 第五章 招聘工作评估 第二十一条 人力资源部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。 招聘效果的评估可以以三种指标体系去评价，即一般评价指标、基于招聘者的评价指标和基于招聘方法的评价 指标。 第二十二条 一般评价指标具体包括：补充空缺的数量和百分比；及时地补充空缺的数量或百分比；平均每位新员工的招聘成本；业绩优良的新员工的数量或百分比；留职至少一年以上的新员工的数量或百分比；对新工作满意的新员工的数量或百分比。 基于招聘者的评价标准包括：从事面试的数量；被面试者对面试质量的评级；职业前景介绍的数量和质量等级；推荐的候选人被录用的比例；推荐的候选人被录用而且业绩突出的员工的比例；平均每次面试的成本。 基于招聘方法的评价指标：引发的申请的数量；引发的合格申请的数量；平均每个申请的成本；从方法实施到接到申请 的时间；平均每个被录用的员工的招聘成本；招聘的员工的质量（业绩、出勤等）。 第二十三条 招聘活动结束后，人力资源部应按照以上指标作好招聘评估工作，认真调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。 第六章 附 则 第二十四条 本 管理办法由人力资源部 负责解释。 第二十五条 本 管理办法的拟定或者修改 由人力资源部 负责，报 总经理批准 第 10 页 后执行。 第二十六条 本管理办法 自 颁布 之日起实施。 第 11 页 附件 1 招聘过程中用人部门和人力资源部门的工作职责分工 用人部门 人力资源部门 ，资格审查 ，确定参加面试的人员名单 7. 应聘者初选，通知参加面试的人员名单 、考试工作的组织 、考试工作 ，个人资料核实、体检 员名单审批、人员工作安排 及试用期间待遇的确定 注：表中的数字表示招聘工作中的各项活动的顺序 第 12 页 附件 2 职位说明书 职位名称 职位编号（由人力资源部填写） 所属部门 职系 直接上级 直接下级 所辖人员 设置此职位的目的： 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 工作时间百分比： 职 责 二 职责表述： 工作时间百分比： 职 责 三 职责表述： 工作时间百分比： 职 责 四 职责表述： 工作时间百分比： 权力： 工作协作关系： 内部协作关系 外部协作关系 任职资格 ： 教育水平 专业 经验 知识 技能技巧 其它 ： 第 13 页 使用工具设备 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 备注： 撰写人： 时间： 审核人： 时间： 人力资源部审核： 时间： 第 14 页 附件 3 内部推荐表 推荐人信息 姓名： 员工号： 所属部门： 联系电话： 电子邮件： 候选人信息： 姓名： 性别： 年龄： 联系电话： 推荐人和候选人的关系： 推荐职位： 推荐原因： 推荐人对候选人的评价： 推荐人签名： 年 月 日 此表需连同候选人简历交到人力资源部 第 15 页 附件 5 内部招聘公告 内部招聘公告 编号： 公告日期： 结束日期： 在 部门中有一全日制职位 职级为 可申请。 此职位对 /不对外部候选人开放。 薪金支付水平： 最低： 最高 : 职责及任职资格： （参见所附职位说明书。 ） 所要求的技术或能力： （候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力，否则不予考虑） 1． 在现在 /过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩，其中包括： —— 有能力完整、准确的完成任务； —— 能够及时 的完成工作并能坚持到底； —— 有同他人合作共事的良好能力； —— 能进行有效的沟通； —— 有较强的组织能力和领导能力 (如果该职位是管理岗位 )； —— 掌握解决问题的方法； —— 有积极的工作态度。 2． 可优先考虑的技术和能力： （这些技术和能力将使候选人更具有竞争力） 员工申请程序如下： 1．请于 月 日 （时间）前将个人申请书连同截止到目前的履。