某公司财务人员外派管理办法

某公司财务人员外派管理办法内容摘要：

制的 集团公司 正式员工，在人事在线上完成调动手续，调动至财务管理部； 拟 外派人员为非 集团公司 员工（各子 公司编制员工），需在原单位率行离职手续并在 集团公司 办理社招入职； 人力资源部安排拟外派人员签订新的 《 劳动合同 》、 明确职位、薪资、职称，并将签订的劳动和同与 《外派财务人员审批表》、《外派财务人员职位、薪资、职称审批表》备案。 人力资源部向子公司发出《人员变动通知单 —— 外派通知单》。 输出 《外派财务 人员审批表》、《外派财务人员职位、薪资、职称审批表》、《劳动合同 》 、《人员变动通知单 —— 外派通知单》 通知到相应人员并备案归档 参与角色 财务管理部部长、财务管理部办事人员、拟外派人员、人力资源部 HR人员 、子公司总经理 支持工具 《外派财务 人员审批表》、《外派财务人员职位、薪资、职称审批表》、《劳动合同 》 、《人员变动通知单 —— 外派通知单》 以及人事在线。 3. 正常结束外派 外派任期期满 轮岗 到财务管理部安排工作的 ， 属于 正常结束外派； 属于正常结束外派需要轮岗的人员应提前 填写《外派财务人员结束外派审批表》 ，财务管理部组织相应材料后报 上级领导审批同意， 安排 轮岗 ； 在外派财务人员即将任期期满前 2个月，财务管理部即应考虑安排新的竞聘工作，以便选拔胜任的外派财务人员接任； 轮岗 人员应认真按照《 外派 财务人员离任交接清 单》的规定内容与 继任 人员进行工作交接。 完成交接后 访客到新的岗位任职 ； 离任后的 3个月内为 共同 责任期，即 轮岗 人员 应 与继任人员 一起 对 子公司财务管理工作承担 共同 责任 ，配合继任人员处理重大财务管理事项 ； 共同 责任 期后的 3～ 6 个月为 连带责任期 ，即 轮岗人员 对子公司 财务管理承担 连带责任， 在子公司财务 遇到问题时 协助继任人员妥善解决。 对于在紧密责任期和连带责任期履行责任不到位的人员， 由财务 管理部按照内部财经纪律给予一定的处分，包括降薪、降职等。 轮岗 回流人员的薪资，由财务管理部按照拟聘任职位，重新进行核定，并报人力资源部核 准后执行 ， 同时该员工原 暂时中止的 各项权益 恢复。 图二 ： 正常外派结束轮岗流程 正 常 外 派 结 束 轮 岗 流 程启 动 审 批 交 接财务总监总经理财务管理部子公司总经理人力资源部外派财务经理（申请人）提 出 离 任申 请《 外 派 财 务 经 理 结束 外 派 审 批 表 》是 否 属 于正 常 结 束《 外 派 离 任 交接 清 单 》审 批审 批《 外 派 财 务 经 理 结束 外 派 审 批 表 》《 结 束 外 派 人 员 职位 、 薪 资 、 职 称 审批 表 》交 接安 排 岗 位确 定 职位 、 薪资 、 职 称《 外 派 财 务 经理 结 束 外 派 审批 表 》《 结 束 外 派 人员 职 位 、 薪资 、 职 称 审 批表 》《 人 员 变 动 通知 单 — — 结 束外 派 》结 束 流 程准 备 报 批资 料审 批 表二：正常外派结束轮岗流程说明 启动阶段 裁剪说明 不可裁剪 入口准则 外派财务人员向财务管理部提交《外派财务人员结束外派轮岗审批表》 输入 《外派财务人员结束外派轮岗审批表》 活动说明 在外派人员任期到期前 2个月， 外派人员向财务管理部提交《外派财务人员结束外派轮岗审批表》个人填报部分； 财务管理部具体办理人负责启动小管资料的准备。 输出 《外派财务人员结束外派轮岗审批表》 参与角色 外派财务人员、财务管理部办事人员 支持工具 《外派财务人员结束外派轮岗审批表》 审批阶段 裁剪说明 不可裁剪 入口准则 财务管理部起草《外派财务经理结束外派审批表》、《结束外派人员职位、薪资、职称审批表》 输入 待审批的《外派财务经理结束外派审批表》、《结束外派人员职位、薪资、职称审批表》 活动说明 财务管理部组织完成相应审批表格，按照财务管理部部长、子公司总经理、 财务总监 、公司总经理的审批顺序逐级完成审批 输出 审批完成的《外派财务经理结束外派 审批表》、《结束外派人员职位、薪资、职称审批表》 参与角色 财务管理部具体办事人员、财务管理部部长、 财务总监 、子公司总经理、公司总经理 支持工具 《外派财务经理结束外派审批表》、《结束外派人员职位、薪资、职称审批表》 交接阶段 裁剪说明 不可裁剪 入口准则 财务管理部确认继任人员，拟轮岗人员与其进行工作交接 输入 《外派离任交接清单》、《外派财务经理结束外派审批表》、《结束外派人员职位、薪资、职称审批表》、《 人员变动通知单：结束外派 》 活动说明 财务管理部确定继任人员后，拟轮岗人员按照《外 派离任交接清单》的规定进行工作交接，并确保交接完成； 财务管理部为拟轮岗。