某公司试用期员工考核制度以及转正流程管理内容摘要：
（考核表附后） 1） 、 业务人员 试用期考核表 ； 2）、 后勤 人员试用期考核表。 六 、考核面谈 员工在经过试用期考核后，无论是否给予录用，均要进行考核面谈。 考核面谈由人力资源部组织进行，面谈内容包括： 肯定的成绩和优势 ； 有待改进的方面 ； 改进计划； 试用员工 对改进 本岗位工作 、部门、公司 的建议 以及对所属部门领导、同事的意见等。 考核面谈由人力资源部形成书面记录并作为保密材料保存（考核面谈记录材料必须有面谈人及试用员工签名方可有效），共保存两份，其中一份保存于员工个人人事档案，一份由人力资源部存入考核面谈档案。 作为改进相关部门工作的参考依据，考核面谈结果由人力资源部报试用员工所属部门负责人，其中涉及对部门负责人的意见及评价由人力资源部报送该部门负责人的直接上级。 七 、考核流程 考核的一般操作程序： 1）、新进 员工 试用期满前 10 天 ，由 人力资源部相关人员 告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。 表现优异者可由部门负责 人提出提前转正申请 ； 2）、 人力资源部将新进 员工 的转正考核表下发给 符合转正条件的新进员工以及 相关 考核人员，新进员工对自己试用期表现进行自我评估，直接负责人以及相关人员根据考核表要素对员工进行全面客观的评价 ； 3）、 人力资源部对考核结果进行复核并汇总，并就转正员工各项考核分数转化为等级，上报人力资源部负责人进行审核 ； 4）将考核结果 告诉被考核者，被考核者对结果不服，可 在三日内 向人力资源部提出申诉 ，人力资。阅读剩余 0%
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