某公司设备管理奖惩制度内容摘要:
备管理奖惩制度 页码 第 2页共 5页 山东华岳达有限公司 文件号 Q/HYD— GL— 版次 第 2版 文件类别 管理文件 修订次数 第 1次修订 文件名称 设备管理奖惩制度 页码 第 3页共 5页 检; 发生由于违规操作引起的一般性事故; 所管部门全年累计丢失总价值在 5000元或以上的设备及仪表; 、试验设备、压力容 器; 未经批准擅自带仪表外出或把仪表借给公司外的人员; 不按时上交设备、仪表利用率汇总表; 没有对新员工上岗操作及使用贵重仪表实施培训或不能提供培训记录。 若当年分数出现负数后,每次处罚款 50 元,从工资中扣除。 4. 3 对使用人员的奖励条例 使用部门每年评选出优秀设备仪表操作员 1~ 2名,适当进行奖励,评选条件可参考 ~ : 全年无违章操作设备及仪表或其它违章记录; 能熟练操作主要或多种不同 类型的设备仪表; 长期及时清晰填写操作记。某公司设备管理奖惩制度
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(考核表附后) 1) 、 业务人员 试用期考核表 ; 2)、 后勤 人员试用期考核表。 六 、考核面谈 员工在经过试用期考核后,无论是否给予录用,均要进行考核面谈。 考核面谈由人力资源部组织进行,面谈内容包括: 肯定的成绩和优势 ; 有待改进的方面 ; 改进计划; 试用员工 对改进 本岗位工作 、部门、公司 的建议 以及对所属部门领导、同事的意见等。
2)摘要栏 中须注明借款用途、还款日期。 还款:开具还款收据 —— → 传出纳岗收款 —— → 根据出纳岗收款签字后的收据第三联编制记账凭证 借:现金 贷:其他应收款 —— → 出纳岗 清理、催收: ( 1)直接从借款人报销费用中扣还,并及时将欠款人名单通知其他岗位。 ( 2)月末倒数第 2 天清理各部门人员借款情况 —— → 编制 “ 部门借款情况明细表 ” (列明借款人、借款金额、是否逾期)
制的 集团公司 正式员工,在人事在线上完成调动手续,调动至财务管理部; 拟 外派人员为非 集团公司 员工(各子 公司编制员工),需在原单位率行离职手续并在 集团公司 办理社招入职; 人力资源部安排拟外派人员签订新的 《 劳动合同 》、 明确职位、薪资、职称,并将签订的劳动和同与 《外派财务人员审批表》、《外派财务人员职位、薪资、职称审批表》备案。 人力资源部向子公司发出《人员变动通知单 ——
协助实施渠道规划 2) 协助窜货的监督管理 3) 协助提供渠道建设的意见与建议 渠道建设、窜货次数、应收账款 直接责任 客户管理 1) 协助制定客户拜访计划,定期拜访客户 2) 协助评估客户销售业绩,助其改善经营业绩 3) 协助对客户进行信用管理,以减少财务风险 人员管理 间接责任 团队建设 1) 协助激励、考核、培训下属 2) 协助协调部门内外员工关系 直接责任 公共关系 管理 1) 协助