某公司绩效管理规定

某公司绩效管理规定内容摘要：

可交付工作。 1314 尚有责任心，能如期完成任务 1112 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 710 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 06 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 89 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 56 无法与人协调，致使工作无法开展 04 授权指导 10% 善于分 配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 89 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 56 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 04 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 89 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 56 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 04 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 89 尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，梢有浪费 56 无成本意识，经常浪费 04 合计 备注： 关于 “ 工作任务 ” 这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 员工绩效考核表（ 四 ） （考核对象： 技术人员 ） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审 核 工作任务 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 2529 在监督下能完成任务 1525 在指导下，偶尔不能完成任务 014 工作质量 20% 出色、准确 ,无任何差错 20 完成任务质量尚好 ,但还可以再加强 1519 工作疏忽 ,偶有小差错 1014 工作质量不佳 ,常有差错 09 工作技能 10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 89 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 56 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 04 工作态度与责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力 ,主动，能较好完成分内工作 1314 有责任心，能自动自发 1012 交付工作需要督促方能完成 79 敷衍了事，无责任 心，做事粗心大意 06 协调性 15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 1314 肯应他人要求帮助别人 1012 仅在必要与人协调的工作上与人合作 79 精神散漫不肯与别人合作 06 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度 ,但需要有人督导 89 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强 ,偶尔违反公司规章制度 56 经常违反公司制度 ,被指正时态 度傲慢 04 合计 备注： 关于 “ 工作任务 ” 这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 员工绩效 考核表 （ 三 ） （考核对象：业务人员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审 核 工作业绩 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30。