某公司水电站管理岗位内部竞聘上岗实施办法

某公司水电站管理岗位内部竞聘上岗实施办法内容摘要：

5分钟。 考评委根据竞争者演讲、答辩的情况，实事求是进行评议打分（具体要求和评分标准参 见附件）。 演讲答辩全部结束后，由工作人员统一进行测算并公布成绩。 组织考察。 考评委员会根据竞争人员前三项综合分排名，按岗位数与竞争人数 1∶ 2的比例择优确定考察对象，并向职工公布考察对象名单。 公司 按规定组织考察小组对考察对象进行考察，内容包括德、能、勤、绩和能否胜任所竞争职位的工作，着重考察其工作实绩。 考察情况要写出书面材料，考察材料必须全面、准确、清楚地反映考察对象的情况。 包括：德才表现、工作实绩和主要特长；主要缺点和不足；民主推荐和民意测验情况。 （六）决定任用 根据竞争者 考试和笔试 、演讲答辩、 民主测评和组织考察的综合成绩，由 公司 竞争上岗考评委员会提出意见报 公司 经理办公会 进行讨论研究确定。 对没有合适人选的职位 公司 可决定该职位暂时空缺 或进行个别考查后进行 行政 任命。 （七）任前公示 根据 公司 经理办公会 讨论结果，公示拟任 岗位 人选名单。 公示的内容：姓名、性别、年龄、籍贯、学历、政治面目、参加工作时间及现任职务。 5 公示的范围：全 公司。 公示时间： 10 天。 公示反映方式：在公示期限内，职工对 公布的人选 有异议，可向 公司人资部 通过面谈、电话或书信形式反映。 公示结果不影响任 用的，按有关程序办理任职手续并予以公布。 （八）决定任命。 对拟任用的 电站正副职 公示后，视实际情况决定任命：①对在公示期间没有反映出任何问题的拟 任职 人员，可按照有关规定办理任职手续；②对在公示期间反映有问题的拟 任职 人员，由人事 资部 进行专项考察，并将考察调查情况，提交 公司 经理办公会 复议，决定是否任用。 在竞争中发现优秀人员，因职数限制等原因未能上岗的，可作为后备人选积极加以培养。 一年内若有相应岗位，可以由任免机关决定后上岗任职。 （九）上岗试用 对通过竞争上岗晋升职务的人员，实行试用期制，试用期 半 年。 （十）试用考核 试用期满，由 公司 人 资部 组织各单位对本单位范围内竞争上岗的 任职人员 进行考核（考核办法 另行规定 ）。 六、组织领导 成立 公司 干部竞争上岗工作领导小组，在 公司 领导下，对竞争上岗工作进行管理、监督和指导， 公司 人 资部 按照实施方案认真组织实施。 七、纪律要求 （一）工作人员要严格遵守保密纪律，不准泄露考试试题、考察情况、公司经理办公 会讨论情况等； （二）担任演讲答辩的考评人员要客观公正，不准打人情分、感情分； （三）参加考察的人员要公道正派，不准在考察工作中隐瞒或歪曲事实真相； （四 ）参加竞争的人员要正确对待竞争，不准在竞争过程中弄虚作假，搞拉票等非组织活动。 6 八、其他 （一）凡报名人数达不到竞争上岗要求的职位， 公司 会按照有关规定选任干部。 （二。