某企业设备部电气专业管理制度

某企业设备部电气专业管理制度内容摘要：

关检修试验的方法和数据，以及防止事故、障碍、异常的措施。 新技术、新工艺和先进的检修、试验方法。 技术问答栏。 各生产班组设置技术问答栏，每月应不少于一期，先公布题目，以便有关人员都做准备，然后再指定人员限期回答。 答案收到后应有专人审评，有差错并应有指正，然后公布 , 对较好的答案应保存汇编 ,作为经常性的培训资料。 传授先进经验：对有特殊技能的老工人应发挥其专长，有计划地让他们采取带徒弟的方式，传授经验，并应总结他们的经验，作为 培训教材。 考问讲解。 检查生产人员对设备的性能和结构的熟悉程度；检查事故通报贯彻情况，生产人员是否接受了事故教训，并掌握预防事故的方法；检查对新技术、新设备采用后的知识掌握情设备管理部电气专业管理制度汇编 2020 Page 14 of 126 况；检查各种规程制度及有关上级指示是否得到认真贯彻。 督促生产人员正确维护设备掌握合理的检修方法及工艺方法，学会排除设备可能发生的故障。 一般每人每月进行一次，并应将结果登记在考问讲解记录本上。 检修过程中的培训。 检修前的技术交底，由工作负责人、班长（技术员）讲解安全措施、检修项目、进度、施工方法、质量标准等；检 修期间的培训，根据现场出现的事件，拟专题在现场进行一事一训，即加强生产现场技术指导，提高检修技术水平；检修竣工后的经验总结，对照方案及检修计划，核实检修规程和质量标准贯彻情况，检修中暴露的人身和设备的不安全现象等，总结经验，提出改进措施。 ．培训管理规定与考核规定： 管理规定： 每周的周五下午为培训活动时间， 小时。 事故抢修等必须与分场请假，但事后必须补齐。 每周技术讲课 2 次；每人每月考问讲解至少一次；技术问答至少二次；检修过程中培训随时进行。 设备为重点培训项目。 理论联系实际，以实际工作能力的培训为目标，达到一专多能。 讲课应有教案，听课人员应有听课记录。 培训考试可分：新检修（试验）人员基本训练（基础知识）考试与现场实际技能考试。 生产过程见习与岗位实习进行综合考试。 安全规程单独进行考试。 对于学习成绩优秀者可提前完成各步培训计划，进行上岗考试。 对于考试成绩不及格者，在两周内进行补考，补考还不及格者，延长实习期。 必要时调任其他合适的工作或转为待岗进行安全培训，直到考试考核合格。 外出学习员工，学习结业后必须在本班或相关班组进行培训讲课， 专业 专工组织并参加。 按照 公司 《外出培训学习管理规定》执行。 班组建立个人培训档案，设立培训员。 班组每季度依据人力资源部的《生产培训考核管理办法》中的“培训奖罚考核标准”逐条自查评分，在每季度末 20 日上报 兼管 培训专工， 兼管 培训专工，组织相关人员进行复查。 各班组备齐材料迎接厂检查组检查。 检修（试验）员工安全、技术培训时间：（暂时）一般时间为 1－ 12 个月 （ 1）、基本训练――――― ― 3―― 6 个月 （ 2）、检修实习―――――― 6―― 9 个月 （ 3）、生产过程见习―――― 6―― 9 个月 （ 4）、岗位实习―――――― 6―― 12 个月 （ 5）上岗前学习――――― 1―― 12 个月 考试考核方法： 考试考核工作是对每个人技术业务水平的全面测试，它包括理论考试、实际操作和业务能力考核考评三部分，考试考核采用百分制，其中 理论考试 占 40％，实际考试占 40％，业务能力 考核占20％。 理论考试： 理论考试内容为本岗位工作标准及相应岗位工作标准应知应会内容，采用笔 试 的办法分工种、按岗位、分等级进行。 实际操作：根据所从事岗位的特点，由考试考核领导小组现场决定。 业务能力考核考评： 设备管理部电气专业管理制度汇编 2020 Page 15 of 126 对岗位升级人员的考核工作主要从劳动能力、劳动态度、劳动年限及劳动贡献四方面进行。 考核考评打分工作按分场考核考评班长，班长考核考评员工的原则进行。 岗位升级考试，按照 公司 有关规定进行。 培 训管理考核规定 技术讲课未完成每人次，考核班长及培训员各 20 元，班组 20－ 100 元。 考问讲解未完成每人次，考核班长及培训员各 20 元，班组 20－ 100 元。 技术问答未完成每人次，考核班长及培训员各 20 元，班组 20－ 100 元。 月培训计划及报表未按时上报，考核班长及培训员各 20－ 100 元。 （培训计划上报后，不合格被返回者，视为未按时上报） 月培训计划未按时完成，考核班长及培训员各 20－ 100 元，班组 50 元。 外出学习员工 ，学习结业后未在本班或相关班组进行培训讲课， 未进行培训者考核班长及培训员各 50 元，学习人员 50 元。 新员工安全、技术培训考试不合格者，考核班长及安全培训员各 20－ 100 元，不合格者50－ 100 元。 （分实际与理论两次）。 专业 抽查班组讲课教案及听课记录，发现无教案、无听课记录，每人次考核 20－ 100 元，并补齐教案和记录。 重复发生者考核班组 200 元，并追究相关人员责任，上网公布。 公司 检查被考核者，考核相应的班组，涉及到 专业 管理责任， 专业 管理人员承担相应责任，考核 20－ 100 元。 本规定适用于电气 专业 ，解释权属于电气 专业 ，如与法规、 公司 有关规定相抵触，按照上级文件或规定执行。 本规定从下发之日起施行。 电气 专业 安全管理规定 安全活动会活动时间每周五下午，时间不少于 2 小时，本着可串不可占的原则。 遇有不安全事件抢修，应及时向分场主任或安全专工请假，准许后，应在最近上班当天进行补课，补课时间不少于 2 小时。 安全考核 实 施 细 则 序号 考核项目 单位 考核期 考核内容 公司考核 专业 考核 1 特大事故 ( 包括特大火灾事故 次 月 发生 每次扣全部责任单位六个月资金； 每次扣主要责任单位五个月奖金； 每次扣主要责任单位四个月奖金。 每次扣全部责任班组 6 个月奖金； 每次扣主要责任班组 5 个月奖金； 每次扣次要责任班组 4 个月奖金； 其它无责任的班组按 公司 规定不得奖； 2 重大事故 ( 包括人身死亡及重大火灾 ) 次 月 发生 每次扣全部责任单位四个月奖金； 每次扣主要责任单位三个月奖金； 每次扣次要责任单位两个月奖金； 每次扣全部责任班组 4 个月奖金； 每次扣主要责任班组 3 个月奖金； 每次 扣次要责任班组 2 个月奖金； 其它无责任的班组按 公司 规定月不得奖。 设备管理部电气专业管理制度汇编 2020 Page 16 of 126 每次扣全 公司 一个月奖金。 3 性质严重的考核事故 次 月 发生重伤电缆火灾停机等 每次扣全部责任单位两个月奖金； 每次扣主要责任单位一个月奖金我； 每次扣次要责任单位半个月奖金。 每次扣全部责任班组 4 个月奖金； 每次扣主要责任班组 2 个月奖金； 每次扣次要责任班组 1 个月奖金； 其它无责任的班组按 公司 规定月不得奖。 4 一般事故一般火灾事故 次 月 发生 每次扣全部责任单位一个月奖金； 每次扣主要责任单位 个月奖金； 每次扣次要责任单位 1 个月奖金的30%。 每次扣全部责任班组 2 个月奖金； 每次扣主要责任班组 1 个月奖金； 每次扣次要责任班组 1 月奖金 60%； 其它无责任的班组按 公司 规定月不得奖。 5 一类障碍 次 月 发生 每次扣全部责任单位 1个月奖金的 10% 每次扣主要责任单位 1 个月奖金的 8% 每次扣次要责任单位 1个月奖金的 5%。 全部责任班组视情节每次扣 公司 考核本单位月份奖金的 60％－ 100%； 主要、次要责任班组视情节每次分别扣 公司 考核本单位月份奖金的 30%－70％； 主任、专业专工或培训专工视情节各扣奖 50－ 200 元，发生班组组长、技术员扣奖 50－ 400 元，设备专责人或责任者 50－ 800 元。 出现负值下月不累计扣奖。 6 二类障碍 次 月 发生 每次扣全部责任单位奖金 500 元。 每次扣主要责任单位奖金 300 元。 每次扣次要责任单位奖金 200 元。 全部责任班组视情节考核 100－ 500元；主要责任、次要责任班组或相关责任班组视情节分别考核 100－ 400元；主任、专业专工或培训专工视情节各扣奖 20－ 100元，发生班组班长、技术员各扣奖 20－ 200 元，设备专责人或责任者 50－ 500 元。 7 人身轻伤 次 月 发生 违章发生人身轻伤扣单位月奖金 10%。 未违章发生 人身轻伤扣单位月奖金5%。 违章发生人身轻伤发生班组视情节考核为 公司 扣本单位月份奖金的60％－ 100%； 未违章发生人身轻伤发生班组视情节考核为 公司 扣本单位月份奖金的20％－ 60%；。 主任或专业专工 及兼管培训专工视情节各扣奖 20－ 200 元，相应的班长、技术员、安全员、责任人各 50－ 200元；责任人考核 50－ 500设备管理部电气专业管理制度汇编 2020 Page 17 of 126 元；班组的其它相关人员 50－ 200 元。 特殊情况下，发生事件的班组按厂部扣本单位月份奖 5％－ 80％考核。 出现负值下月不累计扣奖。 8 交通不安全事件 次 月 按 公司 件执行。 按厂文件执行。 9 人身未遂 次 月 发生 按 公司 件执行。 每次扣责任人 20－ 200 元；班组相关人员 20－ 200 元，班长 20－ 100 元。 班组安全员 20－ 100 元。 重复发生者或隐瞒不报者加倍考核。 10 厂内吸咽 次 月 发生 按 公司 件执行。 对个人按厂文件执行视情节考核责任人 20－ 200 元，在场相关人员 20－ 200 元。 11 发生火险 次 月 发生 按 公司 件执行。 每次扣责任人 20－ 100 元；班组 20－ 200 元；班长 20－ 100 元。 重复发生者加倍考核。 12 安全管理及安全活动 次 月 发生 以下为注明： 无正当理 由（包括安排工作违反厂部原则）占用安全活动时间。 每次扣班长 20－ 100 元；安全员 20－ 100 元。 以下为注明：不按时间召开；会议期间看报纸、瞌睡、打闹、吵骂等；提前（ 30min）结束。 经劝阻还无效者考核当事人 20－ 100元，写出书面检讨下发各班组。 以下为注明：安全活动会应付了事，经过 1 次指导督促无效果者。 发生班组考核每次扣班长 20－ 200元；安全员 20－ 50 元。 以下为注明：安全活动记录、安全分析记录、违章检查记录未按时完成、不符合要求，应当立即整改，未及 时整改者。 考核班组 20－ 100 元，班长 20－ 50元，班组安全员 20－ 50 元。 设备管理部电气专业管理制度汇编 2020 Page 18 of 126 以下为注明：本班组发生的人身轻伤未遂、性质严重设备异常及以上不安全事件，在安全记录中，未体现出具体的防范措施者。 考核班组技术员 20－ 50 元，班组安全员 20－ 50 元。 班长 20－ 50 元。 以下为注明：发生不安全事件后未及时组织分析，将分析结果上报分场或不分析、不上报者。 考核班组 20－ 100 元；考核班组技术员 20－ 50 元，班组安全员 20－ 50元。 班长 20－ 50 元。 以下为注明：未按时上报月 度安全分析报表、安全、培训等计划、月度安全生产情况总结及工作票统计分析者。 考核班组 20－ 100 元；考核班组技术员 20－ 50 元，班组安全员 20－ 50元。 班长 20－ 50 元。 以下为注明：安全规程、规定、文件、通报不按要求归档保存，管理混乱者。 每次考核班组 20－ 100 元；考核班组技术员 20－ 50 元，班组安全员 20－50 元。 班长 20－ 50 元。 13 主要系统设备异常 次 发生 注： 未构成二类障碍者。 发生不安全事件未引起相关人员重视、吸取教训、防范措施不到位、专责人对发生的原 因不清者，视情节考核班组 20－ 200 元；专责人考核 20－ 100 元（不重复考核）；班长考核。