杭州钢铁股份有限公司的成本管理分析毕业论文

杭州钢铁股份有限公司的成本管理分析毕业论文内容摘要：

成本，不得弄虚作假，以估计成本、预算成本、计划成本、定额成本等代替实际成本，也不得在月度、季度或年度间人为地调节或平衡成本。 （五）各级财务部门必须通过深入细致的调查研究，在掌握可靠数据的基础上，定期、不定期地进行成本预测、分析和检查，公司 建立按旬预测和月度成本分析制度。 （六）加强成本考核，把降低成本的指标列入各部门经济责任制考核体系，降成本指标完成结果，按公司制定的经济责任制考核办法按月进行考核。 公司成本核算对象及方法 （一）公司按照“主要产品从细、次要产品从简”的原则确定成本计算对象，公司的成本核算对象包括焦炭及其副产品、烧结球团矿、生铁、钢坯、钢材等，不同品种、不同规格的产品，原则上应单独核算成本。 （二）公司成本核算采用二级核算模式。 公司购入原、燃材料，辅助材料，动力产品，运输劳务等以及公司内部领用半成品、产成品、提供劳务按内部结算价格结算。 二级单位按上述计价原则计算产品、自制半成品或劳务的成本。 实际价与计划价的差异，由公司财务处按成本核算方法统一调整为实际成本。 （三）根据公司生产工艺特点，成本核算采用综合结转分步法。 公司的成本、费用是指各单位在生产经营过程中的各项耗费。 其中，直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用构成产品的制造成本。 成本、费用应按成本核算对象计入成本，公司在生 产经营过程中耗用的直接材料、直接工资、其他直接支出，直接按成本计算对象计入成本，制造费用等不能直接计入成本核算对象的费用，应分配计入。 公司在生产经营过程中发生的其他各项费用，应以实际发生数计入成本、费用。 凡应由本期负担而尚未支出的费用，作为预提费用计入成本费用（如银行借款利息支出等）；凡已支出应由本期和以后各期负担的费用，应作为待摊费用，分期摊入成本费用。 公司成本控制的主要特色 杭州钢铁股份有限公司成本管理博采众长，没有拘泥于某一种模式，而是在公司总目标基础上，根据各属厂自身特点，发挥各 自的主观能动性，利用标杆管 8 理、目标成本控制、责任成本控制等比较成熟的成本控制经验，全员参与，认真落实，追求实效，取得较好的成本控制效果。 长期以来，钢铁业已经形成了比较传统与成熟的考核管理模式，即二级生产单位以成本控制为中心，集团公司以利润为目标。 在这种管理模式下，二级单位注重的是产量、主要经济技术指标及财务成本指标的完成，生产单位的产能发挥对成本指标的完成起着举足轻重的作用。 这种考核方式在市场运行比较稳定时，对公司的发展发挥了重要作用。 但在目前经济发展日趋复杂的情况下， 传统成本管理模式则面临新的挑战。 产品竞争的直接体现是价格竞争，衡量的是企业的成本运营能力。 没有成本优势就不可能有市场优势，也谈不上产品的附加值优势。 杭州钢铁股份有限公司面临的形势，除了行业普遍的成本压力外，即没有资源优势，也没有规模优势，加上地处发达地区的中心城市，人力、资源、交通等各种成本压力更加突出。 此外，杭州钢铁股份有限公司也越来越感觉到传统的考核模式与公司的发展存在着许多不适应的地方。 根据动态考核的要求，公司虽然及时调整了一些考核方法，但还是没有从根本上解决与市场形势之间的脱节问题。 面临复杂的经 济环境，迫使公司强化以低成本运营体系建设为手段，不断提升成本比较优势。 杭州钢铁股份有限公司是一家历经半个世纪的钢铁企业，经过几十年的发展，企业本身已达到一定的规模， 是国家重点扶持的 300 家企业之一 ,是浙江省唯一的骨干钢铁联合企业 ,又是浙江省建立现代企业制度的 100 家试点单位之一 ,在全国冶金行业的同类企业中具有一定的地位。 杭州钢铁股份有限公司作为国内钢铁行业中的知名企业，有着自己的一套内部管理方案，内部的成本控制管理亦有属于自己的特色特点。 但随着当今社会市场的不断发展，原先的管理体制是否仍行之有效，是否能够适应当前市场经济发展的要求，这是个值得探讨的问题。 9 3 杭州钢铁股份有限公司成本管理存在问题与弊端 企业经营中成本所占比例高 在我国整体国民经济迅猛发展的带动下，钢铁企业发展很快，许多企业都取得了非常不错的经济效益，但由于近期产品价格持续走低，原燃料价格大幅升高，导致盈利水平下降，同时，钢铁工业又是典型的资源消耗型产业，对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大。 杭州钢铁股份有限公司作为其中的一个典型个例，高成本一直是利益收入及发展空间受到限制的主要原因。 物流成本管理不到位 杭州钢铁股份有限公司在武汉和襄樊两地设厂，且其大部分供应商距其总装线较远，增加了运输成本和库存成本。 对上下游的物流协调不到位，未能建立起与供应商、分 销商分享物流改革成果的分配机制，影响了物流成本的实际有效率。 销售物流中运输车的回程空载率仍比较高，未能建立起与其他汽车厂商分享物流资源的横向合作机制，从而增加了物流成本，对企业的经营产生了不利影响。 成本信息化管理滞后 杭州钢铁股份有限公司自 2020 年开始推进信息化建设工作，起步较早，但和信息化建设预期效果看，仍有不小差距。 和企业自身发展要求，和先进企业相比，信息化工作仍处于起步阶段，比较滞后。 杭州钢铁股份有限公司一些应用模块还不能有效运行，存在“信息孤岛”的现象；各子公司都有自己的信息管理平台， 比较分散。 各自为政是制约企业信息化效能发挥的一个“瓶颈”，导致信息资源的浪费。 杭州钢铁股份有限公司具备生产热轧圆钢、热轧带钢、热轧盘条、热轧型钢、热轧带肋钢筋等 5 大系列、 2020 多个品种规格的产品。 由于钢铁产品品种多、生产过程复杂，传统成本计算难以及时提供相关成本决策支持信息，这就给成本及时决策和分析带来很多困难。 企业内部激励机制不健全 随着我国全方位、多层次的对外开放和市场机制的进一步完善，我国企业面临着巨大的机遇与挑战。 如何使人尽其才，人尽其用，充分发挥员工的潜能，建立行之有效的企业激励机制一直是困扰企业发展的“瓶颈”， 杭州钢铁股份有限公司目前面临的问题： 一、机制老化。 企业沿用的内部激励机制与市场经济发展规律不相适应。 激励与使用各行其道，待遇没有与劳动力市场价格接轨，考核滥竽充数。 10 二、手段僵化。 激励手段老一套，缺乏新意。 激励的程度跟不上社会发展的步伐，满足不了员工的需要，存在物资激励多，发展激励少；精神激励多，目标激励少的现 象。 三、力度弱化。 强化激励偏废，重视正强化，忽视负强化，达不到刚柔相济的效果。 由于企业生产技术水平落后，造成生产环节中资源利用的不合理浪费，以及物流成本管理不到位而增加的不必要的物流成本，导致成本在企业经营过程中所占比例过大，影响了企业经营运作周期的速率、增加了运营成本、降低了营运效益，使得企业在市场竞争中无法取得优势地位，减少了企业经营的利润空间。 尤其钢铁企业作为高污染行业，生产技术水平的高低直接决定了企业对环境的污染程度，以及企业对于环境保护和治理的成本。 落后的生产技术水平明显不利于企业的可持续发展，所以提高生产技术势在必行。 在我国整体国民经济迅猛发展的带动下，钢铁企业发展很快。 正是这一原因使得杭州钢铁股份有限公司原有的技术设备和管理体制渐渐脱离经济市场发展的要求，技术水平不够高、物流成本管理不到位、成本信息化管理滞后、企业内部激励机制不健全等，这些都是企业在发展道路上与市场发展需求脱节的表现。 11 4 杭州钢铁股份有限公司成本管理问题的原因分析 生产技术水平不高 目前杭州钢铁股份有限公司的生产技术相对来说仍处于落后水平，这使得企业在生产过程中过多的造成资源的浪费和不合理使用。