杜邦的stop管理体系——每份资料仅需8分钱——单元二个人防护装备内容摘要:
;第二,给予全部的事实,讲理的人会做出合理的决定。 当人员知道安全行为方式隐含的理由,他们将会安全地工作的动机就会增加。 所以当你与人员交谈时,你必须提供其能使他们对工作实务做出合理决定的必要资讯。 ,你应该做什么。 安全观察训练计划 个人防护装备 第 15 页 藉由与人员交谈预防事件再次发生,直到他知道为什么这个行为时危险的 走开 ,他们希望安全工作的动机将会 增加 减少 假如你帮助人员了解到,不要一再重复某个动作是对他们自己最有利时,即使当你不在旁边时,他们也会将工作进行得很安全。 不只他们的安全绩效会提升,而且你责任区内的安全绩效也一样会提升。 是 否 为了预防冒险行为的再次发生,你可能必须在讨论这个行为的危险性后,要采 取更进一步的行动。 举例来说,你可能必须改变工作程序、进行安全训练,或定购新的用品或设备,进行这些改变必须运用你的判断力。 无论如何,你防止不安全行为再度发生所采取的措施,必须符合现场情况及公司政策。 ,你该采取下面哪一项行动。 [可复选 ] 立即采取纠正行动 采取防止再度发生的行动 离开该区域 安全观察训练计划 个人防护装备 第 16 页 以上皆是 运用你的判断力 有时人员会认为他们几乎很安全地做每一件工作,可能他们会对他们的安全作业觉得很自豪,但是在你的观察下,可能会感觉到他们因为没有考虑到的某些事项,而陷于危险之中。 在这种情 况就需要运用良好的判断力,你可能需要采取立即的纠正行动以防止伤害的发生,或者在你指出不安全的作业实务前,你须先强化安全作业实务,这就是为什么对手下员工的了解是很重要的。 例如你进入一个作业区,焊工约翰正在进行焊接作业。 他佩戴了适当的手套、面罩、防护眼镜等必需的个人防护装备。 事实上,约翰是所有员工中最有安全意识的一位。 但是今天,你注意到为了焊接安全所必需的通风系统并没有打开。 对约翰大喊,叫他停下工作,把通风系统弄好 要求约翰停下工作与你进行沟通 ,你可能会 忽视他 的安全作业实务,而只将话题焦点集中在他的冒险行为 运用你的判断力,与约翰沟通,让他知道你赞许他穿戴了适当的个人防护装备,然后再询问他有关其它可能的危害,包括通风系统 可能约翰是忘记了开启通风系统,也许是他不了解为什么适当的安全观察训练计划 个人防护装备 第 17 页 通风是那么的重要。 无论如何,在你跟他谈过有关强化安全作业实务以及指出不安全行为之后,他都会因而受惠。 记得,你的判断力是你跟所属员工谈论安全事务时的关键。 下一节将教你如何观察有关个人防护装备的行为。 个人防护装备 杜邦公司一项十年研究的结果显示,每九件伤害事故中,就有一件是和个人防护装备有 关,充分显示员工防护装备使用习惯的重要性。 有关个人防护装备 个人防护装备能在人与危险事物之间提供一层屏障,它的主要目的是避免人员非必要的曝露在危险状况下。 例如,你可以在很多作业区发现有火花、焊接火焰、加热炉或其它火源。 在可能存在有火源的场所,工作人员必须穿着防焰、耐燃布料的工作服,以防止不必要的火源曝露的危害。 当你在你的责任区进行安全观察时,你必须问自己:“是否每一个工作人员受到适当的防护,避免不必要的危害曝露” ,以防止不必要的曝露于 之中。 防止伤 害是重要的,但你有另一个理由去注意员工是如何使用个人防护装备。 有经验的观察者发现,正确穿着个人防护装备的人员通安全观察训练计划 个人防护装备 第 18 页 畅也会遵守其它的安全作业实务。 而同样的,未能正确穿戴个人防护装备的员工,也通常会忽视其它的安全作业实务。 ,总是会穿戴正确的个人防护装备,这意味着他们还可能会 [忽略 /遵从 ]其它安全规定。 ,你应该 不理睬这个人 告诉他,以强化安全的作业实务 ,首先你应纠正这个不 安全的行为,然后为防止其再度发生,你应和这个员工 [讨论 /争论 ],直到他了解为什么这个行为是不安全的。 效,就是看他们如何使用个人防护装备。 对 错 、主管或小组领导人,你应对责任区的 [所有 /部分 ]人员的安全绩效负责。 现在你知道,为什么你应该注意与个人防护装备有关的安全和不安全的行为,在下一个章节中,你将学到如何去做。 安全观察训练计划 个人防护装备 第 19 页 安全观察卡 特别单元二 安全观察卡 单元二 有任何不安全请打√ 观察检核表 完全安全请打√ 个人防护装备 □ □ 头部 安全帽、防酸头罩、发网 □ 眼部 安全眼镜、面罩、防喷溅护目镜、焊接帽 □ 耳部 耳塞、耳罩 □ 呼吸系统 呼吸防护具、输气管面罩、防尘面罩、供氧呼吸防护具 □ 手臂与手部 手套:皮革制、抗化学药物、抗热或抗割;长袖 □ 躯干 围裙、安全带、防火衣物、全身衣物、连身工作服、防坠保护 □ 腿部与脚部 安全鞋、护胫、抗化学物长靴、橡皮靴 观察报告 所观察的安全行为 鼓励继续安全行为所采取的行动 所观察的不安全行为 即刻的纠正行动 预防再发生的行动 观察员签名 区域 /部门 日期 安全观察训练计划 个人防护装备 第 20 页 安全观察检核表 一项最关键性工作就是观察工作人员的作业实务,并将 STOP 技巧应用在工作中。 本节将告诉你该怎样进行。 使用安全 观察检核表 在本单元和后续四个单元中,你将会使用一种针对各个单元设计的特别安全观察卡。 这些特别安全观察检核表是设计用来帮助你熟悉观察卡中的每一分类,在 STOP 训练过程中,你将会使用这些特别观察卡。 特别单元二安全观察检核表,将会帮助你观察员工的个人防护装备穿着。 请阅读安全观察检核表,并注意到个人防护装备已依照人体穿着的部分而分类。 在观察检核表中所列的个人防护装备并非已包括全部类型,如将所有可能的个人防护装备列出,将会是一张很长的表单,它可能包括恶劣天气防护装备、太阳眼镜等,简单的说就是为使人员与危险隔离所 配戴的任何东西。 ,然后列出受到个人防护装备保护的人体七个部分。 安全观察训练计划 个人防护装备 第 21 页 单元二 有任何不安全请。杜邦的stop管理体系——每份资料仅需8分钱——单元二个人防护装备
相关推荐
划布置见规划图。 田间主道路网密度为 ;田间次道路网密度为 km/km2;生产路路网密度为 2。 改建田间主道均采用水泥路面,以现有道路路线铺设,利用现有道路路基,尽量避免权属调整和取直后废弃道路的整平和翻耕等工程量的增加,而加大施工难度和工期。 田间次道作为运输甘蔗的主要道路,本次对项目区内田间次道进行了统一规划,做到每块甘蔗种植区均能保证有一条田间次道相通, 保证甘蔗的运输。
一般性公务接待用餐,按每人每餐 1530元标准执行。 公务接待实行分类核定标准执行: ①乡镇有关部门工作人员和基层局班子成员公务来局,按每人每餐 30 元的接待标准执行; ②县直有关部门主要领导和分管领导公务来局,按每人每餐 40 元的接待标准执行; ③州 及州内外 区地方党政主要领导和分管领导公务来局,按每人每餐 4050元的接待标准执行; ④省局 、 处室领导及随行工作人员公务来 局
部 生产部 品质部 工程部 由物控部主持召开 MRB 会议, 品质部、工程部、生产部门相关人员参加 ,并确定来料异常处理的方式、方法。 《物料评审报告》 《来料异常处理报告》 物料移至不合格品区 来料异 常处理 是否要 MRB 仲裁 会议 NG ② 召开 MRB 会议 东莞培训网 品质部 工程部 : 由工程部 /生产部 /品质部经理判定是否可以特采,并报事业部部长审批; IQC改贴特采标签
而受伤。 一名工人是与那个电钻钻一个金属箱子,这名工人并没有使用附有接地线的延长线插头。 电钻短路,造成该名员工遭到电击并失去只觉数秒钟。 而受伤。 一名员工发生呕吐现象,医护人员检查后发现他之前曝露在毒性蒸汽之中。 ,或经由皮肤 有害物质而引起。 ,拉伤了他的背。 这名员工因不正确的 姿势,造成用力过度引起的伤害。 最后两个伤害原因为重复性动作和不良的位置或固定姿势,这和人体工学的风险因素有关
任何不安全请打√ 观察检核表 完全安全请打√ 人员的反应 □ 调整或穿戴上个人防护装备 突然改变工作位置 重新安排工作 停止或离开作业 装上接地线 进行上锁 个人防护装备 □ 头部 眼部及脸 耳部 呼吸系统 臂部及手 躯干 腿部及脚 人员的位置 □ 碰撞到物体 被物体砸到 陷于物体之内、之上、之间 跌倒、坠落 接触极高
护目镜,有一天当你在做安全观察时,你观察到他仍像平常一样,戴着护目镜。 应该,安全的工作行为需要鼓励。 不应该,反正他已经很安全地在做事了 ,如果安全作业实务被鼓励的话,这种行为比较有可能再持续下去。 而如果这种行为被忽略的话,它就可能会停止。 藉由鼓励 [安全 /不安全 ]的行为,你就能帮助员工保持工作安全上的绩效。 安全训练观察计划( STOP) 认识 STOP系统 第 17 页