材料设备部管理制度汇编(最终

材料设备部管理制度汇编(最终内容摘要：

造成 ）尚达不到半年时间，设备技术状况完好； 需封存的设备应在事前填报“机械设备封存申请表”，报上级主管部材料设备管理制度 NJLQ 2020 14 页 共 41 页 门并接受检查； 封存的设备按各类特点和要求，全面做好清洁、防腐、润滑工作，并采取安全防范措施，做好防冻、防变形、防燃、防污染等工作； 要注意设备封存时尽可能放置在房棚内，必要时用防尘罩布盖好。 对轮胎式机械应做到轮胎不承压，适当减低气压； 对设备的动力装置（发动机）应特别处理，即润滑气缸等； 封存期间按规定做好定期维护，必要时使动力装置发动运 转； 设备封存期间不提取折旧费，且不作指标考核。 设备的启用 设备的启用（封存）时，应履行启封手续，即申报机械设备启封申请表。 经上级部门审批后方可进入正常使用，恢复各项考核指标。 设备的报废管理规定 设备报废的条件 符合更新的设备，并经过技术鉴定确认，同时须填报“机械设备报废申请表”。 设备报废的手续 由财务部门核实设备的原值、净值和已提折旧情况。 属于上级（省局）拨款购置的设备，最终由省局审批。 市处拨款购置的设 备，由公司审批并报市处备案。 公司购置的设备，由公司审批。 报废设备的处理 经审批的报废设备，应按规定统一处理，严禁个人擅自处理。 报废设备回收残值列入财务更新改造资金。 设备的维修管理规定 设备的维修必须贯彻“强制维护，按需修理，预防为主”的方针，认真做好设备的维护与修理。 日常维护是机械操作人员应尽的职责，是对机械进行预防性维护，及时发现隐患，保持设备良好技术状况的重要保证，同时也是所有操作人员必须遵守的制度。 公司的维修管理采取两级管理的模式，分公司机械 设备三级以下的维护以及其它小修项目由各分公司机务员安排进行。 各分公司机务员应对本公司所有机械设备的技术状况、维修时间、维修项目等记录在案，总公司将定期抽查，抽查的优劣作为年终考核的依据。 分公司的机械设备有能力自行修理的，一律不得送到社会上修理，需材料设备管理制度 NJLQ 2020 15 页 共 41 页 送总公司修理的需经分公司机务员同意，方可到总公司机修车间修理，并实行内部结算，分公司需支付一定的修理费。 公司内部没有能力修理的机械设备，需送外修理的，必须到有资质的修理单位，与修理方签定合同，经相关部门合同评审后进行维修，办理 交接手续，进行 过程跟踪，以掌握修理全过程。 设备竣工出厂，送修单位应按修理合同进行验收，厂方应出具出厂检验单。 机械设备维修过程中应严格遵守维修规程，执行维修技术标准，以保证维修质量，降低维修成本，对需要更换的配件（原则上一台设备一次性报全）必须由主修人签单，报分公司经理及分管领导审核后，方可购买更换，由分公司机务员填入“机械履历书”、“ 设备运行及维护保养记录 ”等，以便进行成本核算。 对于需要维修的机械设备三级保养以上（含三级保养），在拆卸前须报材料设备管理部批准后方可拆卸。 设备及车辆保养 规范另附。 设备送外修理及装饰管理规定 所有车辆需送外修理的，必须经所在部门负责人同意，经材料设备部审核后，再分管领导批准，凭送外维修单到指定的修理厂修理，大的修理项目报材料设备部备案。 对于外协定点维修单位，必须经材料设备部考察确认后才能作为定点维修单位。 外修的项目应严格按送外维修单开具的项目作业，不得超出维修范围，否则不予结算。 所有车辆内的装饰要从严控制，不得超标装饰，正常的装饰由车辆所在部门负责人提出申请，报公司领导批准。 凭具送外维修单到公司指定的厂家 装饰，不得超出装饰范围，否则费用自理。 所有设备、车辆修理及装饰竣工后由送修人员验收签字确认。 大型设备的修理必须签订修理合同，并做好工程预算，竣工后由公司组织有关人员验收，验收合格后，由各部门会同公司材料设备部按合同约定附合同副本，结算费用。 送外修理及装饰的设备、车辆驾驶员应在修理现场，严禁擅自离开。 设备配件采购、使用、费用结算流程管理 配件采购申请：由设备使用部门向库房提出申请，再由库房填写设备配件申购单，经材料设备管理部审核，分管领导批准后，方可 实施采购。 配件取得的方式 材料设备管理制度 NJLQ 2020 16 页 共 41 页 急需的配件由库房材料员根据使用部门需求，在向材料设备管理部口头或电话提出申请，经同意后，直接向指定供应商进行询价并提出供货，然后尽快完善手续。 非急需的配件，必须由库房材料员根据使用部门需求，填写配件购置清单，经材料设备管理部审核，分管领导批准后，方可向指定供应商 提出供货，并严格办理配件入库、出库及领用手续。 配件的存放与领用 已购置的配件应统一先到库房进行入库登记，再由仓库保管员统一发放至需求部门，并办理出库登记，由领用 人签字确认。 配件费用结算 配件费用由材料设备管理部统一与经销商进行定期结算，结算时间可以以月、季度、年等时间段为单位进行，结算的费用由材料设备管理部按使用部门进行成本分摊。 材料设备管理部应严格按照配件购置申请单及经销商提供的结算清单相对应的原则，进行配件费结算，并且，结算清单上必须有经手人、机务员及供应商相关人员签字确认，如有不符，则不予结算，如遇特殊情况，配件需求部门应提前向材料设备管理部以书面形式说明情况。 配件供应商的选择 设备配件供应商应由材料设备管理部会同设备使用部门进行 市场调研后，经分管领导同意，由材料设备管理部指定。 应选择诚信度高，并取得相应资质的合法经营者作为合格供方，然后由材料 设备管理部与经销商签订配件供货协议，根据部门实际需求进行配件供应。 设备变更管理制度 为了加强对设备转场工作的管理，在确保安全的前提下保证转场工作顺利进行，特制定以下管理规定。 大中型设备的转场，以用平板车运输为原则，上、下平板时必须有专人指挥。 设备在平板车上必须捆绑牢固。 设备操作人员随车押运。 对超高、超宽的设备，转场前应视察行车路线，制定相应的计划，超宽部 位要设置明显的标志，行车中驾驶人员要注意观察，确保安全。 设备转场前，由各分公司机务管理员对设备的制动、转向、灯光、传动等安全部件进行认真检查、并做好记录。 确保安全装置无故障方可转场。 设备自行转场时（主要指轮胎式）驾驶人员必须有两人同行。 行车途中严格遵守交通规则，严禁超速行驶。 履带式工程机械严禁自行转场。 转场时严格按计划路线行驶、不得随意私自改线。 遇特殊情况，须经转场负责人同意方可改线。 材料设备管理制度 NJLQ 2020 17 页 共 41 页 大型设备（主要指水稳拌和楼、拌和楼）在拆装、运输时要成立领导小组，现场有专人负责并做好拆装记录；要选择有资质的起重运输单位进行吊装、运输作业；转场前应视察好行车路线，运输中有指挥车辆护送。 设备租用管理规定 在不影响本公司施工任务的情况下 ,各分公司对个别闲置设备，可以租出作业，但必须组织租赁合同评审并到材料设备管理部备案方可租出。 机械设备（车辆）租出租入必须签订租用合同，明确双方的权利和义务，并经公司相关部门合同评审后，双方代表签字、盖章方可生效。 设备（车辆）租出租入的费用可采取台班费用定额，参照省市有关定额标准，根据市场实际情况酌情而定。 不论租用、租出机械设备（车辆）的机械操作人员，都应服从租用单位的调度，做好机械设备的维护保养工作，严格按操作规程作业，杜绝“三违”，严禁发生吃、拿、卡、要，损害公司形象及擅自私下作业、损害公司利益的现象发生，否则一经发现，将按实际费用的三倍处罚。 对于租入的机械设备（车辆）证照保险齐全，技术性能良好，经有关部门检验合格后方可租入，租入的机械设备（车辆）应自带驾驶员（证照齐全有效），严禁我公 司人员代开。 6年以内。 普通轿车在 8年以内，普通面包车在 5 年以内。 机械设备燃润油料使用管理规定 各类机械设备使用的燃润油料应按说明书规定的牌号选用，需代用时，应符合原规定的燃润油料各项技术指标，不得使用不符合要求的燃润油料。 燃料应使用清洁或经过过滤、沉淀，定期检查和清洁油箱及滤清器，防止二次污染。 使用润滑油除按规定的牌号选用外，还要注意季节性，同时必须彻底清洗滤清器和有关附件、油道等。 加强燃润油料消耗的考核，对非 正常消耗设备应查明原因，做出结论，采取措施排除。 对人为造成浪费的应予以处理。 不断完善各类设备燃润油料消耗定额的管理。 鼓励操作人员和技术人员开展技术革新，推广应用新技术，达到节约能源目的。 应注意对废油的回收利用，防止污染环境，做到文明生产。 使用燃润油料要重视安全工作，加强管理，安全操作，防止火灾或伤人事故的发生。 材料设备管理制度 NJLQ 2020 18 页 共 41 页 车辆事故处理管理规定 车辆事故的分类 车辆事故是指由于操作、维修、保养、管理、指挥、施工措施不当等原因引起 设备非正常损坏，造成设备技术性能降低或停产，均为设备事故。 设备事故按其损坏程度分为三类： 一般事故：直接经济损失在 5000 元以下，或经一、二级维护或小修即可恢复的。 大事故：直接经济损失在 5000— 20200 元内的，或经相当于三级维护可恢复的。 重大事故：直接经济损失在 20200 元以上，造成重要基础件损坏乃至整机报废的。 车辆事故发生后，尤其发生重大事故，必须立即逐级上报并注意保护现场。 组织有关人员深入现场，进行事故调查，分析事故原因。 测定损坏程度、经济 损失，提出处理意见及预防措施，并填报“设备事故报告”。 车辆事故处理规定 对责任事故做到四不放过，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。 责任事故处理视情节轻重、损失大小，分别予以批评教育、纪律处分、收回操作证、经济处罚。 经济处罚标准为 : a)、机动车辆在行驶途中发生事故或由于保养操作等原因引起车辆损坏 ,对驾驶员按实际发生费用的 20%进行处罚 ,情节严重将由公安机关追究 刑事责任。 b)、在施 工现场设备发生事故或由于保养操作等原因引起设备损坏 ,对操作手和现场负责人按实际发生费用的 20%进行处罚。 c)、正在维修的设备 (车辆 )由于维修违反操作规程 ,装配不当等原因引起设备损坏或材料损坏 ,对修理工和现场负责人按实际发生费用的 20%进行处罚。 d)、发生事故隐瞒不报 ,一经查实对当事人和现场负责人按实际发生费用的 100%进行处罚。 特种设备管理制度 材料设备管理制度 NJLQ 2020 19 页 共 41 页 为规范与特种设备维护保养、维修工作，保障特种设备安全运行，制定本制度。 特种设备的维护保养应符合国家法规、规范和技术要求。 特种设备的日常维护和保养工作，由使用部门、操作人员负责，并做好记录。 特种设备检查实行班组日检、车间周检、公司特种设备管理人员月检的三级制度，并做好检查记录。 有关部门必须对特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置和附属仪表进行定期校验、检修。 对特种设备进行科学管理，合理保养，计划检修，巩固提高设备完好率，保证指标的实现。 发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录，及时上报， 并结合设备检修计划予以消除。 定期检查维护，并主动向操作工了解设 备运行情况。 定期执行“定人定机的专人负责制，认真填写运行记录。 认真做好设备重点部位的保养工作。 特种设备作业人员工作时应严格遵守安全操作规程。 特种设备作业人员在作业过程中发现事故隐患或其他不安全因素应立即整改，或报告主管领导处理。 6 相关记录 【 材料需求计划审批表 】（见附录 1） 【 供方质量保证能力调查评价表 】（见附录 2） 【 合格供方业绩登记表 】（见附录 3） 【 材料供方清单 】（见附录 4） 【 不合格材料评审处置单 】（见附录 5） 【机动车辆检查评比管理规定 】（见附录 6） 【设备安全生产巡检管理规定】（见附录 7） 【工程机械保养规范】（见附录 8） 【冬季设备保养规定】（见附录 9） 【车辆保养规范】（见附录 10） 【相关记录索引】（见附录 11） 【相关记录表单】（见附录 12） 附则：本制度由材料设备管理部负责起草、解释和修订。 材料设备管理制度 NJLQ 2020 20 页 共 41 页。