材料仓管理流程内容摘要:
料记录表》。 . 发料:仓 库 跟据生管部的《定额用料计划 表 》和生产部的《领料单》进行发料,发料 时通知搬运将材料送到生产部指定的位置,并填写好《出仓单》(在出仓单里一定要写明细码数);《出仓单》一式三联(一联:仓库留底、二联:财务部核算、三联:车间留用)。 . 补料:生产部在生产过程中发生异常或损耗需要补料,应填写好《异常配料单》经生管部和质检部核实,在配料单上签名,仓 库 才能补料。 . 回料:生产部在开料工序完成后,应该将多余的材料回仓并标识清楚花号、米数;仓 库根据《。材料仓管理流程
相关推荐
纸规范、符合国家标准(课题做出的试样质量好)( 109 分) 设计图纸较规范、符合国家标准(课题做出的试样质量较好)( 87 分) 设计图纸一般、较整洁(课题做出的试样质量一般)。 ( 65 分) 设计图 纸差、不整洁(课题做出的试样质量差)。 ( 40 分) 13 设计说明书(论 文)撰写水平 项目齐全、条理清晰、论据充分、结论正确、 书写工整、结构严谨。 ( 109分) 项目较齐全
定 计划价格,材料会计应于得到信息 1 小时内将计划价格录入。 督促 供应商 开具 发票 采购部业务员负责将 条所列明的 收料通知单 传递至供应厂商,督促供应厂商按 收料通知单足额、一次性开具发票; 供应商应确保发票的准确性,应确保按与我公司的合同规定的价格开具发票,应确保 开票数量与 发票所附的 收料通知单一致。 业务员对发票催收负责,及时催促供应商开具发票 ,原则上
方 负责将本合同 需方 采购 材料物资 运送至 需方 指定地点。 事宜 ( 1) 本合同材料物资 由供需双方指定负责人在需方指定地点确认 交付 事宜。 ( 2) 材料物资 交付并经 需方 初验后, 需方 材料物资 验收人员在 材料物资 交付单据上签字并经 需方 指定 确认人 签字确认。 未经 需方 指定确认人签字确认的交付单据无效,视为 供方 未交付, 需方 的 检验与签字不能免除 供方
室外,借期不超过 3 天。 ,读者入室阅览,言谈举止要讲文明礼貌,切勿高声喧哗,不得随地吐痰和抛撒纸屑,不得在室内吃零食,不得穿背心、拖鞋进入阅览室,不准在书台、墙壁乱刻乱画,严禁在室内吸烟。 7. 各类报刊阅后要及时归还,放回原处。 离开阅览室前,必须有管理人员检查所阅报刊无误后,方可离开。 ,将座椅子凳子放回原处,做到轻放、轻走。 ,不得在书刊上涂写、勾划、标注、污损、剪贴和撕毁
除治,喷药时雾先诊 断病虫害种类和危害程度,然后对症下药,并进行跟踪观察。 喷药如果效果不明显,应立即更换不同的药或大浓度直至得到全面控制,须加大浓度时按增加30% 100%浓度的方法逐步进行。 喷药量以发病部位湿润为宜。 及时做好病虫害的防治工作,以防为主,精心管养,使园林植物增强抗病虫害能力,经常检查,早发现早处理。 针对我镇树木害虫特点,根据《白蚁整治工作方案》,每年第一、三季度
系统的发展变化保持协调一致,也只有这样,档案才能发挥其辅助科学决策的功能。 而审时度势、因地制宜正是权变管理思想的本质所在,因此,可以说医院档案管理的特点为实现权变管理提供了操作平台。 解决当前医院档案管理中出现的问题需采用权变管理思想 在以业务为中心的医院管理中,如何提高医疗技术水平和改善医疗环境是医院管理的重点,档案管理往往被忽视,近年来由于开展档案目标管理评审,档案管理 工作已成为医