机电设备安装工程公司项目管理手册

机电设备安装工程公司项目管理手册内容摘要：

2. 执行公司规定，代表公司保证施工项目合同的全面履约； 3. 尊重业主、监理和总包的意见和要求，维护公司形象和社会信誉； 4. 编制工程施工组织设计、施工方案，按要求进行技术交底，做好施工准备、施工过程管理和竣工验收工作； 5. 严格控制工程成本，办理好工程变更和洽商，及时提供经济变更资料； 6. 熟悉公司和分包商签订的合同，严格用合约 手段加强分包管理； 7. 做好物资订货、进场验收、储存保管和材料的使用管理工作； 8. 做好安全文明施工交底，采取有效措施保证安全文明生产； 9. 积极推广新方法、新技术、新材料、新工艺，使施工管理水平和技术水平不断提高； 10. 工程竣工后及时总结工程合同履约、顾客关系、施工管理、成本控制、物资管理和安全文明生产等情况。 2. 项目施工管理 . 施工准备 北京中建华威机电设备安装工程有限 公司 项目管理手册 版次： 2 换页状态： 0 发布日期： 2020年 7月 5日 17 序号 工作内容 项目 经理 专业 责任师 综合管理员 分包商 备注 1 施工组织设计（方案） 审核 编制 归档保存 编制 实施 按《机电安装工程施工组织设计（方案）》 大纲编制 注：施工组织设计或施工总方案要求完成时间：建筑面积 5万平米以内 15 天内； 5－ 10 万平米以内 20天内； 10万平米以上 25天内。 专项施工方案以满足工程需要为准。 2 图纸会审 组织 审核 提出问题由设计监理确认 会议记录并保存归档 提出问题 准确、有针对性、技术问题与商务问题分析后处理，同时参照《建筑工程资料管理规程》DBJ01512020中 1条规定履行职责； 北京中建华威机电设备安装工程有限 公司 项目管理手册 版次： 2 换页状态： 0 发布日期： 2020年 7月 5日 18 序号 工作内容 项目 经理 专业 责任师 综合管理员 分包商 备注 3 合同交底 参加 参加 记录归档 由经营部向项目经理部交底 4 技术（总）交底 审核 批准 编制 归档保存 实施 按《建筑工程资料管理规程》DBJ01512020中 执行 5 施工试验计划 审核 编制 归档保存 必要时，按《建筑工程资料管理规程》 DBJ01512020中 的规定执行 6 项目计量器具、机械设备、办公用品申请计划 编制 编制 由生产经理审核，总经理审批后实施，计划中办公用品由经理办审核调剂解决。 7 材料总计划 组 编制 归档保 提交给经营部组织评审，材料总北京中建华威机电设备安装工程有限 公司 项目管理手册 版次： 2 换页状态： 0 发布日期： 2020年 7月 5日 19 序号 工作内容 项目 经理 专业 责任师 综合管理员 分包商 备注 织 审核 存 计划为总控计划，作为施工组织设计的组成部分。 8 项目需用标准规范 负责 获得 9 劳务分包需用标准规范 负责 获得 10 劳务分包进场 组织 组织 执行《劳务分包管理手册》，必要时，按《建筑工程资料管理规程》 DBJ01512020中 定执行 11 临水临电任务承揽 负责 与总包有效地沟通。 1 业主监理的 负 协助 积极有效地沟通、协调。 北京中建华威机电设备安装工程有限 公司 项目管理手册 版次： 2 换页状态： 0 发布日期： 2020年 7月 5日 20 序号 工作内容 项目 经理 专业 责任师 综合管理员 分包商 备注 2 关系 责 （方案）编制流程 编制施工组织设计或施工方案 项目经理部进行内审后送公司审批 项目经理部填报《工程技术文件报审表》 建设（监理）单位 批复意见 未获批准 项目责任师依据批复意见进行技术交底 进入施工质量验收报验流程分项工程施工报验流程 补充修改 施工组织设计或方案编制流程 北京中建华威机电设备安装工程有限 公司 项目管理手册 版次： 2 换页状态： 0 发布日期： 2020年 7月 5日 21 注 1：施工组织设计（方案）必要时修改，应执行编制流程； 注 2：施工组织设计（方案）的编制和报审还应符合《建筑工程资料管理规程 》DBJ01512020中。 . 施工进度管理 1. 管理目标 使工程项目的施工进度符合业主和合同的要求，并在可能的情况下缩短工期，体现公司的技术水平、管理水平，提高公司的信誉。 2. 管理的内容及参与人员的职责 序号 管理内容 项目经理 专业责任师 备注 北京中建华威机电设备安装工程有限 公司 项目管理手册 版次： 2 换页状态： 0 发布日期： 2020年 7月 5日 22 序号 管理内容 项目经理 专业责任师 备注 1 总控计划 负责 编制 在施工组织设计中已经编制。 2 季度计划 审批 负责、编制 形象进度及主要完成的工程量。 3 月度计划 审批 负责、编制 形象进度、主要实物量、劳动力状况。 4 旬（周）计划 审核 负责、编制 以施工工 序为主 5 日计划 审核、检查 分包商编制，是旬（周）计划的具体分解 6 物资进场计划 审批 编制 在施工组织设计中编制，变更由项目经理部补充计划。 8 劳动力进场计划 审批 编制 施工组织设计编制总计划，变更由项目经理部协调分包商。 9 收尾计划 负责 编制 列出计划，逐条消项。 划分不同阶段写 10 移交计划 负责 编制 对业主、监理、总包逐项或逐部位移交 11 工程月报 审批 编制 每月 25 前报公司项目管理部，注明影响北京中建华威机电设备安装工程有限 公司 项目管理手册 版次： 2 换页状态： 0 发布日期： 2020年 7月 5日 23 序号 管理内容 项目经理 专业责任师 备注 计划的原因及要采取的措施。 见附录 注 1： 必要时 3项计划应按《建 筑工程资料管理规程》 DBJ01512020中 第 2条的规定进行报审； 注 2： 每月 25 日前 填报《（ ）月工、料、机动态表》 ； 注 3： 根据项目特点和不同施工阶段，必要时，编制旬（周）计划、日计划，计划可采用口头或文字形式，计划执行情况可以在施工日记中记载，也可以以其它形式反映。 3. 管理所要采取的措施 1） 计划的编制要充分利用既定的生产要素和资源，以科学的手段、严谨的态度、精心的策划，按施工工序在确保工程质量的前提下编制，计划要有针对性、可操作性。 2） 计划一经批准，相关人员要坚决贯彻执行。 3） 每项计划均要 层层分解并责任到人（专业责任师、分包商）。 4） 在计划实施过程中，项目经理要强化施工计划的检查，责任师依据计划进行巡检，检查生产要素的落实情况，工序的保证情况，实物工程量的完成情况并上报项目经理。 北京中建华威机电设备安装工程有限 公司 项目管理手册 版次： 2 换页状态： 0 发布日期： 2020年 7月 5日 24 5） 对于季节性或其它可能导致工期计划延期的不利因素，项目经理部要制定相应的预防措施，保证计划顺利的实施。 6） 进度计划控制措施 （ 1） 审核批准分包商的具体施工进度执行计划。 分包商应根据项目施工进度计划及合同要求编写确保工期的具体执行计划，并报项目审批同意后付诸实施。 执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，项目各责任师每天对 现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况； （ 2） 建立定期巡查制度、例会制度或专题会议； （ 3） 在进度检测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，专业责任师必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标的实现。 . 施工质量管理 1. 管理目标 1） 施工组织设计中的质量目标； 2） 施工中不合格项一次整改率 90%，最终整改率 100%； 3） 单位工程一次交验合格率 100%， 定向获奖率 100%； 北京中建华威机电设备安装工程有限 公司 项目管理手册 版次： 2 换页状态： 0 发布日期： 2020年 7月 5日 25 4） 顾客满意度 80%。 2. 施工过程管理 1） 项目经理部按施工 组织设计或施工方案组织施工，项目经理部各专业责任师要控制施工队伍得到有效的施工图纸或变更洽商，并根据施工进度及时下达技术交底，检查施工质量，发现不合格及时采取纠正措施。 2） 所有同类型、大批量安装工作，在大面积施工前必须实行样板制： （ 1）项目经理部应根据本工程实际情况制定样板计划。 计划中应注明样板所在的部位、涉及分项工程内容及负责人，并上报项目管理部备案；（ 2）在指定样板部位，现场应挂上样板牌，经过项目经理部所有相关专业人员验收合格后（若能通过甲方、监理确认更好），其它部位照此施工；（ 3）必要时，项目经理部建立 工程实体样板台帐；（ 4）对工程实体所有样板，项目经理部应做好资料记录（照片、节点作法图及必要的文字说明等），待工程竣工后，整套样板资料移交公司项目管理部存档。 3） 施工工艺的控制 （ 1） 分部工程正式开工前，应根据工程进度和施工组织设计中施工方案编制计划由专业责任师编制技术交底或专项施工方案，由项目经理审批后执行； （ 2） 分项工程施工前，由专业责任师编写分项工程技术交底并向班组北京中建华威机电设备安装工程有限 公司 项目管理手册 版次： 2 换页状态： 0 发布日期： 2020年 7月。