朝阳医院预算管理制度内容摘要：
时精打细算。 财务处作为预算落实和监管部门，对预算的编制和执行负有不可推卸的责任和职责。 各职能管理处室作为预算的实际执行部门，应该对本部门的各项支出做到心中有数，先算账后花钱，在执行过程中，要严格按照预算，逐项、逐笔自行核销，并定期与财务处核对预算的执行结果。 １、财务部门将上级主管部门批复的预算按类别和用途下达至预算执行部门。 ２、各预算执行部门严格按计划进度执行 预算。 ３、财务部门设专 人负责监督、统计预算的执行情况，定期向主管领导汇报预算的执行情况，每年度向职工代表大会报告。 四、预算调整 （一）预算调整是预算执行过程中由于政策的变动、临时事项的发生和差异分析等原因，需要对后期的预算数据进行调整或追加，以达到加强财务管理，更加合理配置资源的目的。 （二）预算调整的原则。 年度预算指标下达后，应严格执行预算，一般情况不得突破预算指标，如遇国家实施重大政策调整措施、财政收支情况发生变化、事业计划和收支标准调整或发生其他特殊情况对经财政部门和主管部门批准的收支预算发生较大影响时，须经批准后方可 调整。 （三）预算调整的程序。 一般情况下，预算调整需经过申请、审议和批准三个主要程序。 预算执行部门提出预算调整申请，说明理由及初步方案。 财务部门根据预算执行情况辅助提供调整前后的预算指标。 财务部门负责人对提出的预算调整申请进行审核。 将预算调整方案提交主管院长审核，经审核后的调整方案交由院长办公会审核通过。 将预算调整方案报经主管部门审核后，报送同级财政部门核准。 （四）为了贯彻预算工作的“刚性”要求，预算一经批复，原则上不再另行追加预算。 如因特殊情况确需追加预算的，无论金额大小，均须提 交正式申请报告，并结合全院预算执行进度统筹考虑，经院长批准后方可组织实施。 五、预算分析 （一）为了考核归口管理部门预算执行情况，为下年度预算的编制提供参考依据，财务部门根据年度预算，以各预算执行部门为单位对预。阅读剩余 0%
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