服饰贸易公司绩效管理制度内容摘要：
管上级根据下级的工作指标、任务及工作进度的具体完成情况来展开考核。 根据工作业务链，通过对相互衔接业务的质量、工作时效来展开考核。 第 三 章 绩效考核的组织与评定 第一条：公司各部门的绩效管理由人事行政部负责。 人事行政部负责公司各部门、各岗位绩效考核的指导、跟进和监督；公司各部门在人事行政部的指导下，按规定的考核周期、考核标准和考核方法对所属各岗位展开工作结果考核。 第二条：绩效考核按确定方法，分为自评和评审两个阶段；自评由被考核岗位自主完成，评审由上级及公司的“绩效考评小组”来最终完成；考核的具体开展方式，由考核执行岗位根据情况具体 决定，可以集体展开依据搜集，也可以通过单独沟通来确认依据，也可以通过其他同事来搜集被考核岗位的考核依据。 第三条：公司的工作考核按年、季、月为周期，逐步展开，根据岗位情况，每年、季或月一评定；公司各岗位的考核，由其直接上级负责进行，再由上一级部门负责考核依据及初步结论的审核，由公司的“绩效考评小组”负责最终评定。 第四条：公司的“绩效考评小组”由行政总监担任组长，各部经理、总监为小组固定成员。 第五条：考核评定由“绩效考评小组”以会议的形式，集体展开；通过审议、汇评的方式，确定最终的考评结果。 第四 章 绩效考核的 要求、 原则 及纪律 第一条：绩效。阅读剩余 0%
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