服装生产部组织管理制度内容摘要:
厂 5. 管理职责:对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任; 6. 具体工作职责: ● 满足公司营销需要,按质按量完成公司下达的生产制造任务; ● 挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产,并对合同的履行负责; ● 负责编制各期生产计划,设备检修计划,物资采购储备计划,费用计划,用人计划,质量计划,人员教育培训计划并在审批后组织实施; ● 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施; ● 做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健康负直接责任; ● 做好原材物料的计划采购和实物控制,做到帐、物相符和合理库存,严格进出仓。服装生产部组织管理制度
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把可以搭配的上衣和裤子放在同一货架上,但要留意此摆放方法不要造成上重下轻的感觉,例如:裤子不要放在货架上方,而衣服放下面。 分类型 分类型的摆放方法可将货品分成 T恤、毛衣、裤类、配衬等 (但不用分男女装 ),这种摆法可让顾客清晰购物方向。 分价格 分价格可以把同一价格的货品摆放在一起 (不用分类别 ),这种摆法比较适合做特价时用。 分方位 我们要清楚货场的有利区位
编号: SQP04 版 /修: A/0 页码:第 2 页,共 4 页 服装行业资料大全 4 新进人员培训 a. 新进人员报到时,人事行政部应就实际人数考虑给予集中或个别培训,其内容包括:公司简介、管 理制度、安全文明、质量要求、福利待遇等,并保留记录。 b. 新进人员送交用人部门后,部门主管应指派干部或资深人员指导各项作业,必要时可安排至相关部门实习,使其尽快进入状态并熟悉必要的知识技能
励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和知识管理支持,员工可从直营 服装店面 、职能部门等途径向合伙人生涯发展,如下表, 级数 职 位 名 称 股权最高额度 4 / 10 职能部门 直营 服装店面 T1 总经理 总经理 200 万 T2 副总经理 运营总监 100 万 T3 总监 区域经理 60 万 T4 经理 店长 40 万 T5 主管 副店长 /星级导购 /运营助理 20 万 T6
的内容不闻不问将不利于生产的改进,容易形成作业现场自行其是、不负责任的状态。 以制造工艺单和各部门工时数为目标,同时并行控制的方法。 实际控制时,最初的设定不要太细,可将成本区域按“裁剪”、“衣片缝合”、“部件组装”和“整烫”等部门划分。 然后,条件成熟时再细分,如“衣片缝合”中再分为“衣身工序”、“衣领工序”、“衣袖工序”等小区域。 在目标成本管理上
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