月度计划管理常见问题及对策内容摘要：
级审阅 ,直接向计划管理部门传递 ,结果导致上级根本不知道下级部门本月份有或完成了哪些计划。 另外 ,由于环境的变化需要调整计划时 ,部门主管不向上级申请调整 ,也不将调整后的计划报到计划管理部门备案 ,当检查计划时 ,推脱说环境变化 ,需要调整计划。 首先 ,没有相应的计划责任追究考核机制 ,直接导致 计划管理的不力。 其次 ,完全依赖计划检查部门去监控部门计划的落实 ,直接上级对下级部门计划完成情况不介入、不关心 ,直接导致计划担责人对执行计划不重视 ,大搞形式主义。 因为检查部门对相关部门的业务不熟悉 ,不能对完成计划工作的质量进行准确的衡量、判断 ,很容易被蒙混过关。 上述是笔者在月度计划管理中曾经遇到过的一些问题 ,为了摆脱这些问题的困扰 ,笔者曾尝试着运用一些方法进行解决 ,并与一些业界同仁进行了深入细致的研究探讨 ,逐步在实践中摸索出一套自认为行之有效而且比较系统的对策 : 与公 司领导沟通 ,取得公司领导的支持 ,为之后计划管理工作的有效开展打下基础 ,铺平道路。 ,提高管理人员的计划管理意识和技能 通过培训 ,要让各级管理人员认识到 :计划管理是管理人员的一项最基本的技能 ,它在日常管理工作中发挥着不可替代的作用 ,每个管理者都有责任做好这项工作 ,计划管理部门在当中起到的只是引导、辅助、统筹的作用 ,抓的是总体、全局、系统 ,而每一个部门又都是计划管理系统中的关键一环 ,直接关系着公司整体计划落实的效果。 同时培训各级管理人员相关的计划编制方面的知识和技能 ,让他们掌握计划管理程 序和运用好计划管理工具。阅读剩余 0%
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