最有效的管理工具一战略篇

最有效的管理工具一战略篇内容摘要：

香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具 70 组织设计的基本理论 一、古典设计学派 二、人际关系和组织行为学派 三、卡内基学 派 四、权变理论 五、人口学派 六、市场机制和行政等级管理学派 工具 71 组织工作过程 一、组织工作的结构 二、组织工作的逻辑 三、组织工作并不意味着任何极端职业专门化 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 第 9 章 组 织 结 构 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具 72 职能结构 一、职能结构的涵义 二、职能结构的优缺点 工具 73 分部结构 一、分部结构的涵义 二、分部结构的优缺点 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具 74 地区结构 工具 75 矩阵结构 一、矩阵结构的涵义 二、矩阵结构的优缺点 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具 76 部门化结构 一、传统的观点 二、部门化结构的表现形式 三、现代的观点 工具 77 网络结构 一、网络结构的涵义 二、网络结构的构造 三、网络结构的不足 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具 78 策略经营单位（ SBU） 一、策略经营单位的涵义 二、策略经营单位的标准 三、策略经营单位的特点 工具 79 洛克希德法 一、洛克希德法的涵义 二、运用洛克希德法需注意的问题 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具 80 横向型公司 一、横向型公司的涵义 二、横向型公司的基本构造 三、横向型公司的优势与劣势 工具 81 企业再造工程 一、企业再造工程的涵义 二、企业再造工程的一些根本性变化 三、企业再造工程存在的问题 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具 82 “利润中心”代替“机能中心” 一、“外销科”时代 二、“外销部”时代 三、“国际事业部”时代 四、“国际总管理处”或“国际公司”时代 五、“全球性产品或地区事业部”时代 六、“全球性混合组织”时 代 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 第 10 章 组 织 行 为 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具 83 团队与角色分配 一、团队的功能 二、团队角色分配 三、与团队活动有关的问 题 工具 84 团队组建与管理 一、团队组建 二、团队管理 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具 85 高效团队的特征 一、清晰的目标 二、相关的技能 三、相互的信任 四、一致的承诺 五、良好的沟通 六、谈判技能 七、恰当的领导 八、内部支持和外部支持 工具 86 组织合作 一、组织合作的必要性 二 、组织合作带来的益处 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具 87 团体间的冲突 一、团体间冲突的涵义 二、团体间冲突变化的类型 三、团体间冲突的模型 工具 88 部门间的冲突 一、关联的和组织的因素 二、部门关系的属性 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具 89 团体间冲突的解决方法 一、正式的权力 二、限定的沟通 三、整合方法 四、对话和谈判 五、第三方的顾问 六、成员轮换 七、共同的使命和最高目标 八、团体间的培训 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 第 11 章 组织变革与创新 最有效的管理工具（一 ） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具 90 驱动组织变革的力量 一、变革的战略角色 二、剧烈式变革与渐进式变革 工具 91 组织变革的战略类型 一、技术变革 二、产品与服务变革 三、战略与结构变革 四、人员与文化变革 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨 询（深圳）有限公司 工具 92 组织成功变革的要素 一、构思 二、需求 三、采纳 四、实施 五、资源 工具 93 二元核心模式 一、二元核心模式的涵义 二、机械式组织结构与管理变革 三、有机式组织结构与技术变革 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具 94 促进组织创新 一、结构因素 二、文化因素 三、人力资源因素 工具 95 影响组织变革的全球工具 一、正在发生作用的全球力量 二、从全球角度来考虑组织变革 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具 96 学习型组织 一、学习 —— 现代企业的根本 二、自我超越 —— 提升人力资本的源泉 三、改善心智模式 —— 提高学习的效率 四、建立共同愿景 —— 学习型组织的目标 五、团队学习 —— 提高团体潜能的有效途径 六、系统思考 —— 学习型组织的基础 七、学习型组织的基本要素 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具 97 知识型组织 一、知识型组织的出现 二、知识型组织与传统生产型组织的比较 工具 98 知识型组织的量化管理 一、市场驱动 二、适应战略 三、扁平、有机、低控制的结构 四、由人和技术实现的系统 五、以知 识为中心的能力 六、适应文化 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 第 12 章 组 织 文 化 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具 99 什么是组织文化 一、组织文化的涵义 二、组织 文化的特征 工具 100 组织文化对企业的影响 一、强文化和弱文化 二、文化对管理实践的影响 三、文化对管理决策的影响 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具 101 组织文化的构成 一、组织文化的两个层次 二、组织文化的解释 工具 102 组织文化与战略 一、适应性 /企业家精神文化 二、使命型文化 三、小团体式文化 四、官僚 制文化 最有效的管理工具（一） Hong Kong Modern Management Centre Ltd 香港现代企业管理中心有限公司 现代信息咨询（深圳）有限公司 工具 103 组织文化的差异 一、组织文化的民族特征 二、组织文化民族特性的国别差异 工具 104。