最新预付款管理内容摘要：
，负责对预付款的支付和收回的管理、审查、监督。 总厂下列部门是预付款的归口管理部门。 凡属生产需要的进口的原材料，配套件等采购合同，可以在材料离岸后一次用信用证付款。 属于国产材料，原则上不支付预付款，但享受优惠价的可以支付预付款，由采购部负责管理。 凡属生产需要进口的刀具等采购合同，可以在物资离岸后一次开出信用证。 模具加工合同和部分大宗的劳防用品采购合同，可以支付预付款，其预付款总额应控制在合同总金额的 30％以内，余款在验收合格入库后付清，由采购部负责管理。 购置设备（包括通用和专用设备）以及采购部门技术要求高，价值大，加工比较复杂的维修配件，可以支付预付款，其预付款总额应控制在合同总金额的 30％～ 50％以内，余款在终验收合格后付清，由采购部负责管理。 凡委托国内进出口代理商采购的原材料、刀具、设备等，根据双 方签订的经济合同规定支付预付款项，以不超过采购货物价款为限，由采购部负责管理。 新建、改建的各类土建安装工程以及部分房屋的大修理工程，可以支付预付款，其数额应控制在合同总金额的 20％以内，以后视工程进度予以严格控制，工程竣工验收前最多付至 80%，验收合格后付余款，留 5%保证金，由规划发展部负责管理。 凡涉及水、电、煤气三家公司承包的安装工程，由于行业的特殊性，预付款可以适当放宽，其数预付款管理 QG8202032020 2 额以不超过合同预算总金额为限。 由规划发展部负责管理。 不属于上述范围的，原则上一律 不支付预付款，按正常情况，由双方先履行合同，再开具发票，验收合格后付款，由财务部负责管理。 6 报告与记录 凡属预付款范围的，先由部门经办人员根据合同填制三联式的“因公借款单”详细注明合同编号，对方单位全称，开户银行、帐号、预付款金额合同编号，预付款结清时间等，送部门负责人审核同意。 部门对“因公借款单。阅读剩余 0%
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