最新电大国家开放大学企业集团财务管理网络核心课形考网考试题及答案

最新电大国家开放大学企业集团财务管理网络核心课形考网考试题及答案内容摘要：

统模式 —— “ 6S”管理体系，这是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。 具体而言，华润的“ 6S”构成如下： 第一、利润中心编码体系（ coding system）。 在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心（称为一级利润中心），并逐一编制号码，使管理排列清晰。 这个体系较清晰地涵盖了集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理范围也有明确的界定， 从而便于对每项业务实行监控。 第二、利润中心管理报告体系（ management account system）。 在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，管理报告每月一次，并最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。 第三、利润中心预算体系（ budget system）。 集团全面推行预算管理，将经营目标落实到层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营上。 预算的方法由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成 整个集团的全面预算报告。 第四、利润中心评价体系（ measurement system）。 预算执行情况需要进行评价，而评价体系要能促进经营目标的实现。 总部根据每个利润中心业务的不同，差异化地订制出不同的 KPI评价指标与目标要求。 第五、利润中心审计体系（ audit system）。 管理报告的真实性、预算的完成度以及集团统一管理规章的执行情况，都需要通过审计进行再认定。 集团内部审计是管理控制系统的再控制环节，集团通过审计来强化战略、预算的推行，并确保信息系统的质量。 第六、利润中心经理人 考核体系（ manager evaluation system）。 它主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价，得出利润中心经理人目前的工作表现、今后的发展潜力、能够胜任的职务和工作建议。 根据考核结果来决定对经理人的奖惩和聘用。 2020 年以后，在集团推进利润中心战略执行力的背景下，“ 6S”加入两大变化：一是以业务战略体系替代编码体系；二是以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系。 其中平衡计分卡（ BSC）理念的引入是主要推动因素，把关键业绩的评价指标紧扣战略导向，评价结果则检讨战略执行，同 时决定整个战略经营单位（ SBU）的奖惩，通过有效惩罚推动战略执行力，从而使“ 6S”成为了一个战略管理系统。 要求： （ 1）华润集团的公司战略及经营战略是什么。 你如何看待其战略定位。 （ 2）什么是利润中心。 华润集团为什么要将利润中心过渡到战略经营单位（ SBU）。 （ 3）华润集团管理控制工具是“ 6S”，你是如何看待这“ 6S”之间的关系的。 答： （ 1）在经营战略规划上明确有限度的多元化发展思路将业务进行重组，分为五个部分即：消费者的生产，分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产分销服务；以住宅开发带动的地产等。 在 企业整合时推出 25 个利润中心推出一套 6S管理模式 （ 2）利润中心是指用有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，他有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。 为了适应环境的变化和公司发展的需要，由利润中心过度到战略经营单位来弥补 6s的不足。 （ 3） 6S 本质上是一套财务管理体系，使财务管理高度透明，防止了绝大多数财务漏洞，通过 6S 预算考核和财务管理报告，集团决策层能够及时准确地获取管理信息，加深了对每一个一级利润中心实际经营状况和管理水平的了解。 题目 34 （ 15分） ： 假定某企业集团持有其子公司 60%的股份，该子公司的资产总额为 1000 万元，其资产收益率（也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为 20%，负债的利率为 10%，所得税率为 30％。 假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型 30： 70，二是激进型70： 30。 对于这两种不同的资本结构与负债规模，请分步计算母公司对子公司投资的资本报酬率，并分析二者的权益情况。 解： 列表计算如下：保守型 激进型 息税前利润（万元 ） 200 200 利息（万元） 24 56 税前利润（万元） 176 144 所得税（万元） 税后净利（万元） 税后净利中母公司权益（万元） 母公司对子公司投资的资本报酬率 (％ ) ％ ％ 母公司对子公司投资的资本报酬率 =税后净利中母公司权益 /母公司投入的资本额 母公司投入的资本额 =子公司资产总额资本所占比重母公司投资比例 由上表的计算结果可以看出： 由于不同的资本结构与负债规模，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的资本结构对母公司的贡献更高。 所以，对于市场相对稳固的子公司，可以 有效地利用财务杠杆，这样，较高的债务率意味着对母公司较高的权益回报。 题目 35 （ 15分）： 2020年底， K公司拟对 L公司实施收购。 根据分析预测，并购整合后的 K 公司未来 5 年的现金流量分别为－4000 万元、 2020 万元、 6000 万元、 8000 万元、 9000 万元， 5 年后的现金流量将稳定在 6000 万元左右；又根据推测，如果不对 L公司实施并购的话，未来 5年 K公司的现金流量将分别为 2020万元、 2500万元、 4000万元、 5000万元、 5200 万元， 5年后的现金流量将稳定在 4600万元左右。 并购 整合后的预期资本成本率为 8%。 L公司目前账面资产总额为 6500万元，账面债务为 3000万元。 要求 :采用现金流量折现模式对 L 公司的股权价值进行估算。 解： 整合后的 K公司 =（ 4000） /（ 1+5%） 1+2020/（ 1+5%） 2+6000/（ 1+5%）3+8000/（ 1+5%） 4+9000/（ 1+5%） 5=16760万元 明确预测期后现金流量现职 =6000/5%*（ 1+5%） 5=93600万元 预计股权价值 =16760+93600+65003000=113860万元 不整合的 K公司 =2020/（ 1+8%） 1+2500/（ 1+8%） 2+4000/（ 1+8%） 3+5000/（ 1+8%） 4+5200/（ 1+8%） 5=15942万元 明确预测期后现金流量现职 =4600/8%*（ 1+8%） 5=39100万元 预计股权价值 =15942+39100=55042万元 L公司的股权价值 =11386055042=58818万元 形考任务 3 一、单项选择题（每小题 1分，共 10分） 题目 1 财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（ ）。 选择一项： a. 增资、借款和内部留存 b. 内部留存、增资和借款 c. 内部留存、借款和增资 d. 借款、内部留存和增资 题目 2 下列交易中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易的是（ ）。 选择一项： a. 外部资本市场的互补交易 b. 总部直接完成的交易 c. 内部中介完成的交易 d. 成员企业间的直接交易 题目 3 企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于 50 亿元人民币，净资产率不低于（ ）。 选择一项： a. 40% b. 20% c. 50% d. 30% 题目 4 新业务拓展、信息系统建设与业务 发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（ ）。 选择一项： a. 操作风险 b. 战略风险 c. 市场风险 d. 信用风险 题目 5 在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ ）负责审批股利政策。 选择一项： a. 母公司财务部 b. 母公司股东大会 c. 母公司董事会 d. 母公司结算中心 题目 6 （ ）不属于预算管理的环节。 选择一项： a. 预算编制 b. 预算调整 c. 预算执行 d. 预算组织 题目 7 预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ ）。 选择 一项： a. 全面性 b. 机制性 c. 全程性 d. 全员性 题目 8 （ ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。 选择一项： a. 产品产量 b. 资产周转率 c. 利润 d. 收入 题目 9 企业集团预算考核原则中 ,（ ）原则是指应根据集团战略要求和目标导向，针对下属成员企业的差异化要求等，设置不同的指标体系或不同等级的目标值等进行考核。 选择一项： a. 公平公正原则 b. 总体优化原则 c. 可控性原则 d. 分级考核原则 题目 10 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指 标的选择。 “做大”导向下，预算指标会侧重（ ）。 选择一项： a. 营业收入 b. 净资产收益率 c. 息税前利润 d. 利润总额 二、多项选择题（每小题 2分，共 20分） 题目 11 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（ ）等基本原则。 选择一项或多项： a. 集中控制 b. 分层监督 c. 授权管理 d. 重点决策 e. 统一规划 题目 12 授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主 体的权责。 其中的“三权”指的是（ ）。 选择一项或多项： a. 决策权 b. 监督权 c. 所有权 d. 控制权 e. 执行权 题目 13 企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（ ）。 选择一项或多项： a. 内部银行模式 b. 总部财务统收统支模式 c. 总部财务备用金拨付模式 d. 财务公司模式 e. 总部结算中心模式 题目 14 短期融资券筹资的优点有（ ）。 选择一项或多项： a. 发行期限长 b. 融资成本较低 c. 发行期限短 d. 筹资金额较大 e. 筹资风险小 题目 15 财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ ）。 选择一项或多项： a. 操作风险 b. 法律风险 c. 市场风险 d. 信用风险 e. 战略风险 题目 16 预算管理具有（ ）等基本特征。 选择一项或多项： a. 战略性 b. 全员性 c. 机制性 d. 简单性 e. 全程性 题目 17 预算管理的环节一般包括（ ）。 选择一项或多项： a. 预算编制 b. 预算考核 c. 预算决策 d. 预算执行 e. 预算调整 题目 18 集团下属成员单位预算包括（。