最新电大会计本科现代管理原理形考作业任务01-04网考机考题库及答案

最新电大会计本科现代管理原理形考作业任务01-04网考机考题库及答案内容摘要：

接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。 反馈体现了沟通的（ ）特征。 B. 双向性 13. 法约尔提出的管理五项职能或要素是（ ）。 C. 计划、组织、指挥、协调和控制 14. 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和 关键作用的是（）。 A. 培养并利用了自己独特的企业文化 15. 在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（ ）。 D. 矩阵制结构 4. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。 这就是战略管理的（ ）特征。 C. 全局性 9. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。 这就是（ ）。 B. SWOT分析 12. 制定作业计划的依据是（ ）。 D. 战略计划 14. 就管理的职能而言，法约尔认为，（ ）。 A. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 5. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。 这种调适人际关系的方法就是（）。 D. 转移法 6. 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（ ）。 B. 经济人 8. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。 D. 自我考评 12. 像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（ ）。 D. 职能 战略 13. 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。 A. 编制具体的行动计划 3. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。 B. 关联多元化 7. 19世纪末到 20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（ ）就是其中之一。 A. 科学管理理论 2. 每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（ ）。 B. 普遍性 12. 考评管理人员的协作 精神主要通过向（ ）获取信息。 B. 关系部门 15. 组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。 C. 目标、部门和关系 15. 企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（ ）。 C. 企业文化 2. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。 这就是组织结构设计的（ ）原则。 A. 责权利对等 3. 在管理学中，组织的静态方面含义就是（ ）。 C. 组织结构 11. 下列各选项中，（ ）属于管理 的对象。 B. 组织资源和组织活动 7. 领导者的权力来源包括职位权力和（ ）两个方面。 B. 自身影响力 5. 组织结构设计必须与（ ）相匹配。 A. 组织目标 二、 多选题： 1. 管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ ABC）。 A管理具有二重性 B管理具有科学性 C管理具有艺术性 2. “战略”一词愿意是指指挥军队的（ AC）科学 C艺术 3. 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。 圣吉教授出版了他的享誉世界之作 — 《第五项修炼 — 学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ ABCD）是其主要内容。 系 统思考 B改变心智模式 C超越自我 D建立共同愿景 4. 按预测属性的不同，可将预测（ CD）。 C:定性预测 D:定量预测 5. 按照沟通方式不同，沟通可以划分为（ BC）等类型。 B口头沟通和书面沟通 c非语言方式沟通和电子媒介沟通 6. 按照决策的重要程度不同，可以将其分为（ BCD） B业务性决策 C战略性决策 D战术性决策 7. 按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（ ACD）确定型决策 C风险型决策 D不确定型决策 8. 按照控制对象的范围，可以将控制分为（ AB）等类型。 全面控制 B局部控制 9. 按照预测应用范围的不同，可以将预测分为（ ABCD）宏观经济预 测 B 部门经济预测 C 地区经济预测 D 企业经济预测 10. 按照组织系统划分，沟通方式分为（ CD）。 C正式沟通 D非正式沟通 11. 波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可能供选择的一般性竞争战略，它们是（ ACD）。 成本领先战略 C差异化战略 D集中化战略 12. 财务控制包括（ BCD）。 损益控制盈利率控 C流动性控制 D运营能力控制 13. 成本控制的过程包括（ ABCD）。 制定控制标准确定目标成本 B 根据各种数据记录、统计资料进行成本核算 c 进行成本差异分析 D及时采取措施，降低成本 14. 从组织层次上来看，绩效可以划分为（ ABC）。 员工个人绩效 B部门 绩效 C全面绩效 15. 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ BCD）。 B有知识的人 C有能力的人 D对组织忠诚的人 16. 单位产品的总成本一般由两部分构成（ BD）。 B固定成本 D可变成本 17. 当一个人的需要得不到满足进 ,就会产生挫折感 ,受挫后的防范打措施一般有（ BC） B积极进取的措施 C消极防范的措施 18. 德尔菲法是一种改进的专家意见法其实质是有反馈的函询调查包括两个基本点即（ CD）。 C函询 D反馈 19. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法，主要的定性决策方法有（ ABD）德尔菲法 B头脑风暴法 D哥顿法 20. 对管理人员的贡献考评包括（ CD） C达标绩效评价 D管理绩效评价 21. 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ ABCD）技术环境 B 政治法律环境 C经济环境 D社会文化环境 22. 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度（ AB）关怀维度 B定规维度 23. 根本不同的分类标准，瞀可以划分为不同的类别，包括（ ACD）刚性预算和弹性预算 c编制预算 D排定各项目、各部门的优先顺序 24. 根据管理二重性的原理，管理具有同（ AC）相联系的自然属性。 A生产力 C社会化大生产 25. 根据拉。 柯。 戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型（ ACD）主要目标 C并行目标 D次要目标 26. 根据应用广度的不同可以将计划分为（ AB）战略计划 B作业计划 27. 工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ ABD）。 A:鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往 B:放心大胆地任用下属，以增强其责任感。 D:采取措施以确保下属能够看到自己为工作的组织所作的贡献。 28. 公司在为是否进入某一产业作决策时，需要考虑的问题有（ BCD） B该产业是否具有吸引力 c该产业是否拥有优势资源 D该产业的盈利能力 29. 古典管理理论的 代表人物主要有（ BCD） B弗雷德里克。 泰罗 C亨利。 法约尔 D马克斯。 韦伯 30. 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ ABCD）等方面有一定的关联性。 A生产系统 B产品的核心技术 C顾客基础 D销售渠道 31. 关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（ ABD） A他们所履行的管理职能是相同的 B高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多 :基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多 32. 管理冲突一般（ ABD）等步骤。 诊断冲突 B分析冲突 D干预冲突 33. 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如（ ABCD）调动组 织内部成员的工作积极性 B 吸引外部人才 c 保证选聘工作的准确 D被聘者可以迅速展开工作 34. 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能（ BCD） B技术技能 C人际技能 D概念技能 35. 管理者之所以要编制计划，是因为（ BCD） B计划是一种协调过程 c通过计划可以促使管理者展望未来 D计划为控制提供了标准和依据 36. 归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四方面的因素 :努力程度、能力、任务难度和机遇。 这四方面的因素可以按三方面来划分（ ABC）内部原因和外部原因 B稳定性 C可控性 37. 规划是指组织为实现它的（ BCD）等 而制订的综合性计划。 B目标 C策略 D政策 38. 合理地进行人员配备工作必须遵循（ ABCD）原则。 因事择人 B人事动态平衡 C量才使用 D程序化、规范化 39. 激励对于组织管理具有重要意义 ,激励的作用主要体现在（ ABCD） 40. 计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为（ ABC）长期计划 B中期计划 C短期计划 41. 计划工作的起点是机会分析，包括下列内容（ ABCD）外部环境分析 B 内部因素分析 C 自身能力分析 D 对手能力分析 42. 计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ ACD）制订计划 C执行计划 D检查计划执行情况 43. 计划评审技术的关键是绘制 PERT网 络，构成该网络的三个要素是（ ACD）。 事件 C活动 D关键线路 44. 计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面（ ABD）计划和控制工作是不可分的 B计划的确定总是在其他管理职能之前 D计划工作始终贯穿于组织，人事等工作中 45. 坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ ABCD）。 按任务和目标需要设立岗位 B 定期更换管理人员 C 实行职工一专多能 D多种用工制度 46. 克服沟通障碍的组织行动有（ ABC）营造一种坦诚和信任的组织气景 B全方位地开发并使用正式的渠道 c鼓励使用多元沟通渠道 47. 控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言 ，主要的纠偏措施有（ ABCD）改进工作方法 B 改进组织工作和领导工作 c 调整或修正原有计划 D 调整或修正原有标准目标明确原则 B 控制关键点原则 C 刚性原 D及时性、经济性原则 48. 控制的作用有（ ABCD）。 完成计划任务的有力保证 B现实组织目标的有力保证 c组织创新的推动力 D及时解决问题、提高组织效率的重要手段 49. 控制系统是指由（ ABCD）组成的具有自身目标和功能的管理系统。 控制主体 B控制客体 C控制信息 D控制措施 50. 领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有（ ABCD）领导者 B作用对象 C被领导者 D客观环境 51. 领导者大致有“思 想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（ AC）思想型领导者 C组织型领导者 52. 领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ ABD）。 法定权力 B奖励权力 D处罚权力 53. 领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是（ ABCD）情感能力 B行为能力 C意志能力 D认知能力 54. 领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如（ ABCD）转移法 B不为法 C换位法 D糊涂法 55. 马克斯。 韦伯指出，任何组织者必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标，这些权力包括（ ABD）传统的权力 B理性 — 合法的权力 C纯粹的权 D超凡的权力 56. 麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（ BCD）等的需要。 B权力 C社交 D成就 57. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ABC）人是“社会人”而不是“经济人” B企业中存在着非正式组织 c生产效率主要取决于工人的士气 58. 美国管理学家菲德勒认为，（ BCD）是决定领导有效性的主要环境因素。 B职位权力 C任务结构 D上下级关系 59. 密集型发展战略的优点表现在（ ABC） A经营目标集中 B管理简单方便 C能够取得规模经济效益 60. 明茨伯格通过实证研究发现，管理者在组织中扮 演十种角色，这些角色被分为（ ACD）。 人际关系角色 C住处角色D决策角色 61. 目标分解过程中应注意（ ABCD）目标体系要有严密的逻辑关系 B 鼓励员工积极参与目标分解 c 要突出重点目标 D目标分解后要进行严格的审批 62. 目标管理在实施过程中存在一定的局限性，比如（ ABCD） A目标制定较为困难 B目标制定与分解费时、费力 C受职工素质的影响较大 D目标成果的考核与奖惩难以完全一致 63. 目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ ABD）自我评定 B领导评审 D群众评议 64. 目标建立过程。