曹妃甸原油码头及配套设施工程目管理手册(初稿

曹妃甸原油码头及配套设施工程目管理手册(初稿内容摘要：

管理部工作职责 负责设计委托、组织设计合同谈判、跟踪落实合同的执行情况。 负责组织与设计有关的协调会和审查会。 负责对总体设计（基础设计）审查后的行文上报工作，跟踪检查设计批复文件的贯彻执行情况。 参与编制工程设计进度计划，督促各设计单位按计划进度交付设计图纸资料，并负责设计图纸资料的催交催运。 负责组织并督促设计单位做好现场服务工作。 负责工程建设中发生的重大设计变更的报告起草、上报和跟踪落实审批等工作。 负责组织设计质量评定，编写设计工作报告。 负责组织设计单位参加 工程竣工验收，并在验收报告上出具设计方的意见。 负责建设过程中形成的各类与设计有关的批复文件的整理装订、对竣工图纸资料进行审核、完善工程档案建档工作。 负责外文资料的翻译与涉外合同的管理，做好外国专家的接待和翻译服务等工作。 完成领导临时交办的其它任务。 质量安全部工作职责 贯彻执行国家及上级质量和安全生产方针、政策、法规和制度，负责对建设工程全过程实施质量、安全、环境与健康管理。 负责审定参建单位质量管理体系是否有效，并对实施过程加以控制。 负责制定 HSE管理计划，发布与管理有关的 HSE文件 ，并组织实施。 负责对建设工程过程的职业安全卫生 “三同时 ”进行监督，使其符合国家及行业职业安全卫生技术要求。 负责做好对承包商入场 HSE教育及管理，检查督促参建单位建立 HSE管理网络。 负责项目实施过程的 HSE管理情况的监督，检查落实风险评价及应急措施的贯彻执行，确保施工活动符合 HSE管理规定。 负责重大施工方案的质量控制措施和施工安全措施的审查，检查督促质保和安全措施的落实。 负责组织质量和安全专题会议，检查和布置有关的质量、安全工作。 负责对参建单位质量和安全资质及特殊工种作业人员资格的审查。 参加设计交底、施工图会审、施工组织设计审查和工程竣工验收。 负责组织工程质量、安全大检查，督促有关参建单位对查出隐患落实整改。 负责组织或参加工程质量、安全事故的调查和处理，负责质量和安全专业管理考核。 完成领导临时交办的其它工作。 物资装备部工作职责 负责工程建设物资的采购供应及设备技术管理。 负责物资供应计划管理。 负责国外物资分交和国内物资集中分交。 负责组织设备技术交流、签订技术协议和询价谈判。 负责物资采购合同的签订与管理。 负责组织重要设备的监造和关键物资的催交、催 运和接运工作，确保订购物资按时到货。 负责物资到货的验收入库、保管保养、出库发放和仓储管理工作，及时处理物资的质量问题。 负责做好化工原材料的组织供应。 负责组织完工后的器材核销，配合做好工程竣工验收工作。 参与装置工艺包、基础设计和详细设计的审查；参与设备的调试和试车工作，协助处理设备安装过程中出现的技术问题；做好工程建设过程中的设备技术问题的总结。 负责做好物资供应的信息反馈。 负责项目固定资产管理工作。 完成领导临时交办的其它任务。 生产准备部工作职责 负责本工程项目的生产准备和技术管理工作。 参与引进项目的技术交流、谈判，设计条件对接和设计审查、交底；参与关键设备采购的技术谈判。 负责对本工程装置组实施业务管理，统一部署和协调各装置组的工作安排。 负责组织编制各类生产技术和试车方案，做好投料试车的组织、人员、技术、物资、资金、营销以及外部条件等各项生产准备工作。 负责协调工程建设与生产之间的关系，做好现有装置停工大修与本工程甩头工作的衔接。 负责组织生产人员参与单机试车、工程中间交接条件确认以及工程项目 “三查四定 ”工作，负责工程中交后的现场管理。 负责组织联动试车方案编 制和审查、条件确认工作，组织实施联动试车。 负责组织投料试车工作例会，做好开工统筹网络计划的编制和实施。 负责组织编制投料试车方案，组建 “六位一体 ”的试车队伍，负责投料试车的统一指挥。 负责组织生产考核工作，配合做好项目竣工验收工作。 完成领导临时交办的其它工作。 综合管理部工作职责 负责项目经理部的文秘、劳资、内部管理与考核、业务接待、协助项目经理部领导处理日常事务性工作。 负责检查各部门贯彻执行上级指示和落实项目经理部办公会议的决议情况。 负责起草项目经理部的工作报告、工作计划及总结，根 据领导的指示，做好重要文稿、材料的撰写工作。 负责对各部门以项目经理部名义上报文稿的审核、修改和行文规范把关，对以部门名义印发的文件进行复核。 负责往来文书的收发、传达、批阅和催办，做好工程大事记和公文档案的管理。 负责工程信息管理工作。 负责项目经理部的会议管理。 负责项目经理部的印章管理。 负责项目经理部的劳动工资管理和职工培训工作。 负责项目经理部的业务接待工作。 负责项目经理部的后勤服务管理。 负责项目经理部的治安保卫工作。 完成领导临时交办的其它任务。 财务部工作职责 负责 工程项目的财务管理和会计核算工作。 负责项目资金的筹措、资金预算和使用管理。 参与项目投资控制、投资成本分析工作。 参与项目概算编制和调整。 参与工程招投标和物资采购招投标工作。 参与工程合同的谈判和会签。 参与工程物资采购合同的谈判和会签。 负责稽核工程物资出入库及库存物资管理。 负责做好工程款支付的复核。 负责办理竣工决算和资产交付工作。 负责工程税、费的扣、交、缴工作。 负责项目经理部的费用预算及报销。 负责项目往来账的清理。 负责工程审计工作。 项目一、二、三、四、五部工 作职责 负责所管工程项目施工现场的控制管理与组织协调工作。 负责所管项目的进度、质量、投资和 HSE管理。 负责设计、施工、供应、生产、质检等关系的协调。 参与总体设计及所管项目的设计审查。 负责所管项目的施工平面管理，组织施工图设计交底。 负责编制所管项目的月度实施计划和统计报表。 主持项目分部现场协调会和工地例会。 负责所管项目工程进度款的预审及预算外工程签证。 负责所管项目的施工进度、工程质量及 HSE的考核。 负责所管项目隐蔽工程的验收， “三查四定 ”、中交及竣工验收。 负责所管项目施 工资料的收集及移交。 完成领导安排的其它工作。 党委工作部主要职责 负责落实党委的各项决定，处理党委日常工作。 负责各单位、各部门综合协调及督促检查有关部门贯彻落实上级党组织及领导的指示精神。 负责干部人事及人才管理工作。 负责党组织建设和党员管理。 负责纪检监察工作，抓好党风廉政建设，进行本工程项目的效能监察。 负责宣传、精神文明建设和思想政治工作。 负责工会、共青团等群众性组织工作。 负责上级机关、有关单位来文、来函、通知的登记、传阅、处理及保管工作。 负责党内文书档案的收集、整理和归 档工作。 负责党委的保密工作，确保党和国家的秘密及企业的商业秘密安全。 负责党委印章的管理、使用和党的系统印章刻制工作。 完成上级临时交办的各项任务。 第三节 项目经理部人员设置及主要岗位职责 序号 单 位 （岗位名称） 定 员 备 注 合计 一 项目经理部 总经理 常务副经理 执行副总经理 副总经理 经理助理 技术专家 二 项目控制部 主任 副主任 综合与总体统筹 计划与统计管理 招标与合同管理 三算管理 三 施工管理部 主任 副主任 计划 统计 土建管理 动设备管理 静设备管理 工艺管理 电气管理 仪表管理 总图与征地 综合管理 工程调度 四 设计管理部 主任 副主任 设计项目管理 外事管理 资料管理 五 质量安全部 主任 副主任 安装监督 土建监督 电仪监督 HSE管理 六 物资装备部 主任 副主任 物资采购管理 设备管理 七 生产准备部 主任 副主任 生产准备管理人员 八 综合管理部 主任 副主任 文秘 综合管理 后勤接待管理 九 财务部 主任 副主任 出纳 资金管理 器材管理与核算 项目成本管理与核算 十 项目部（ 5个） 项目部经理 项目部副经理 项目管理 生产配备人员 投资控制 十一 党委工作部 主任 副主任 综合管理 宣传 监察 项目经理部主要岗位职责 总经理职责 贯彻执行国家和集团公司暨股份公司关于工程建设的有关法律、法规以及有关规定，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系，确保工期按期建成投产。 主持工程项目的全面工作，对工程建设负全责，组织工程建设领导班子对工程建设重大事项作出决策。 对工程投资及工程审计、监察等方面的重大事项的作出决策。 对工程建设实施阶段全过程进行管理，落实工程安全、质量、进度、投资、合同 “五大控制 ”。 负责协调处理项目对外关系、地方关系等重大事宜。 贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法规和制度，对本工程全过程实施 HSE管理。 重点负责外事、干部、人事、劳资、财务等重大事宜。 常务副总经理职责 贯彻执行国家和集团公司暨股份公司关于工程建设的有关法律、法规以及相关规定，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系，确保工期按期建成投产。 协助总经理对工程建设 重大事项作出决策。 严格按照基本建设程序对工程建设实施阶段全过程进行管理。 协助总经理重点抓好工程安全、质量、进度、投资以及生产准备等方面的重大事项的组织协调工作。 协助总经理协调处理好项目对外关系、地方关系等重大事宜。 贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法规和制度，对本工程全过程实施HSE管理。 执行副总经理职责 协助总经理及常务副总经理主持工程项目实施阶段日常的组织、协调与管理工作。 负责协调、组织各管理部门对工程建设全过程进行管理，负责对工程项目的安全、质量、进度、投资、合同实行 “五 大控制 ”。 重点负责工程计划统筹与管理工作。 主持工程建设过程中的设计、施工、监理、生产协调会，督促现场工作的落实，负责协调各参建单位做好工程建设的组织管理工作。 负责组织协调和处理工农关系等有关事宜。 贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法规和制度，对本工程全过程实施 HSE管理。 设计及技术副总经理职责 协助总经理及常务副总经理，主管本工程设计管理及技术管理工作。 负责项目前期准备，主持引进装置技术谈判，设计联络及重设计审查。 负责组织审核生产工艺技术方案及各设计主项技术方案，审定重大设计变 更。 主持与设计有关外事工作。 生产准备副总经理职责 协助总经理及常务副总经理，主管本工程生产准备工作。 主持生产人员培训及生产各项准备工作。 主持编制工程总体统筹控制计划中的生产准备大纲，组织编写总体试车方案，并组织实施。 配合工程副总经理做好施工与生产的协调。 采购及设备管理副总经理职责 协助总经理及常务副总经理，主管物资采购及设备管理工作。 主持本工程国内外物资采购管理工作负责审定物资采购计划，组织国内国外设备材料分交、国内设备材料分交，组织技术谈判及物资采购合同签订和管理。 主持 设备技术管理工作。 负责控制采购方面的投资、质量及进度控制。 财务副总经理职责 协助总经理及常务副总经理，主管本工程财务管理工作。 负责工程资金筹措工作，审核投资计划及项目资金计划安排。 负责工程财务结算、财务竣工决策工作。 协助总经理抓好投资控制以及审计工作。 总经理助理职责 在总经理领导下开展工作，协助总经理及执行副总经理管理日常事务。 协助总经理做好项目经理部内部管理，组织制定规章制度及考核制度，并监督执行。 协助执行副总经理，重点负责工程实施过程中的 “五大 ”控制及管理。 协助做 好日常的调度和协调工作，协调项目经理部各部门的关系。 完成总经理、副总经理临时交给的工作和任务。 项目控制部主要岗位职责 主任岗位职责 贯彻执行国家、。